阿里影业2022财年净利润1.7亿元，首次实现扭亏为盈

说实在，疫情之后的这几年对于整个大文娱产业来说可谓是非常不容易的一段时间，受到各地防疫政策的影响，电影院线的消费或多或少都会受到冲击，能在这样的情况下实现扭亏为盈可见有多么不容易，不过阿里影业的这份成绩单可不止不容易的盈利，而是很多值得关注的地方：
首先，盈利代表的是一条可以持续的道路，对于当前的各大文娱企业、互联网公司来说，持续亏损是很多企业的现状，所以我们往往会说亏损的企业并不让人意外，但是能在大批亏损之中找到一条盈利道路的公司的确相当不容易，至少证明了阿里影业实际上是在整个文娱产业压力较大的情况下，帮助产业找到了一条可以实现持续有效发展的路径，这无疑才是阿里影业盈利最核心的价值点所在。虽然盈利并不多，但是这来之不易的盈利代表的是一条可持续的道路，则是最关键的事情。
其次，均衡发力战略为什么能有用？当我们仔细研究阿里影业的整体市场发展逻辑的时候就会发现，阿里影业的均衡发力战略在其中扮演着非常重要的作用：
一是用内容侧真正夯实基础。阿里影业优质内容是常态，近几年开始阿里影业每每布局都能够在优质内容层面有所突围。究其根源还是在于阿里影业已经形成了一整套属于自己的优质内容的打造体系，在这套体系之中，优质爆款内容虽然对于单个创作团队来说不容易出现，但是对于普遍布局的体系来说却不是真正的稀缺品，阿里影业通过不断拓宽内容赛道，抓住时代的潮流脉搏，从而不断形成了属于自己的优质内容构建体系，在这个体系之中，文娱公司逐渐成为了优质内容的助力者，帮助优质内容更好地实现市场的推广，这让内容制作方和出品、发行方之间形成了一个良性的循环，二是用科技不断加大抗风险能力。面对着市场不断地变化，以及越来越多的不确定性因素，文娱企业所受的冲击往往就是市场的不确定性所带来的，在这样的情况下，阿里影业的做法就是用科技来抵御市场的风险，一系列的数字化、科技化的营销服务，无论是大家谁的宣发平台“灯塔”，还是营销全案设计“黑马“，亦或内容营销”淘秀光影“实际上都是用科技来承担自身业务的关键节点，从而让整体成为了一气呵成的优势体系，真正加强了文娱公司的抗风险能力。同时，用会员+电影+演出的逻辑让来自互联网的流量可以有效地和市场的内容服务结合，用会员体系构建优质的私域流量，用私域流量来支撑优质的电影和演出，从而实现了一个闭环，在这个闭环内，用户的需求被深度挖掘，市场的空间逐渐被释放，从而进一步推动科技力量的加持。
三是用IP持续运营创造性的价值。如果说内容和科技是驱动阿里影业的两大支柱的话，IP则是不断创造新的增长点的钥匙，阿里影业先后创立了潮玩品牌“锦鲤拿趣(KOITAKE)”和潮流IP商品零售品牌“另物(KOILAND)”，在这个IP的时代得IP者得流量，对于阿里影业来说，阿里影业用优质作品所形成的优质IP正在IP运营的帮助下，不断提升自己的优势。报告期内，阿里影业旗下IP交易及创新平台阿里鱼服务的IP数量和授权客户数量持续提高，签约新IP增长120%，这让阿里影业的优势被进一步放大，有效地IP运营帮助阿里影业实现了双轮之外的增长。
第三，阿里影业模式的未来到底该怎么看？当前文娱产业的市场压力自不必说，疫情所带来的影响还在持续，但是对于一家具有多元化均衡驱动力的公司来说，阿里影业给了市场更多的想象空间和可行的市场预期，在这种预期的驱动下，只要阿里影业能把自身的优势不断稳定持续和放大的话，其本身的市场发展就非常值得期待。
求稳才是一切的基础，稳定的阿里影业无疑也用稳健的成绩单来证明自己。

当我们为《长津湖》《水门桥》《穿过寒冬拥抱你》这些影片走进影院的时候，阿里影业这些出品人脸上开始绽放笑容。近年阿里影业一直致力于业务结构的多元化发展及运营效率的提升，不断拓宽内容赛道，持续向市场输出优质作品。阿里影业参与出品的有8部影片进入了同期国产片票房前10位，贡献票房超260亿元。

受疫情影响，近年院线经营走低，阿里的盈利可以说让整个电影行业见到了曙光。阿里影业在科技业务领域，不断优化基础布局，持续建设泛文娱产业的数字化能力；在业务领域布局全品类娱乐内容，更是在电影作品上储备了多题材内容，推出的多部主旋律作品广受市场好评，广泛传递了社会正能量，这些对整个影业复苏和发展都是一个好的借鉴。