发改委促外卖佣金下调，美团计划对54万经营困难商家实行佣金5%封顶

疫情反复，最受伤的往往是风险承受力较差的小微企业。实际上，政府也曾多次发布号召，倡导各方共同努力帮助小微型企业、商户解决资金短缺，运转困难的问题。美团如今的这个举措，能看出是在响应了政府的号召。虽然设置了条条框框，但是，还是要肯定的态度的。既帮扶了小微企业，又赚得好名声吸引新商铺入驻美团。

的确，降低佣金确实可以一定程度上解決商家一部分困难，但压倒一个个商户的原因绝对不是佣金那么简单。房租和水电作为商户们需要支付的资金，已经成为了压在他们头上的大山。美团这一波降佣是否有效还不知道，过段时间再来看效果。更多的还是要依赖社会各方，尽量降低房租，减少商户租房成本，让更多商户们生成下来。

再说回美团，作为大型企业，与小微企业的差距也就是血厚了一点，如果要对全部商户进行降佣举措显然不太现实，所以对困难商户进行评估，根据评估结果进行精准帮扶的行为也是科学合理的。

这样一个促进包括但不限于疫情时代影响下的服务业领域困难行业恢复发展的若干政策，尤其具体到不断变化来去的的“疫情中高风险地区”，道出了行政治理能力、市场精准力、企业因应力、资本理解力的现代感、现代力和现代效用。

这样一个场景下，资本利得为主要驱动要素的企业（当然还有社会和情怀驱动要素），与面向社群的行政治理，显然不是监管与被监管、垄断与反垄断的关系，而是开放、共享、协作 -- 行政角度的社群稳定平衡、经济角度的市场繁荣活力、企业角度的技术加权调整、资本角度的收益复利持续，放在了一个函数式中。

这不是上述各方的零和，而是协同创造增量，尤其是防止系统性坍塌。

演绎一点说，这样一个在“当下社会发展阶段元宇宙”中看似“理所当然”的“平常场景”，如果跳出、抽离，比如这个场景放在2000年前的中国，或者放在现在阶段的非洲，就没这么“理所当然的平常”了。

这样一个生活化场景，隐含着这样一个词：契约社会。

上述各方参与者、要素，皆在契约的框架下，开放、共享、协作......
顺着契约社会一词，这样一个场景，是人类社群发展了2000年、始于“轴心时代”的“轴心文明”的延续发展范畴，轴心文明的最终目标之一，就是“契约社会”，一个可以容纳生产力超增长的社会形态。

契约社会的基础，在于“稳定性”和“可欲性”，在尚没有达到“欲无可欲”的奇点，尤其是人性中得到承认的因子尚没有消失，历史的演进驱动力、长程动力依然强劲，时间和空间依然在契约、稳定中前行。

契约社会范畴下，自2021年起，中国境内政治经济所有事项出发点，都在这样四个字：共同富裕。[境内外结合的全球范畴，另说]

当然的，共同富裕并非原点，原点在于社群大同的情怀+社群内部的稳定结构平衡态。

当经济角度的税收至于时间要素的求导效用不足时，籍以政治行政治理的要素加权来平衡社群最大公约数项下的函数式左右协同、平衡。

这样的有了拨云见日式认识、认知、理解，转化为方针、政策、行动，或许1988年的那篇的汇集、分析、演绎和实践（之前亦有思索，只是没有摸到因应现代社群特征的法门）。

所以的，美团因应政策的调整，从“共同富裕”一词切入，而非从简单的“连带着家族几代长期勤奋努力学习之后拥有的[知识利得]”天理就应大于“随波逐流懒惰投机滑头落得个只能拥有体力[劳动利得]”，更不要说“籍以累计的财富拥有的[资本利得]”。

同样，另外行业领域，比如投资领域的资本利得税的上浮调整，也在这样一个时代逻辑下。

如是这样一个治理、监管、市场、企业、资本融合的元宇宙化的状态下，资本投资角度，美团未来可期，着实可以买入了。

如果腾讯、阿里等也在这样一个融合逻辑，以及细致到像美团的每一个几元钱订单层面的与行政治理谐振的状态，那也就是可以理解了“雪球上大道无形他有形的段老师”加注如今的腾讯，以及芒格老爷子加注阿里。

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中国有句老话:“唇寒齿亡”，其实就是平台和商家关系的真实写照。

作为餐饮业的基础设施，如果商家都倒闭了，基础设施的价值也无法变现。佣金下调短期会影响商家收益，但长期来看，一定是商家兴，平台兴。

其实，国家对互联网公司反垄断，用意也在此。不是利用大压榨小，而是以大扶小，共同富裕！

服务业的寒冬还没有过去，对于商户来说经营的困难随处可见。发改委这一次的决策不仅是对于中小商户的支持，也呼吁美团等企业内部的结构性调整。此前美团的佣金下调导致了股价的下跌，这也使得这一决策的贯彻有一定的困难或者说阻碍，如何在这其中达到一个平衡，既不使商户承受过大压力也不对企业的经营造成影响，这还有待进一步的改进。