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封面报道(废止)

你有多国际化?

2011中国企业领导力国际化调研报告

    2011年,兔年元宵节刚过,48岁的于建平(James Yu)携妻将子,从上海搬到了美国亚利桑那州菲尼克斯市,他将在那里开始新的职业旅程——出任某公司美国区总经理。在离家登上赴美的航班前,他犹豫再三,系上了本命年的红腰带。对于新的职务,他的惶恐在于:到了人家的地盘,能适应美国文化吗?如何激励、管理、领导美国下属?管理研发,与过去管理工厂时对领导力的要求肯定不一样,自己还能复制过去在中国市场所向披靡的经历吗?

    伴随中国拥抱全球经济,中国的全球化领导人与日俱增,像于建平这样的人越来越多。而对于更多的公司而言,如何寻找并开发全球化领导力的潜力,将经理人的全球化领导力打造成公司开拓国际业务的竞争利器,将是中国公司能否在全球确立竞争力的关键。

    因此,New Leaders(顶尖人物国际咨询公司)与《财富》(中文版)第四次合作,推出“中国企业领导力国际化调查报告”。我们希望能够为更多的公司和职业经理人提供简便实用、能立即生效的“行动指南”。在报告中,除了一如既往地与读者分享有趣的新发现之外,我们还将介绍一些组织的最佳实践,看看它们是如何界定、筛选、培养和留住国际化的领导人才的。

定义
什么是国际化的领导人的标准?

    与往年不一样,在2011年中国企业领导力国际化调查报告中,New Leaders(顶尖人物国际咨询公司)不仅对中国的全球化领导人进行了界定,还根据思维观念(Head)、心理状态(Heart)和行为能力(Hand)三个维度,将国际化领导人分为三级,分别是表面的国际化领导人(Small G),步入国际化的领导人(Medium G),真正的国际化领导人(Big G)。希望通过科学的测评手段,为人力资源管理者、职业经理人提供更有针对性的建议(参见表1)。

我们的五大发现
关键发现1
理想:我的领导力有多国际化?

    同2007~2009年的调查一样,我们询问了受访者成为全球化领导人的意愿,以及他们对自己的评价——他们认为自己是成功的全球化领导人吗?85%的调查对象有意成为全球化领导人,但只有11% 的人认为自己做到了(参见图1)。经理人的这种自我评价与其所在公司性质、年龄和工作经验、外语能力及薪水有关。相对而言,在跨国公司工作、年长且工作经验丰富、外语熟练、年薪较高的经理人,自认为是成功的全球化领导人的比例较高。例如,跨国公司中有20%的受访者认为自己是成功的国际化领导者,而在股份制企业中,有高达92%的人认为自己不是成功的国际化领导者。

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