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专栏 - CEO的秘密

交出权力后是安享退休生活,
还是重新启航?

Steve Tappin 2011年09月02日

史蒂夫•塔平(Steve Tappin)是心腹咨询公司(Xinfu)CEO。他与许多企业董事会主席、首席执行官有着长达20年之久的合作经验。曾在国际著名猎头公司海德思哲公司(Heidrick & Struggles)担任执行合伙人,负责全球CEO管理实践的研究与辅导工作。
前首席执行官们如今在退休后拥有的选择范围之大,前所未有

在政府和社会中发挥显著作用

    布朗勋爵(Lord Browne)连续4年当选英国最受赞赏的首席执行官。有“公司大使”美誉的他巧妙地结识全球政界领袖,从而达成一系列交易,进而把BP公司塑造为全球第三大石油生产商。退出石油行业并经过一段时间休整后,他又开始追求个人兴趣,塑造优秀的政府。2010年,他为英国政府主持了一项研究工作,看看英国的大学生应该支付多高的学费(当他建议提高学费时,社会上掀起了一场媒体风暴,并且给联合执政的政府造成了巨大压力)。他还被任命为政府重要的非执行董事(Non-Executive Director),受命为所有英国政府部门的行政管理、标准和治理引进私营行业的管理效率,并且从私营领域中为这些部门挑选高层的非执行董事。

著书立说和教书育人

    著书立说和教书育人是另外一条受到广泛欢迎的退休之路。《财富》杂志评选的世纪经理人杰克·韦尔奇(Jack Welch)已经撰写了多部畅销书,并且在麻省理工学院的斯隆商学院任教,他到处发表演讲并加入了G100组织,这是个高管辅导和研讨机构。前不久,杰克与Chancellor University共同创办了网上MBA,此举拓展了他在教育方面的兴趣。

分享稀缺资源

    在商界赢得成功变得越来越难。

    市场正在朝全球化方向发展。各个商业阶层都缺乏人才。互联网改变了我们交流、交往以及探索生活各领域的方式。全球的金融流动和震动在向四面八方扩展,而且世界各地都逐渐意识到,企业必须为解决社会和环境问题做出贡献。为了成为少数具有影响力的全球领袖,每家大公司都在努力拼搏。

    每当那些在大企业里取得成功的首席执行官退休时,这个高管团体的规模就会一点点萎缩。面对人才的短缺,公司如今正以前所未有的激烈程度争相吸引经验丰富的领导人,帮助自己审查、补充和锻炼高级领导人才。从这些例子可以看出,在著名国际公司取得成功的前首席执行官发现,他们有机会自主决定究竟希望在何种程度上参与工作、抽出多少时间、面临哪些金融风险和回报,以及可以得到多大程度的社会认可。

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