“先要活下来才可能活得好！”房企HR老总：两轮裁员还不够

企业毕竟不是慈善机构，在地产、教培等行业下行的局面下，裁员也是必然的选择，只要裁员符合国家的规定，并且在规定之上能够体现出一些人性化的关怀，譬如采取之前佳能裁员时候的大礼包，相信都会获得员工和社会的理解。

在民营房企纷纷裁员的时候，也要看到一些地方国企和央企房地产企业也许会开启新一轮的招聘，一些国企已经获得了大笔的房地产并购贷款，未来估计会大量接盘民营企业的项目，在接盘后继续招聘地产相关的人才来运营也成为必然。既然整个地产行业仍然是支柱，仍然有稳定的发展前景，整体的就业人数可能不会有太大的变化，这与教培行业有着很大的不同，更多是一个此消彼长的过程。

作为销售人员，很多领域都是相通的，既然不能卖房，转换到其他的营销赛道估计也不是一件特别难的事情。

说实在，看到这个房地产企业人力资源老大的说法，很多人都会感觉有些紧张，毕竟面对着整个市场的大变局，很多人都在说，这样的房地产到底什么样才是个头，面对着多轮裁员的房地产企业到底该怎么看房地产的未来，我们又该如何判断呢？
首先，当前部分房地产企业出现的大规模裁员的现象其实是非常意料之中的事情，为什么这么说呢？这是因为伴随着整个房地产市场进入深入调整阶段，越来越多的房地产企业，其实面临着巨大的生存压力，最核心的原因就是之前在房地产高速发展时期，很多房地产企业已经形成了快进快出高举高打大规模资金进入大规模赚钱大口喝酒大块吃肉的这种经营模式，这就直接导致了房地产企业实际上已经习惯了，大手大脚的花钱不会过苦日子，而在那种大规模扩张时期招聘的大量的人员，实际上也给房地产企业带来了巨大的压力，这些人员在当前房地产转型发展时期其实越来越难以满足房地产市场发展的需求，过度冗余的人员反而拖累了房地产企业的业绩，让房地产企业面临着巨大的经营压力，所以在这样的大背景之下，我们看到当前的房地产企业其实或多或少的都选择了裁员增效的发展逻辑，这就是当前房地产企业大规模裁员的核心原因所在。
其次，我们要明白的是这种裁员并不是说你裁了多少轮，或者说裁掉了多少人就已经可以解决问题的，关键是你裁员之后，能否确保整个企业重新回归到良性可持续循环的发展轨道上去，如果企业依然没有回归这样的轨道，你裁员的人数实际上并不能够代表问题得到解决，所以我们要明白的是当前的这种裁员只是市场发展到一定阶段的结果，至于什么样的裁员才是到位的，完全要看这一家企业能否最终实现了长期可持续的发展，最终让市场的整体运营进入了良性的发展轨道，所以我们未来还有可能看到部分房地产企业依然在大规模裁员的发展状态之中，这是很正常的现象，大家倒是没必要过度解读或者过度担心。
第三，对于整个房地产企业长期的发展与生存来说，最需要做的事情是真正的将市场回归到一个正常的发展轨道当中，去房地产企业想像之前那样赚大钱赚快钱的时代已经一去不复返了，房地产企业要学会如何在赚慢钱的时代中生存下来，这可能是当前房地产企业最需要做的事情。学会沉下心来做业务，学会沉下心来赚慢钱，这个都是当前房地产企业需要好好学习的事情。

裁员，明明就非常的不应该的事，被某些人说的合情合理，而失业者又无可奈何。