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为什么荣耀非卖不可?

为什么荣耀非卖不可?

杨安琪 2020年11月27日
从《财富》去年与任正非的对谈中,能看出他对终端产品的一些担忧如今已经变成现实。

昨日,华为公司创始人任正非发表讲话,详细解答了华为出售荣耀的原因。

任正非表示:“华为在美国的一波又一波严厉的制裁下,使我们终于明白,美国某些政客不是为了纠正我们,而是要打死我们。”

不久前的11月17日,华为官方发布公告,正式出售子品牌荣耀,有媒体透露交易价格高达2600亿人民币。

华为在声明中称,在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻,为让荣耀渠道和供应商能够得以延续,华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产,收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。

对于交割后的荣耀,华为不占有任何股份,也不参与经营管理与决策。共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购,这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。

荣耀品牌诞生于2013年,始终面向年轻人,坚持中低端价位,七年间发展成为年出货量超七千万部的互联网手机品牌。

昨日,任正非重新定义了华为与荣耀之间的关系:两者之间将是势不两立的竞争对手。“未来我们是竞争对手,你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”,我们拿着新的“汉阳造”,新的“大刀、长矛”,谁胜谁负还不一定呢?我们对你们不会客气的,你们有人在竞争中骂打倒华为,他是英雄好汉,千万不要为难他们。”

去年9月,《财富》杂志CEO穆瑞澜(Alan Murray)曾经采访任正非,并向他提问:如果华为仍然留在“实体清单”上,那么美国公司就不能向华为销售。从短期来看,这显然会对华为造成损失。如果从长期来看,比如说五年、十年之后,会给华为带来哪些影响?

该问题时,任正非表示,短期来看也不会有太大影响。美国最担心的从5G到核心网产业,我们已经完全不需要美国零部件了。唯有终端产品的生态系统还会有影响,但是我们认为,两、三年左右这个影响就会完全消除。

如今看来,任正非正在处理这种“终端产品生态系统”带来的影响。

简单解释一下,荣耀品牌芯片一直依靠从美国高通等公司进口,而如果荣耀是华为的一家子公司,其芯片供应将会成为主要问题。

而由此受到牵连的不仅有荣耀本身,华为的其他供应商、经销商以及各种合作伙伴,都会由此受到牵连。

任正非深刻意识到了这一点。他在昨日的讲话中表示,分布在170个国家的代理商、分销商,因渠道没有水而干枯,会导致几百万人失业;供应商也因为我们不能采购,而货物积压,销售下滑,拖累股市。“他们有什么错,我们为什么不能承担一些牺牲,你们就是去与他们同甘共苦的,使干枯的渠道在水源未断时,补充满流水。”任正非说。

可以预见的是,将荣耀从华为剥离后,美国的“芯片禁令”也将不再适用于荣耀,而荣耀手机将可以购买高通、联发科、三星等芯片产品,确保荣耀手机业务可以持续让智能手机业务可以恢复正常生产和出货。

在去年9月与《财富》的那次对谈中,任正非说,华为规模发展越来越大,命运越来越不能掌握在自己手里,心里会忐忑不安;我们坚定不移地拥护全球化,但我们怎么能生存下来呢?所以最好是我们能够自己建立生态生存,同时并不排斥使用别人的生态、支持别人的生态;我们和有关公司有协议的,我们还是在条件许可的情况下,要坚守。

同时他认为,全球化是美国提出的,但是美国在破坏全球化规则。“我一直是亲美的,一直打击我们公司内部的情绪冲动。最近还再次发文,支持内部服务的流程IT部门用‘美国砖’、‘欧洲砖’、‘日本砖’修一个‘万里长城’,千方百计地防止内部员工冲动在IT服务上要自主创新,去创造一个自己的内部管理IT平台。这样不仅成本高,而且拖累大。”

毫无疑问,作为中国最顶级的企业家,任正非正在用自己的逻辑处理和美国的关系,让华为不再受到美国更多束缚。

昨日的讲话中,他以一种充满哲学的思维给华为亲手缔造的品牌留下最后一句话:相处时难别亦难,秋风送寒杏叶黄,你们走好。(财富中文网)

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