3.6亿买GAP，中国乙方能值回票价吗？

哪怕宝尊电商花3.6亿只买到了GAP的3000万会员，算下来12块钱一个，也已经很划算了。

这个的确是个划算的生意吗？是的
1，拥有设计权很重要，因为设计是原点，作为品牌来说，是可以有设计溢价的。

2，从甲～乙～平台的三角形到直线型，这中间真正的关键是定价权。自从有了平台模式，就诞生了一个新的公司类型……平台专业运营外包服务商。
这类公司最大的Bug就是没有定价权。

3，作为上市公司的宝尊来说，管理其市值是真正压倒一切的首要目标，目前这个谈判结果，对于市值预期是利好，这个是毫无疑义的。

2022双十一全网成交额3341亿。2021全网成交额是9651亿。一个小学生都会计算的陨落数据告诉我们，你的销售额下降70%，期间所得毛利如果还能让你不亏损，那你就是真正地活下来了。

宝尊的甲方熬不住了，皮之不存毛将焉附。
渠道商反向参股供应链，或者收购供应商，这一类案例比比皆是。我们以为电商领域的“中间人”活得很滋润，才会对此次收购案表示惊讶。

gap大中华区为gap集团全资子公司，是美国最大的专业服饰公司之一。2010年gap在中国开设第一家门店，到目前超过200家店铺，累积了近3000万会员并拥有广泛的品牌知名度。宝尊2018年12月以来为gap作为电商服务，开展数字化创新，加速电商版图布局。宝尊与gap经过4年的磨合期彼此了解，双方都有意愿，一个想明白了想卖，一个看好了想买，双方买卖一拍即合。

宝尊电商2007年成立于上海静安区，是中国品牌电商服务行业的领导者、先行者及数字商业赋能者。宝尊助力品牌本土化和全球化，深得品牌信赖，现已覆盖8个垂直行业，服务超过355个全球品牌。对于这次收购gap，宝尊电商董事长兼首席执行官仇文彬话表示， gap大中华区的品牌资产与规模，奠定了宝尊品牌管理的高起点，开创了线上与线下充分融合的商业新篇章。

通过收购gap，凭借其品牌资产与增长轨迹，宝尊推出了品牌管理全新业务线，是对现有核心电商服务的战略延展。通过技术与数据驱动的产品和消费者运营，将使gap进一步释放增长潜能。宝尊与gap优势互补，合作共赢，未来成长值得期待。