进入中国市场32年，麦当劳陷入了“中年”焦虑
贴近年轻人生活方式、兴趣爱好的营销活动，已经成为了麦当劳近年来品牌营销的主要方向，而在大力讨好年轻人的背后，也隐藏着其业绩增长乏力、利润率走低的困境。随着麦当劳从在疫情初期受到的重创中逐渐恢复，其客流量和订购量均有所回升。2021年麦当劳的净利润创下了10年以来最高值，但运营成本反而同比增14%。不过，对麦当劳而言，这些并未能消除这家老牌快餐店艰难应对新时代的疲惫与焦虑。 | 相关阅读（全天候科技）
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胡喜
你当像鸟飞往你的山去
麦当劳中国不是麦当劳的分公司与子公司，所以麦当劳中国在中国市场的一些营销行动不能简单说成是麦当劳的，更不能推出麦当劳患上中年焦虑的结论。
即便是说麦当劳中国，也不能把文中提到的那些营销手段视为中年焦虑的反映。因为首先，作为一家全面快餐品牌，虽然有重点的客户人群，但必然是以全体年龄段作为目标客户的，而且麦当劳针对年轻人的营销从始至终就存在，并不是所谓中年焦虑才有的。
对一家快餐店来说，低年龄段的消费者是它需要扩展的新客群，这一新客群中的一部分会成为稳定的成熟客群，也就是说，对麦当劳来说，它的拉新计划就是从年轻人开始的，所以它的主要营销行为也是针对低年龄段的，这跟“中年危机”没有任何关系。
