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老板能力差，企业多元化
按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会（要想真实和快速地了解一位老板的特点和一家公司的文化，没有比旁听他主持的会议更有效的手段了）。此刻，尽管是第一次参会，我看到的情景却再熟悉不过：黑压压的一桌高管，正襟危坐；但透过其脸部表情，你可...
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王石的成功和 “中国式老板”的失败
王石去年出的那本书的题目《王石说：我的成功是别人不再需要我》很有吸引力。通读全书之后再看题目，“意会”出了三层意思：首先，当年万科曾经是需要王石的；其次，现在万科已经不再需要王石了；再次，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。假如我们认同王石的这一衡量创业者成功与否的标准，那么，我们也许不得不承认...
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请你分享“当老板的感觉”
《财富》（中文版）-- 在上一篇专栏文章中我们谈到，企业家要想让手下的高管们分担责任、分担风险，他必须愿意与高管们分享财富、分享权力。因为，“你不分享，他不分担”。由于篇幅关系，我们还没有来得及指出，随着社会大环境的变化，高管们的需求也开始变得“贪婪”起来，他们现在已经不满足于老板仅仅与其分享财富和...
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你不“分享”，他不“分担”
《财富》（中文版）-- 作为企业家的“球童”、“陪练”，我的一个重要职能，是充当“垃圾桶”：让老板把累积的“心理垃圾”一股脑儿地往我身上倒。回顾小结，感觉这些年来我听到最多的，就是老板对公司高管在工作主动性、能动性方面的抱怨。去年某个时间患上了“互联网焦虑症”之后，企业家对高管在这方面的抱怨更多更凶...
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当企业遇到问题，该抱怨外部还是反思自身
《财富》（中文版）-- 眼下中国某个知名私人董事会组织机构的标识是一位身着汉服的古人在射箭的图像。我曾经随机问过多位企业家：“一家为企业家提供教练服务的公司，放这么一个图像作为公司标识，什么意思？”几乎没有人答得上来。几个月前，该机构在其上海大本营活动开场时映入大家眼帘的竟然是那幅图像的“复活”：身...
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价值观为什么没价值？
在我们这个“私人董事会”（15至20位企业一把手通过互相交流、互相挑战的方式从事自我教育的一个私密组织）成立“半周年”之际，小组讨论的专题为“我们小组需要什么样的核心价值观”。经过4个小时、6轮不同形式的研讨、辩论之后，最后达成一致意见：我们这个“企业家学习型组织”需要的核心价值观为：信任、关爱和挑...
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“能听会问”的“中国土豪”
《财富》（中文版）-- 典型的“中国土豪”，尤其是珠三角、长三角地区的土豪，工作勤奋、做事踏实，但大多笨嘴拙舌、不善辞令，“能说会道”者甚少。如今我在文章标题中公开宣称他们不但能够“听”，还善于“问”，“拍马屁”的嫌疑是否过于明显？请允许我“狡辩”一句：我在这儿特指的，是在私人董事会中修炼过几年的...
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“循规蹈矩”的“中国土豪”
《财富》（中文版）-- 上一篇文章（《私人董事会那些事儿》）结尾时提及，我们“伟事达中国CEO私董会001组”成立至今已经四年多了，可是我这位“私董会主席”却始终难以确认私董会经历对小组成员究竟有些什么影响，或者说在参与者身上到底打下了何种“烙印”。过去的几个月中，我们小组的部分成员，分别参加了由...
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私人董事会那些事儿
《财富》（中文版）-- 近几个月，几乎每星期都有咨询机构、培训公司、商学院、媒体人打电话来，要求我帮助他们建立、发展“私人董事会”。看来，“私董会”确实是在神州大地上火起来了。电话中，不少人称我为“私董会的前辈”、“私董会的鼻祖”，让我觉得很好玩。从事这一行当，我只有5年还不到的历史啊！但是对于“...
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“人才难留”何以成为“永恒话题”
杨刚（化名）又跟我念起了他那本“难念的经”。三天前，他好不容易从外企挖来的一位副总又向他提交了辞呈。言谈举止间，能感觉出杨董事长真心希望公司里的高管人才能“留”，可结果，他们却总是“流”。过去三年，他的高管队伍已经换了差不多整整两茬儿。杨老板为此怨天尤人，愁容满面。我盘算了一下，在我的服务对象中，8...
