《财富》（中文版）-- 伴随大权而来的是巨大的不安全感。根据《哈佛商业评论》杂志（Harvard Business Review）最近公布的一项调查显示，“冒充者综合征”（impostor syndrome，患者认为自己是在冒充成功者，并没有真正成功——译注）成为首席执行官们的最大困扰。他们担心，外界迟早会发现，他们并不了解自己的工作。

    此种恐惧在新创企业里更为严重。这么说也许更为确切，因为很多新创企业的首席执行官们是在第一次锻造全新的商业模式。换言之，他们是在边干边学。风险资金已经投了，要让公司尽快实现疯狂的增长，你需要更快地招人、花钱和推销，就不得不承受极端的压力。其结果是：只要出现一次危机，许多新创企业的首席执行官们就会崩溃，尽管从表面上看，他们时时刻刻都能够“搞定”。

    “这些人谁也搞不定。”给Etsy、Cheezburger和SoundCloud等新创企业的高管们提供咨询的杰里·科隆纳（Jerry Colonna）说。“那是瞎说，装出来的。”

    在他明星云集的客户圈里，科隆纳号称是“硅谷的尤达大师”，专门给高管们做情感交流。他干这一行已经有10年了，并表示现在的需求比以往任何时候都高。去年秋天，科隆纳与他人一同成立了名叫Reboot的培训公司，提供心理帮扶小组服务、注意力培训，还有收费达10,000美元的周末训练营。另外一家名叫Venwise的公司向其高管客户们提供“安全场所”，每年收费至少7,000美元。风投公司也在不断推动在其投资的企业高管中间建立同样的帮扶小组。

    这种做法突破了培训手册或人际交流的传统辅导方法。在互联网时代，“我们如果需要信息，便能得到它。”Venwise公司的首席执行官埃里克·施雷特（Erik Schreter）说。建立人际关系也是如此。他认为，当下首席执行官们需要的是会讲述的人。高管们一旦发现不仅仅是他们自己满怀焦虑，心里就坦然了。“顾客来到我的办公室，会坐在沙发上哭起来。”科隆纳说。他最喜欢说的安慰话很简单：“要知道，你并不孤单。”（财富中文网）