避免人才流失，美国公司面临三个关键问题
用蒂莫泰·沙拉梅的话来说：“如今，活着好难。”
这位一线明星似乎很有钱。招聘公司华德士公司（Robert Walters）对6,000名美国专业人士进行的一项新调查显示，超过四分之一（27%）的白领表示，如果雇主不在他们的个人生活方面给予更多指导和理解，他们“很可能”很快辞职。研究发现，新冠疫情后的心理健康“定时炸弹”让“大洗牌”（Great Reshuffle）继续进行。
在新冠疫情期间，心理健康达到了一个临界点，因为许多员工在创纪录的压力下苦苦挣扎，并在坚守在一线。早期研究发现，新冠疫情使得许多人的心理健康状况恶化。在当今混合型工作模式盛行的世界中，试图找到一种新常态和工作方式给一些员工带来了另一种疲惫。
华德士北美公司（Robert Walters North America）的首席执行官克里斯·希基在一份新闻稿中说：“在注重灵活性的世界中，‘平衡一切’带来的压力——结合我们在新冠疫情前后的行为——是造成普遍意义上的心理性疲劳的原因。”
调查显示，影响白领心理健康的主要压力点之一是远程工作带来的孤独感。四分之一的人表示，远程工作对他们的心理健康产生了负面影响，原因包括孤独、工作和生活之间的界限模糊以及糟糕的工作环境。但绝大多数员工（89%）不愿意放弃居家办公，一半的人表示他们希望每周至少有一天可以居家办公。
在这一点上，员工已经准备好让老板介入，给予帮助和理解。虽然一些雇主已经改变了福利以更好地解决心理健康问题，但许多年轻员工仍然感到压力很大，认为公司并不关心他们的福祉。
希基说：“关键是雇主要倾听员工的心声，在员工达到不可逆转的‘危机’点之前，积极缓解员工生活中的一些个人问题。”
生活成本上升，目标优先
不仅仅是心理健康专业人士走出家门。同样重要的是，员工希望获得更高的薪酬，以应对不断上涨的生活成本，并寻求一家使命与自身价值观一致的公司。
华德士公司发现，员工越来越关心公司的使命是否与自己的道德观相一致。他们优先考虑多样性、包容和平等等价值观；增强心理健康意识的举措；员工权利；以及气候方面的努力。价值观不一致对员工来说已经成为不能通融的原则性问题，尤其是Z世代：80%的人表示希望找到一家与他们价值观一致的公司。
员工们也在他们的薪资问题上设定了底线。由于40年来的高通胀困扰着经济，工资和良好的待遇已经成为人们首要关注的问题。薪酬涨幅完全跟不上当前的生活成本涨幅；即便是确实获得加薪的员工，工资涨幅也往往不足以超过通货膨胀的涨幅。对于没有积蓄的年轻一代来说，这就更加困难了。
华德士公司警告称，如果公司未能解决心理健康、目标和合理薪酬问题，它们可能就会失去更多的员工。（财富中文网）
译者：中慧言-王芳
用蒂莫泰·沙拉梅的话来说：“如今，活着好难。”
这位一线明星似乎很有钱。招聘公司华德士公司（Robert Walters）对6,000名美国专业人士进行的一项新调查显示，超过四分之一（27%）的白领表示，如果雇主不在他们的个人生活方面给予更多指导和理解，他们“很可能”很快辞职。研究发现，新冠疫情后的心理健康“定时炸弹”让“大洗牌”（Great Reshuffle）继续进行。
在新冠疫情期间，心理健康达到了一个临界点，因为许多员工在创纪录的压力下苦苦挣扎，并在坚守在一线。早期研究发现，新冠疫情使得许多人的心理健康状况恶化。在当今混合型工作模式盛行的世界中，试图找到一种新常态和工作方式给一些员工带来了另一种疲惫。
华德士北美公司（Robert Walters North America）的首席执行官克里斯·希基在一份新闻稿中说：“在注重灵活性的世界中，‘平衡一切’带来的压力——结合我们在新冠疫情前后的行为——是造成普遍意义上的心理性疲劳的原因。”
调查显示，影响白领心理健康的主要压力点之一是远程工作带来的孤独感。四分之一的人表示，远程工作对他们的心理健康产生了负面影响，原因包括孤独、工作和生活之间的界限模糊以及糟糕的工作环境。但绝大多数员工（89%）不愿意放弃居家办公，一半的人表示他们希望每周至少有一天可以居家办公。
在这一点上，员工已经准备好让老板介入，给予帮助和理解。虽然一些雇主已经改变了福利以更好地解决心理健康问题，但许多年轻员工仍然感到压力很大，认为公司并不关心他们的福祉。
希基说：“关键是雇主要倾听员工的心声，在员工达到不可逆转的‘危机’点之前，积极缓解员工生活中的一些个人问题。”
生活成本上升，目标优先
不仅仅是心理健康专业人士走出家门。同样重要的是，员工希望获得更高的薪酬，以应对不断上涨的生活成本，并寻求一家使命与自身价值观一致的公司。
华德士公司发现，员工越来越关心公司的使命是否与自己的道德观相一致。他们优先考虑多样性、包容和平等等价值观；增强心理健康意识的举措；员工权利；以及气候方面的努力。价值观不一致对员工来说已经成为不能通融的原则性问题，尤其是Z世代：80%的人表示希望找到一家与他们价值观一致的公司。
员工们也在他们的薪资问题上设定了底线。由于40年来的高通胀困扰着经济，工资和良好的待遇已经成为人们首要关注的问题。薪酬涨幅完全跟不上当前的生活成本涨幅；即便是确实获得加薪的员工，工资涨幅也往往不足以超过通货膨胀的涨幅。对于没有积蓄的年轻一代来说，这就更加困难了。
华德士公司警告称，如果公司未能解决心理健康、目标和合理薪酬问题，它们可能就会失去更多的员工。（财富中文网）
译者：中慧言-王芳
In the words of Timothée Chalamet, “It’s tough to be alive right now.”
The A-lister seems to be on the money. More than a quarter of white-collar workers (27%) said they were ‘very likely’ to quit their jobs soon if their employer didn’t start offering more guidance and compassion regarding their personal lives, according to a new survey of 6,000 American professionals by recruitment company Robert Walters. It found that a post-pandemic mental health “time bomb” is keeping the Great Reshuffle going.
