褪色的六旗中国乐园：选址11地无一开业，美方追讨版权费

抛开低劣的模仿和知识产权等问题，如果未来中国的主题公园产业能够崛起并与迪士尼等海外品牌竞争，那么这个行业会回归一种分层次的竞争：

首先，是处于最高层次的迪士尼，这家由极客CEO鲍伯·艾格执掌的公司已经把自己的乐园打造成了一个由技术驱动的童话世界，加上他们的知识产权和品牌，该公司已经构筑了一道很高的商业壁垒；

然而，万达和这家山水公司当年真正的图谋在第二层，他们认定新兴的中国中产消费者会更愿意去离家近的主题公园，而不是去上海迪士尼。

这一层的业务模式就是以美国的Six Flags为代表。

Six Flags为消费者提供区域主题公园，抓住那些不能或者不愿承担前往迪士尼乐园费用的消费者需求。但是，看来本土模仿者万达和买下IP运营的“代理商”都没有成功。今年上半年这一过去，后面越来越不容易。

在中国做文旅地产太难了。简单来说，一是拿地难，二是销售/运营难。目前文旅地产在国内除了华侨城欢乐谷、碧桂园十里银滩、北戴河阿那亚等极少数几个知名项目外，其他项目都还在探索期，因缺少一种可供借鉴的普适模式而更多的是失败案例。

山水文园目前来看也是失败案例之一，但它的失败还不仅是上述两个原因，可能更多是战略上的操之过急。动辄说要投资300亿，然而现实很骨感，文旅业务高速扩张的同时，山水文园的住宅业务却进展迟滞，现金流承压，导致现在的一地鸡毛。