购物中心的另类招租

    在零售业无比萧条的今天，开发商们也不得不开始吸引非传统型租户。

    作者：Beth Kowitt

    消费者支出几乎冻结，同店销售额急剧下滑，零售企业纷纷破产，相信这些因素也严重影响到了你们当地的各大购物中心。

    现在全美国的购物中心平均空铺率高达8.4%，是商业房地产研究公司REIS十年以来收集到的最高水平数据。为了使店面全部租出去，购物中心运营商想尽各种创意，租户的定义也由此发生了变化。

    印第安纳州埃尔克哈特市的协和广场（Concord Mall）有一处面积约4900平方英尺的商铺，起初租给了KB Toy玩具公司，但自从四年前玩具店撤出之后就一直处于空铺状态。如今新起点福音教会（Fresh Start Church）搬了进来，而隔壁就是Jo-Ann Fabric专卖店。新起点教会在铺内设置了150人的座位，其经常更换的橱窗展示无疑已经成为了购物中心一景。

    购物中心的其他租户可能并没有感觉到其销售额在教会入驻后有明显增加，但其经理罗伯特•撒切尔（Robert Thatcher）和教会的牧师里克•哈里斯（Rick Harris）（也被戏称为“商场牧师”）都认为餐馆的生意有明显好转，因为会众在周日的教会聚会解散后往往都会在购物中心的餐馆吃点东西。

    田纳西州纳什维尔市的百棵橡树购物中心（One Hundred Oaks Mall）也在二月份迎来了一位新型租户——范德比尔特医疗中心(Vanderbilt Medical Center)。这一医疗所规模甚大，占了43.6万平方英尺的面积，几乎是整座商城的一半。

    购物中心的业主托尼•鲁杰里（Tony Ruggeri）和他的一位合伙人是在2006年买下这处地产的，当时商城的空铺率高达55%，整个二层都废弃了。而如今随着医疗所的入驻，尤其是二月份其主要业务的开张，每天都有近千名医院职工和近千名患者光顾购物中心。

    今年年初，圣路易斯市的Crestwood Court购物中心失去了梅西百货（Macy's）这一大客户，但开发商没有像两年前失去Dillard's公司后那样再尝试去寻找长期租户，而是在商场翻新之前，暂时将两侧的空间改造成了艺术家专区。当地的艺术家们可以以非常低的折扣价租下这些空的档位，改造成自己需要的舞蹈工作室或者剧场等等。

    Crestwood Court的运营商琼斯•朗•拉萨利（Jones Lang LaSalle）说，剧场有节目上演时，购物中心餐馆的生意往往都会增多；而小孩在来商场上舞蹈课时，儿童乐园等商铺就会迎来更多家长顾客。

    据CoStar集团统计，仅在2009年第二季度，至少有63家教会、244家医疗所和172所学校进驻了零售场所。

    零售业地产顾问斯蒂芬•格林伯格（Steven Greenberg）说，这种另类招租的宗旨就是“留住租户”。购物中心运营商也在想尽千方百计，例如设置较为短期的租赁合同或者降低租金要求，以期能留住现有租户。（REIS公司的研究结果显示，短期租户的租金比一年前的水平下降了3%。）一些购物中心也开始接受区域分销商和类似好市多(Costco)量贩店等非传统型租户。

    有批评人士提出，尽管这些另类租户能使商铺满员，但却不能带给客户更好的购物体验。REIT Taubman Centers购物中心的首席运营官威廉姆•陶布曼（William Taubman）（即REIT Taubman Centers公司创始人A. 阿尔弗雷德•陶布曼的儿子。2001年，老陶布曼担任苏富比拍卖公司董事会主席时曾被指控犯有价格操纵罪。）表示说，其在洛杉矶市的比佛利购物中心有一铺面已经空置了两年。这一铺面紧邻路易威登（Louis Vuitton）专卖店，因而不是随便哪位租户都能入驻的。

    他说：“顾客来购物中心是来享受美食，来购物，来闲逛散心的，因此把铺面租给不相关的租户，在这方面打擦边球，并不会带来预期的好处。”

    对于Taubman Centers购物中心的旗下商场来说，事实可能就是如此。要知道，它们可是全美国最令人觊觎的商城。但就其他购物中心而言，将空铺租给教会等另类客户，虽然会使商场显得有些五花八门，但这却可能是它们唯一的生存方式了。