重磅！中国推行特色企业新型学徒制

明显的脚痛医头。要解决技术工奇缺的难题，还是要学习香港和德国，建立完善和高质量的技术学校，培养实用型中级技术人员，提高技工待遇—这才是长远解决之道！

大概十年前，我们顾问团队曾经研究过这个问题：为什么外企叫做助理副总裁、而中国叫做副总裁？

后来创业做沃尔玛的生意，知道沃尔玛一线买手都会配助理。

一主一辅，一主多辅，既是师带徒又不只是师带徒。因为师傅的时间太宝贵，师傅的经验更宝贵，而且做过主管的人都知道，带徒弟比自己做更累更难甚至更吃力不讨好。

现如今，是典型的师傅心态者众、徒弟心态者寡；有师者能力者寡，有学习能力者众。

要让师带徒在中国大地蔚然成风，恐怕得认真思考如下背景：

1，产业及企业寿命问题，自己都活不久，自己的技术都可能随时落伍，那么师父徒弟都提前饿死在沙滩上了。

2，资质与能力认证行业的社会化、市场化问题，想想现在除了医生与教师资格证有点含金量，其他还有啥证被认可？学历证贬值的速度 & 房价上涨的速度，一别两宽，各不欢喜。

3，激励主体究竟是企业、是师傅、还是徒弟？先不捋5000元补贴从哪来的问题［社区团购公司补贴自己出钱却被禁，这个5000的补贴就像新能源产业的补贴一样，知道它从哪里来的人都不说］，关键是5000元/年给了学徒，师傅的津贴由企业给，企业的付出＝1份徒弟的工资+1份师傅的津贴，还要苦口婆心地说服师傅把自己的看家本领拿出来，教会徒弟。你说这种企业是谁？国有企业？
以后要是国有企业财报数据不好，那是因为多了一个新科目：响应国家号召［师带徒千年大计］支出。

近年来，随着中国制造业的不断崛起以及智能制造在制造行业的应用，一些技工类人才出现了明显的短缺，一些人才虽然在学校理论学习上没问题，但在实践中却很难得到应用，新入职的工人需要企业不断的花时间来培训，这无形中增加了企业的用工成本，削弱了中国制造的竞争力。

这样的新型学徒制有助于员工能够快速地融入企业的生产中，可以快速有效地缓解上述问题，政府采用的补贴形式也可以提高企业和入职员工参与培训的积极性。但在推进过程中，可能要强化政府的监督作用，严防一些企业通过虚假招工和与员工互相勾结制造假合同的“骗补”行为。

在外企制造业注意是制造业工程师类本身就有师徒制或者是导师制但一是一对多，然后资质优秀的则会被师父手把手带，俗话说的好，师父领进门修行看个人，评论区中有些过激的大可不必，学徒制在中外制造业早就是司空见惯的东西但是没有固定规范罢了，现在国家推出这个有点像是朝外企看起，因为这个津贴价格与支出方跟外企差不多，由于师父的资历老，企业不仅可以让学徒尽快上岗而且在学徒遇到问题时师父会帮忙解决ps这是在责任范围内的，大大加快了企业的效率，也提高了如技工，工程师这类蓝领的地位与工资水准，有利于提高国内制造业质量，哦对那个外企名叫克朗斯其中国区域总负责工程师经常去外国（一般是亚洲工厂）做指导，而他们一开始是上海那边请外国工程师做师父带起来的，由于师父的付出，给予津贴当然是必须的不然人家帮你白带工？至于跳槽的自己企业留不住新人，技术更新不够快能怪谁？能为师者是少，少才对了，少才要把他们的技术搞下来，哦对一般企业在技术更新时也会对这帮老资历高能力员工进行培训，再由他们带新人

挺好，可以加速工业化进程

企业新型学徒制有望解决人才培养和社会需求“两张皮”的痛点，但真正实现人才培养和社会需求“无缝对接”依旧任重道远。
 
目前，人们受教育的程度越来越高，硕士生博士生人群越来越壮大，但是在高学历的光环下，找工作却成为了“难点”专业不对口，职业技能缺乏“饱读诗书，却百无一用”。长期与社会实践脱节，成为“掉书袋”也大有人在。这就是人才培养不能为社会所需的真实写照。
 
国家大力推行中国特色企业新型学徒制，目的是实现高质量发展提供有力的人才和技能支撑，准确来说，就是为了更好地实现“学以致用”“经世致用”的目标。通过大力推行此制度确实能缓解两张皮的问题，但是依旧有一些难题
比如：1. 企业花了大量人力、物力、财力、精力培养的人才却选择了别的企业怎么办？竞业禁止如何落地？
2.怎样更好地实现产教融合，“学校教育”和“企业教育”融合？如何明确校企合作的主体责任？
 
笔者认为出台一项新型培养机制，缺少的不是思路而是明确有效的方法。“路漫漫其修远兮”推动企业新型学徒制需要更细化的实施方案，更全面的考虑。