隐秘中国电商巨头，年收入相当于1.5 个优衣库

中国人不做中国人生意的太多了，多数供应链前端都不做国内生意，这不是很正常吗？不赚钱啊。服装家纺鞋帽的更不要做了，有了大数据，赚外快不开心啊。真是。

中国妇女有了孩子都是围着孩子家庭转，这是我们民族的伟大美德，为了自己的真是少之又少，一线城市的那些伪中产都去奥特莱斯了。谁会买快消。

今年5月，Shein超过了亚马逊，也超过了耐克、Zara、H&M和优衣库，成为iPhone和安卓平台上最受欢迎的购物类应用，连Katy Perry和Lil Nas X等一众名流都在在为它代言。

简单来说，SHEIN 是一个线上快时尚电商，在全球 220 个国家与地区售卖新潮服饰，除了把握住了当下潮流，更让人吃惊的是它的上新速度。以快时尚行业设计、打版、生产、上架的周期来看，主打长销基础款的优衣库是半年，主打流行款的 Zara 最快是 14 天，而 SHEIN 压缩到了 7 天。Zara 每年上新一万两千件，而 SHEIN 一周就可以到这个量。

Shien真是深谙供应链的一个高端玩家呀：
1，做服装但不做中国女人的生意，这个好理解，因为中国女性可能是这个世界上、最不愿为审美与独特性买单的人群了，我会不会被拍在沙滩上？［But，90后及后后除外，But，除外的人恰好没钱］

2，国内完整的全产业链优势，除了通信电子类可能就是女装乐购了吧？上一家玩转亚洲供应链的大佬应该是利丰，用数字化整合碎片化的产能，在这个维度上，利丰OUT了不是一星半点儿。

3，小单快返的柔性供应链，自建渠道自控流量，这种级别的战略视野，好久没见到过了，所以人家估值400亿美金，真不是盖的。

4，中国农产品也是这种碎片化供应链，期待美团还是拼多多，也整出来一个农业版本的Shein。

真是振奋人心。值得多读几遍：

让人上瘾的购物体验，帮助 SHEIN 喂养出了一个丰富的用户行为数据库；海量的用户数据沉淀，又能帮助 SHEIN 做出更准确的生产决策。又因为 SHEIN 在供应链的深耕，SHEIN 在它的强劲竞对面前，做出了极致低价。SHEIN 这个由数据驱动的飞轮在正向循环着，不停运转，不断变现。

我估计90%的国人都不知道SHEIN，其实这也好理解，因为他们从一开始就没打算做国内生意，而是专攻海外市场。到去年为止，他们的销售网络已覆盖全球，尤其在疫情期间，各个电商业务都是高歌猛进，SHEIN更是顺风顺水。SHEIN的中文名叫希音，让我想起“大音希声”。几年前我在国外待过一段时间，当时SHEIN就很受年轻人欢迎了，对于今天的成绩也并不感到意外。

不过虽然一方面是希音已经超过亚马逊成为国外最受欢迎的一个服饰购买平台，但一方面在国外投诉的人也不少。有说用料质量不行的，有说不环保的，还有说设计抄袭的，总之说什么坏话的都有，不过这也不能阻止希音销量的火爆。本质原因呢，其实是因为质疑的人和买的人其实完全是两拨人，其实国外也是有很多低收入人群的，他们的消费能力也很有限。尤其是年轻人，美国那边很多年轻人成年之后都不再或者很少拿家里钱了，都是自己打工兼职赚钱，所以购买力真的不高。而且希音款式又多又新，加上价格还更优惠，确实很有市场。

我想知道，它为什么不做中国市场？

要猜中万千女性各自的衣品、想要买什么样的衣服，大概是个世界级难题吧。但是Shein通过大数据做到了。用数据来撩开人性的神秘面纱，前有抖音，后有Shein，中国公司中能做到这一点的，都在占领世界。今年5月，Shein超过了亚马逊，也超过了耐克、Zara、H&M和优衣库，成为iPhone和安卓平台上最受欢迎的购物类应用，连Katy Perry和Lil Nas X等一众名流都在在为它代言。
 
这也解释了，这家公司为什么在中国要保持如此低调，它应该是想去中国化的。它上面的产品风格无关文化、无关国度，一切以数据说话，什么卖得好，流水线上就做什么，连设计师也可以退居二线了。
 
这实在让人感慨，在这个时代，数据究竟是在为我们服务，还是在无形中支配着我们？数据塑造着我们的喜好、品味、形象，而我们还以为这些都是我们自己的选择。我们的自由意志，还剩下多少？