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Thomas Pang
思考永不停 资本永不眠

透过现象看本质。

首先沃尔玛和山姆会员店不是同一个赛道的竞争者这个没有什么可比性。沃尔玛关店和山姆的扩张没有关联,虽然大家看起来都是KA大卖场。

沃尔玛还是以大采购、大零售为主,个人客户或小店主是主要客户,其之前的主要盈利点来源于极低的地租和半永久建筑带来的低成本。

山姆是以批发为主,地租和其他成本上,二者没有太大区别。最大的区别是:山姆主要面对各类集采。

从风险机控制的角度来看,山姆会员店的个人零售业务只占到了集团营收的37%,其他则为各种其他渠道的销售。在CPI高企及经济整体下行导致个人消费力不足的风险面前,山姆所受到的影响会远低于沃尔玛。而且由于长期面对集采,山姆可以做到以销定产,库存压力低、资金流动性充裕也进一步拉开了双方之间抗风险能力的对比。

沃尔玛面对的是现代细分电商多赛道围剿外加社区运力、效率极大提高所造成的困局。

而山姆面对的是更多生产商去把他当作全国批发派送物流中心、订单集中中心的机遇。

孰强孰弱,十分明了。所以沃尔玛的困局是电商极大发展和运力极大提高的必然现象。只能代表了某个细分领域的式微和亟待转型并不能代表行业的问题。 #内地首家沃尔玛“退场”,山姆店却在持续扩张#

502021-11-25 21:11 · 著作权归作者所有,未经授权禁止转载