Mental health hit a breaking point during the pandemic, as many workers struggled with record-high levels of stress and worked on the frontlines. Early research finds that COVID-19 exacerbated mental health conditions for many people. In today’s hybrid world, trying to find a new normal and way of work has created a different type of exhaustion for some workers.
“The pressure to ‘balance it all’ in a flexi-world—mixing our pre- and post-COVID behavior—is what is causing the general mental health fatigue,” said Chris Hickey, CEO of Robert Walters North America, in a press release.
One of the main pressure points affecting white-collar workers’ mental health is the isolation that can come with remote work, according to the survey. A quarter say that working remotely has negatively affected their mental health, citing loneliness, the blurred lines between work and life, and a poor workspace as a few factors. But an overwhelming majority of employees (at 89%) are hesitant to relinquish their ability to work from home, with half saying they want to maintain doing so at least one day a week.
At this point, employees are ready for bosses to step in with assistance and empathy. While some employers have changed their benefits to better address mental health, many younger workers still feel stressed and think their company doesn’t care about their well-being.
“The crucial act here is for employers to listen and play an active role in alleviating some of the personal issues in employees’ lives before they reach that irreversible ‘crisis’ point,” Hickey says.
Rising cost of living and prioritizing purpose
It’s not just mental health leading professionals out the door. So, too, is the desire for greater pay in order to keep up with the cost of living and the quest for a mission-aligned company.
Employees increasingly care that their company’s mission identifies with their own morals, Robert Walters finds. They prioritize values like diversity, inclusion, and equality; mental health awareness initiatives; workers’ rights; and climate control. Unaligned values have become more of a deal breaker for workers, especially Gen Z: 80% report wanting a company that supports their values.
Workers are also drawing a hard line in the sand on their paycheck. As 40-year-high inflation plagues the economy, salary and good wages have become chief in a list of concerns. Compensation simply isn’t keeping up with the current cost of living; even workers who did receive raises often didn’t see a high enough bump to outpace inflation. It’s even more difficult for younger generations who don’t have savings built up.
Robert Walters warns that if companies fail to address mental health, purpose, and proper pay, they run the risk of losing even more workers.
