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公司的社会责任: 如果你像福特一样做，你会获得什么？
作者: 姜汝祥1914 年 1 月 5 日，福特宣布将工人日薪金提高到 5 美元。差不多一百年后，当我读福特的传记，读到这一部分，不知不觉眼睛就湿了。多少年来，从来没有一本讲企业家的传记让我流泪，但我的确被福特的日薪 5 美元所感动。当然，让我感动的并不是 5 美元本身，没有任何金钱能够让人感动。真...
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人性化管理: 为什么微软式的自主管理很奢侈？
人性化管理是方向，但目前的主题应该是敬业、职业和专业作者: 姜汝祥与泰勒强调标准化、专业化相比，另一个管理学家巴纳德强调的是人性化。什么是人性化管理？巴纳德对人性化管理的解释是: 一是员工的自主工作精神，二是领导要善于站在员工的角度去思考出现的问题。在人性化管理上，微软被经常用来做榜样。据说在微软，...
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重读泰勒，从头开始─中国企业家从哪里获得突破点善待失败: 中国企业家需
作者: 姜汝祥中国企业目前正在进入一个关键的转型突破时期，这一时期的突破路线主要有三条: 一条是以联想、TCL、华为为代表的海外突破，一条是以海尔、美的、新希望等为代表的多元化突破，还有一条是以万科为代表的专业化（精细化）突破。如何看待他们的突破？这首先要从一个基本的问题开始: 什么才是真正支撑企业...
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善待失败: 中国企业家需要走出“奇迹饥渴症”
作者: 姜汝祥为什么微软的比尔•盖茨要说“微软离破产永远只有十八个月”？为什么华为的任正非要这样告诫华为人: “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是有危机感”？在两百多年的企业史上，当然不乏有通用电气这样连战连胜的辉煌，然而对于大多数企业来说，更多的是屡战屡败的...
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财富与声誉: 谁能为安达信翻案？
作者: 姜汝祥美国有专家做过研究，如果以十分制来计算声誉的话，一分之差，对一般公司的损失大约相当于 5,150 万美元，而对那些在《财富》500 强榜上的公司，在声誉上的一分之差，则相当于 5 亿美元。这一研究的结论是: 尽管公司的规模和行业都不一样，但声誉每变化 10%，就会引起大约 1%~5% ...
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王安之败: 接班人为什么会成为公司的掘墓人？
作者: 姜汝祥王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一─王安公司，也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的首席执行官钱伯斯，就是从王安公司出来的。当然，当钱伯斯决定离开王安的时候，已经是 1991 年，此时的王安已江河日下。而四年后，当思科的总裁唐•瓦伦...
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沃尔玛失败了吗？─我们究竟需要什么样的商业智慧？
作者: 姜汝祥中国连锁经营协会公布了 2004 年中国连锁经营百强企业榜，沃尔玛（中国）以 76.3 亿的销售额名列 20 位，这不仅比国美等中国连锁企业低，而且还不及家乐福 162 亿的一半。1990 年，沃尔玛当时的 CEO 格拉斯访华时，曾经满怀信心地宣称: 沃尔玛要在中国创造销售 1,000...
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IBM: 要当领导吗？
请坐十年“长板凳”我们如何建立起不依赖能人的伟大公司？作者: 姜汝祥中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的 IBM 公司的做法值得借鉴。就总体而言，虽然 IBM 著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但 IBM 显然...
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什么才是真正的卓越：世界级公司五大标准
作者: 姜汝祥像联想、TCL、万科等中国最优秀的一批企业在今天最重要的使命之一，就是要再次回答一个基本的问题: “我是谁？”只不过与以前不大相同的是，中国这批优秀企业必须把自己放到一个更大的背景之下，比如与 GE、宝洁等这样一批世界级公司对照的背景下，才能清楚地懂得自己的位置。正如李东生在 TCL ...
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丰田制造：重新定义围绕产品的竞争
作者: 姜汝祥亚洲金融危机后，日本相当一批优秀企业的业绩整体出现了下滑，松下、索尼、NEC、三菱等都出现了不同程度的亏损。然而，丰田却是一个例外，丰田在近五年的《财富》500 强排行榜上一直稳居前十名，利润也相当可观。比如 2003 年的《财富》500 强榜上，丰田以销售额 1,318 亿美元排在第...
