刘强东痛批高管夜郎自大，强调低价是京东的唯一竞争性武器

性价比永远都是商业竞争的核心。
物流、仓储成本会导致京东货物价格比不上抖音有优势？
抖音的价格低并非因为物流和仓储，难道抖音不自建物流仓储，商家就没有这部分成本了吗？成本永远存在，只不过放在哪个环节而已。
抖音价格低的真正原因是因为爆款，用一次性的爆量来压低成本。京东虽然量很大，但是短时期的爆量做不过抖音。
短期爆量是抖音的优势，也是它的劣势，就像短跑与长跑比速度一样，100米拼不过，10000米你一定输！
试问优秀的产品谁会指望短期几次的爆量买单而放弃长期稳健收益呢？

在明尼苏达案件之后，刘强东越来越低调，又是退居二线，又是转让股份，一副要全身而退的样子，但是从刘强东对汇报邮件的反应来看，刘强东依然在背后指挥着京东的运作，而且对当下京东的表现十分不满。在过去几年里，京东阿里和拼多多各有各的定位，京东既不像阿里一样大搞直播带货，又从价位和定位上跟拼多多做了区别。不过现如今消费市场的萎缩已经把焦虑传导到了电商市场上，未来京东或许会在直播带货或者低价竞争方面做一个改变了。

京东如果连自身品牌价值都没弄清楚，京东掉队让市场失去一个放心保质的站点不啻于是毁灭……

低价是国内大多数企业的唯一竞争性武器，这是怎么形成的？
1，从一开始的区域内小范围竞争，到全国性竞争与全球竞争，低价这家伙没失手过，容易让企业们误以为这简直就是“九阴真经”：赢，TMD太容易了。

2，从单体企业竞争，到集团化作战，再到平台商业模式撮合交易护一边压另一边，再到李佳琦们的赤裸裸的绝对用户喂养&宠粉大魔人设打造机制，低价与比谁都低的价格形象又展现出了“倚天屠龙剑🗡”的一骑绝尘。

3，北大光华教授王建国老师研究出《1P理论：第三方买单的商业模式创新》，所谓1P就是说营销的其他3个P都以价格战略为核心，如果你在价格上扯蛋了，那就已经失血50%，这个竞争游戏玩下去那就处处精心了。

以手机消费品领域为例，几乎只有苹果华为还能够玩玩价值定价，其他几乎无一例外地选择了“竞对定价”策略，也就是同样的配置我就是比你便宜。不一样的配置我更比你便宜。

三星仔细陪跑观察了好些年，说你们这群神经病，算了，我出包厢不玩了。

京东能否保持低价？我觉得几乎不可能了，时代变了，京东现在已经成为很多品牌的价格之巅，其他渠道客户都要求［和京东一样厂家直供，价格比京东低多少］的合作条件。

京东慧采还是央企及大企业的阳光采购平台，价格不抬高一寸，以企业集采采购们的尿性来看，那你就只能持续邮寄样品尔后石沉大海了。

京东的长账期成本，仓储配送成本，以及合规成本，这几项与抖快的电商这些爆单模式比起来，全是劣势。

京东越来越像一个城市的地标百货商城。

无甚意义