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埃森哲警告管理层员工:不用AI就无缘晋升

Emma Burleigh
2026-02-25

去年为55万员工提供AI培训

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长期以来,企业老板一直提醒员工必须掌握AI。如今,埃森哲、毕马威和Ring等公司,已将员工的AI使用情况与其职业发展和薪酬挂钩。图片来源:Maskot / Getty Images

长期以来,企业老板一直警告在AI应用上行动迟缓的员工,将被精通AI技术的同事超越;而如今,是否掌握这一技能,甚至可能决定职业成败。

据《金融时报》近期报道,咨询巨头埃森哲(Accenture)告知其副总监与高级经理,他们必须持续使用公司的AI工具,才有资格获得高级别晋升。

这家总部位于都柏林的公司本月已开始监测部分高级员工每周的AI工具登录情况;最终,只有“定期采用”该技术的人,才会被视为领导岗位候选人。

据《金融时报》披露,埃森哲在一封邮件中写道,在今年夏天的领导层晋升决策中,“对关键工具的使用情况,将成为人才评价的重要参考指标。”

埃森哲的一位发言人对《财富》杂志表示,公司的最终目标是成为客户的“首选转型合作伙伴”,以及打造“最具AI赋能能力的卓越雇主”。这位发言人表示:“这要求我们采用最新工具与技术,从而最有效地服务客户。”

埃森哲的AI大动作:培训55万名员工成为“转型者”

这并非埃森哲首次通过组织变革,推动对AI心存疑虑的员工接受这项技术。

就在去年夏天,这家咨询公司披露,已对约78万名员工中的55万人进行生成式AI培训,包括AI Refinery和SynOps等工具的使用。

未能跟上步伐的员工可能面临被裁的风险。去年9月,埃森哲首席执行官沈居丽表示,公司将“辞退”那些无法通过重新培训掌握“我们所需技能”的员工。

在AI时代,公司将员工视为“转型者”,前提是他们能够跟上由新技术驱动的工作要求。

但根据最新政策,埃森哲在12个欧洲国家的员工、负责美国联邦政府合同项目的员工,以及部分特定合资企业的员工,在晋升时无需考核AI的使用情况。

雇主设定新标准:员工必须掌握AI技能方能成功

埃森哲并非唯一为晋升设立AI新门槛的公司。

据彭博社报道,另一家咨询巨头毕马威(KPMG)去年宣布,管理层将把员工的AI工具使用情况纳入年度绩效评估。这家“四大”会计师事务所此前已开始追踪员工如何使用Microsoft Copilot等工具生成的AI数据;如今,员工的技术能力已被正式纳入晋升评估体系。自2026年绩效考评周期起,毕马威将根据员工在实现其AI目标方面的表现进行评分。

毕马威全球AI人才负责人奈尔·克利伯里去年向彭博社表示:“我们每个人都有责任将AI融入到自己的工作中,这不仅是领导层的职责,而是从高层到基层员工的共同责任。现在我们更进一步——在年终目标中,每个人都必须回答:‘你将如何把AI融入到自己的工作中?’”

亚马逊(Amazon)旗下的智能家居安防公司Ring也在2025年实施了一项新的技术驱动政策:所有晋升申请都必须说明员工如何在工作中使用AI。其创始人杰米·西米诺夫表示,这一策略旨在奖励“创新思维”,并提高员工的工作速度与效率。

新规定适用于亚马逊Ring、Blink、Key和Sidewalk(RBKS)部门的员工。即便是已担任管理职位的员工,也必须展示AI工具如何帮助他们在保持人员规模不变的情况下实现“事半功倍”。

与此同时,Meta也调整了员工考评方式。据《商业内幕》2025年援引的一份内部备忘录显示,这家市值1.64万亿美元的科技公司将从今年开始评估员工的“AI驱动影响力”。该公司称,自2026年起,这将成为一项“核心预期”;员工需证明其已利用AI在岗位上取得成果,并构建工具以提升工作效率与创新能力。此前已有报道指出,Meta正在追踪员工对AI的使用情况。

