拼多多设立“百亿农研专项”，利润优先投入该计划

拼多多的百亿农研专项和腾讯的500亿们，直观看起来逻辑有些不融通，不多的，放在数千年跨度的时间轴上，以及站在太空站或者月球的视角看地球，也就通了。

比较框架而言，相对于大西洋自由市场经济的经济贤能制，自秦汉以来东亚大陆一直是科举制等为基础的政治贤能制，中央政府作为无限担当的大家长，发达、稳固。

但很大程度上这不是人为意愿，说是气候、地理、欧亚大陆架上的民族种类繁多是其原因，看起来不靠谱，但站在太空站，或者月球上回望地球的时候，会发现这也许才是根本原因之一（根本原因还有像约翰•洛克这样的社会范畴论天才等）。

环境造就了存在和发展的逻辑，相比于北美新大陆的没有内忧也无外患，东亚中央政府2000年来或者上溯更久远年代，一直要面对外来畜牧文明（光合作用的有限性更养不起太多人）的游牧民族的骚扰抢夺打牙祭（他们是真的东西不够吃）...... 每每这时，财政吃紧，包括但不限于农耕人口，尤其是商业阶层，就成为了政府征收对象，商业活动，也就起底的总是为整个国家的名誉、稳定、统一的目标而服务。

大统一国家的存在和延续，在这种逻辑架构下，政府和政治无法不扮演主导作用。而如今，财政周期中财政来源支柱的转换，人口自然和发展中形成新型结构，使得社会生态资产负债表入不敷出，FY2021Q1&Q2全国唯有上海财政是盈余大约900亿，其他全亏；以及的这显然不是定向发行货币直接发钱能解决；然后的，虽然大家不否认GTFY的理想主义但觉得当下提出节奏稍快为时有些早，但这其实不是效率和公平的新均衡，这应该只是表象，内在还是统一的大型政治经济文化社会生态体的逻辑应力需要......

加之当期国际关系新态势。
自地理大发现以来，国际关系全球化了，比如不论主动进入现代化的，还是被动进入现代化的，某种程度上决定了一个国家的国运，更是生活在其中的每个人一生都要面对的最大的约束条件；这也是那些个2000+年月中中原农耕与外围畜牧文明碰撞的延续......

无论相较于全球态势发展如何，以及如何认知，身处这方土地上的每个人、每个企业，主动也罢被动也好，都要踏上这首大船的航向，腾讯的500亿是，拼多多的百亿农研专项以及更多的三次分配解决方案和产品形式亦是......

如此说来，顺势、明道、优术，回到基本原理以及一定能够回到基本原理的逻辑结构下，也就可以理解直观看影响股东利益最大化成了利国利民之下的股东利益最大化......

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1、拼多多财报发布之后，美股股价一天暴涨了22.25%，从财报内容来说，很多指标都没有达到市场预期，只能说当下是情绪大于基本面的中概股市场环境，多头被压抑的太旧了，拼多多的股价又回到了2020年的战斗机状态。

2、从市值来看，在8月24日港股和美股的中概股双双大涨之后，拼多多和京东的“老二之争”，就成为了下半年的一大看点，京东的港股和美股也一天大涨15%，双方的市值差距也就不到100亿美元，京东在第二季度的新增用户上已经超过了拼多多，拼多多在利润上则压过京东一头。

3、中国互联网一直有“老二魔咒”，比如在拼多多崛起之前，阿里的市值一直是京东的5倍以上，头部效应凸显，而在拼多多崛起之后，老大和老二的市值差距缩小到3倍左右，拼多多2000多亿美元，阿里6000多亿美元，现在的市值差距在4倍左右，这基本上也是市场占有率的差距，但是随着这波强势反垄断，这种差距会不会缩小到2倍甚至更低，逐步打破“老二魔咒”，那就很有意思了。

4、从单季新增用户来看，京东是3200万，拼多多是2610万，阿里是1700万，阿里的单季增速已经落到第三了；从总用户来说，拼多多是8.499亿，阿里是8.28亿，京东是5.32亿，拼多多压过阿里一头，京东第三；从海外用户来说，阿里2.65亿遥遥领先，京东和拼多多在海外还几乎为零。从用户格局来说，阿里和拼多多在国内下沉市场是旗鼓相当，京东还是追赶者，不过京东的重资产模式，在用户对于拼购模式审美疲劳之后，未必没有机会后起直追。

5、假如看未来5年的电商模式，阿里肯定还是第一，京东依靠重资产模式守住第二问题不大，拼多多的掉队可能性最大，不要忘了，除了淘特之外，美团的社区团购、抖音的直播电商，对于拼多多的拼团模式威胁很大，个人甚至认为，2020年将是拼多多最好的一年，黄峥选择急流勇退，不是没有道理的。

6、在监管政策的目标导向已经非常清晰的情况下，无论是阿里投资硬科技，京东做供应链基础设施，还是拼多多的百亿元投资农产品，其实都是为了表态，但是知行合一比表态更重要，举个例子，拼多多在东京奥运上的“洗脑”广告，至少对于城市的中产阶级而言，其实就是拒之门外的，也在侧面体现了公司的审美和文化，管中窥豹的话，投多少钱不是问题，问题在于营销导向的企业文化，恐怕已经不合时宜，而拼多多能够崛起，就是靠这种营销文化，这是拼多多最大的潜在危机。

7、回到电商“三国杀”的竞争格局，阿里是曹魏，虽然现在看上去很弱势，但是瘦死的骆驼比马大，基本盘仍在；京东是东吴，重资产模式就是最好的护城河，其B2C模式也是一道长江天险；拼多多就是蜀国，拼购模式就像诸葛亮一样的存在，可以在很快时间跟阿里直接对抗，但在体量和技术实力上，跟阿里还是有很大差距，想要弥补这种差距，就必须在拼购模式之外找到新的诸葛亮大招。

实际上，拼多多搭台的“农业+科技”研究，已实行了至少两三年。将先进的农研科技成果注入到田间地头，不论对于科研人员技术的实际应用，还是对于最基层的农民钱袋子来说，都是多赢的事。但是作为一家市场化公司来说，将全部利润投入一个非公司核心业务的领域，应该得到股东大会的批准。否则，这种公益扶持是建立在对另一部分人利益的损伤之上。

转电商分析师李成东的观点：如果不是惊人的恐慌，互联网巨头不至于纷纷如此“政治正确”的操作。企业如果不是以股东利益优先，或者说股东利益可以随时被牺牲，就如2020年茅台捐款8个多亿，不需要股东同意一样。从如何追求最快的增长，到现在如何更好的履行社会责任摆在了各大互联网公司的头牌位置。