叮咚买菜赴美上市首日最高涨近28%，但一度短暂破发

企业上市是在对既往业务与模式肯定的前提下，为进一步发展谋求更多的公众关注和募集更多的资金。传统意义上，如果企业不盈利是不能上市的。但二十多年前开始在纳斯达克护佑下，网络经济则是以模式及未来盈利预期开启了新经济与公众资本市场的通路，并进而影响到国内的新经济与资本市场。
生鲜类电商是伴随着逐步提升的生活水平产生的，给愿意以“金钱换时间”的都市白领来服务。但由于生鲜电商对于备货、物流、品控要求极高，而用户人群过下而一直发展缓慢，直到疫情来袭。对于熬过了前期低迷熬到了疫情爆发的生鲜电商来说，迄今都没有解决好规模化运营成本控制的问题，以“前置仓”模式为例，前置网点与货品SKU越多可以迅速扩大规模，但也必然带来亏损加剧，所以早一周上市的每日生鲜已经面对投资人看低股价走低的局面，而这对于同样模式规模更大的叮咚来说，恐怕考验才刚刚开始。更何况盒马、多多、美团等巨兽横梗，哪有轻松敲钟可言。从这个角度再推敲下创业老兵所说“上市不是为了募集资金”，估计是早期投资人需要尽快离场？不管怎样，生鲜是生活必需，不论那种模式能够跑通依然是利民之大事！
说回到新经济，当下是否盈利完全让位于模式是否有足够市场规模与想象空间、发展速度是否足够快、竞争能力是否足够强等因素。这样的模式对于“勇于创新和突破、且能讲故事”的中国创业者来说，是非常友善的；对于“敢于忽悠且没有原则束缚“的来说，则更是天堂。”很多切实的需求与发展趋势，动辄被资本推上风口，然后一地鸡毛。如果碰到满口喷着区块链、智能互联、跨境电商、元宇宙的夸夸其谈者，最好多留些心眼。

叮咚买菜和每日优鲜一样，是在巨头入局社区团购浪潮下，抓紧上市谋求生路的公司。就叮咚买菜来说，要和诸多线上线下的对手竞争，不用配送费意味着要把成本分摊到足够多的售出的产品中，而产品的定价要拿捏在让自己少赚，让对手们赚得更少甚至不赚的价格区间，用户量和仓储都是压力。

“烧钱求规模”已不再是一家公司的杀手锏，而变成互联网行业内惯用的打法，就看谁能在烧钱之后活下来。这样看来，叮咚在战局中并不占优势。叮咚在资本市场上的表现并不被看好，它同一起上市的竞争对手一样，被困在乱局中，上市不是求发展而是求生。