Meta的一位发言人向《商业内幕》表示:“我们专注于利用AI协助员工完成日常工作。众所周知,这是我们的优先事项。”(财富中文网)

译者:刘进龙

审校:汪皓

长期以来,企业老板一直警告在AI应用上行动迟缓的员工,将被精通AI技术的同事超越;而如今,是否掌握这一技能,甚至可能决定职业成败。

据《金融时报》近期报道,咨询巨头埃森哲(Accenture)告知其副总监与高级经理,他们必须持续使用公司的AI工具,才有资格获得高级别晋升。

这家总部位于都柏林的公司本月已开始监测部分高级员工每周的AI工具登录情况;最终,只有“定期采用”该技术的人,才会被视为领导岗位候选人。

据《金融时报》披露,埃森哲在一封邮件中写道,在今年夏天的领导层晋升决策中,“对关键工具的使用情况,将成为人才评价的重要参考指标。”

埃森哲的一位发言人对《财富》杂志表示,公司的最终目标是成为客户的“首选转型合作伙伴”,以及打造“最具AI赋能能力的卓越雇主”。这位发言人表示:“这要求我们采用最新工具与技术,从而最有效地服务客户。”

埃森哲的AI大动作:培训55万名员工成为“转型者”

这并非埃森哲首次通过组织变革,推动对AI心存疑虑的员工接受这项技术。

就在去年夏天,这家咨询公司披露,已对约78万名员工中的55万人进行生成式AI培训,包括AI Refinery和SynOps等工具的使用。

未能跟上步伐的员工可能面临被裁的风险。去年9月,埃森哲首席执行官沈居丽表示,公司将“辞退”那些无法通过重新培训掌握“我们所需技能”的员工。

在AI时代,公司将员工视为“转型者”,前提是他们能够跟上由新技术驱动的工作要求。

但根据最新政策,埃森哲在12个欧洲国家的员工、负责美国联邦政府合同项目的员工,以及部分特定合资企业的员工,在晋升时无需考核AI的使用情况。

雇主设定新标准:员工必须掌握AI技能方能成功

埃森哲并非唯一为晋升设立AI新门槛的公司。

据彭博社报道,另一家咨询巨头毕马威(KPMG)去年宣布,管理层将把员工的AI工具使用情况纳入年度绩效评估。这家“四大”会计师事务所此前已开始追踪员工如何使用Microsoft Copilot等工具生成的AI数据;如今,员工的技术能力已被正式纳入晋升评估体系。自2026年绩效考评周期起,毕马威将根据员工在实现其AI目标方面的表现进行评分。

毕马威全球AI人才负责人奈尔·克利伯里去年向彭博社表示:“我们每个人都有责任将AI融入到自己的工作中,这不仅是领导层的职责,而是从高层到基层员工的共同责任。现在我们更进一步——在年终目标中,每个人都必须回答:‘你将如何把AI融入到自己的工作中?’”

亚马逊(Amazon)旗下的智能家居安防公司Ring也在2025年实施了一项新的技术驱动政策:所有晋升申请都必须说明员工如何在工作中使用AI。其创始人杰米·西米诺夫表示,这一策略旨在奖励“创新思维”,并提高员工的工作速度与效率。

新规定适用于亚马逊Ring、Blink、Key和Sidewalk(RBKS)部门的员工。即便是已担任管理职位的员工,也必须展示AI工具如何帮助他们在保持人员规模不变的情况下实现“事半功倍”。

与此同时,Meta也调整了员工考评方式。据《商业内幕》2025年援引的一份内部备忘录显示,这家市值1.64万亿美元的科技公司将从今年开始评估员工的“AI驱动影响力”。该公司称,自2026年起,这将成为一项“核心预期”;员工需证明其已利用AI在岗位上取得成果,并构建工具以提升工作效率与创新能力。此前已有报道指出,Meta正在追踪员工对AI的使用情况。

Meta的一位发言人向《商业内幕》表示:“我们专注于利用AI协助员工完成日常工作。众所周知,这是我们的优先事项。”(财富中文网)

译者:刘进龙

审校:汪皓

Bosses have long warned staffers who are slacking in AI adoption that they will get overtaken by their tech-savvy coworkers—and now, having the skill can make or break a career.

