大概十年前，我们顾问团队曾经研究过这个问题：为什么外企叫做助理副总裁、而中国叫做副总裁？

后来创业做沃尔玛的生意，知道沃尔玛一线买手都会配助理。

一主一辅，一主多辅，既是师带徒又不只是师带徒。因为师傅的时间太宝贵，师傅的经验更宝贵，而且做过主管的人都知道，带徒弟比自己做更累更难甚至更吃力不讨好。

现如今，是典型的师傅心态者众、徒弟心态者寡；有师者能力者寡，有学习能力者众。

要让师带徒在中国大地蔚然成风，恐怕得认真思考如下背景：

1，产业及企业寿命问题，自己都活不久，自己的技术都可能随时落伍，那么师父徒弟都提前饿死在沙滩上了。

2，资质与能力认证行业的社会化、市场化问题，想想现在除了医生与教师资格证有点含金量，其他还有啥证被认可？学历证贬值的速度 & 房价上涨的速度，一别两宽，各不欢喜。

3，激励主体究竟是企业、是师傅、还是徒弟？先不捋5000元补贴从哪来的问题［社区团购公司补贴自己出钱却被禁，这个5000的补贴就像新能源产业的补贴一样，知道它从哪里来的人都不说］，关键是5000元/年给了学徒，师傅的津贴由企业给，企业的付出＝1份徒弟的工资+1份师傅的津贴，还要苦口婆心地说服师傅把自己的看家本领拿出来，教会徒弟。你说这种企业是谁？国有企业？
以后要是国有企业财报数据不好，那是因为多了一个新科目：响应国家号召［师带徒千年大计］支出。 #重磅！中国推行特色企业新型学徒制#