Consulting giant Accenture just told its associate directors and senior managers that they need to consistently use its AI tools in order to be considered for high-level promotions, according to a recent Financial Times report.

The Dublin-based company already started monitoring the weekly AI tools log-ins of some of its senior workers this month; in the end, only those who boast “regular adoption” of the tech will be considered for leadership positions.

“Use of our key tools will be a visible input to talent discussions,” for leadership promotion decision-making this summer, the Accenture email said, according to reporting from the FT.

An Accenture spokesperson tells Fortune that the ultimate goal is to be the “reinvention partner of choice” for customers, and the most “AI-enabled” great place to work: “That requires the adoption of the latest tools and technologies to serve our clients most effectively.”

Accenture’s big AI push: training 550,000 workers to be ‘reinventors’

This isn’t the first time Accenture has made company changes to get more AI-skittish employees on board with the tech.

Just last summer, it was revealed that the consulting business trained 550,000 out of its around 780,000 staffers to use generative AI, including in tools like AI Refinery and SynOps.

And those who didn’t get onboard could face the chopping block; last September, CEO Julie Sweet said Accenture would be “exiting” staffers who cannot be retrained in “the skills we need.”

The company sees its employees as “reinventors” in the age of AI—so long as they can keep up with new tech-driven work demands.

But when it comes to the latest policy, staff in 12 European countries, as well as Accenture employees working on U.S. federal government contracts, and some specific joint ventures, are exempt from AI use being factored into their promotion.

Employers set a new standard: Workers need AI skills to succeed

Accenture isn’t the only one setting a new AI benchmark for promotions.

Last year, fellow consulting giant KPMG announced that bosses will assess employees’ use of AI tools as part of their annual performance reviews, according to Bloomberg. The Big Four company has already been tracking how its workers had been handling AI data from tools like Microsoft Copilot, but now their tech skills are baked into their upward mobility. Beginning this 2026 performance review cycle, the firm will grade how well staffers have lived up to achieving KPMG’s AI goals.

“We all have a responsibility to be bringing AI to all of our work, and that’s not just the leadership, that is all the way down to our juniors,” Niale Cleobury, KPMG’s global AI workforce lead, told Bloomberg last year. “Now we are taking that a step further by saying: ‘Actually everyone’s objectives at year-end—what are you going to do to bring in AI to your work?’”

Amazon smart-home security business Ring also implemented a new tech-driven policy in 2025: All promotion applications at the company must include an explanation of how employees are using AI in their jobs. Its founder, Jamie Siminoff, said the strategy set out to reward “innovative thinking” and stimulate speed and efficiency among its workers.

The new rule applies to Amazon’s Ring, Blink, Key, and Sidewalk (RBKS) staffers. Even those already in management positions were required to showcase how the AI tools are helping them accomplish “more with less,” while keeping headcount the same.

Meta has also switched up how it evaluates its employees. The $1.64 trillion technology conglomerate will start assessing its staffers’ “AI-driven impact” starting this year, according to an internal memo reported by Business Insider in 2025. The business described it as a “core expectation” starting 2026; now, workers will need to prove that they’ve leveraged AI to succeed in their roles and built tools to improve productivity and innovation. The policy change follows previous reporting that Meta was tracking how much its employees use AI.

“It’s well-known that this is a priority and we’re focused on using AI to help employees with their day-to-day work,” a Meta spokesperson told Business Insider.

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