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  • 升职无望怎么办?

    Anne Fisher 2014-01-08 07:39

    亲爱的安妮:我希望你能给我些建议,因为我觉得可能有很多人和我一样——而这在某种程度上是问题的关键所在。2014年,我唯一的决心就是最终获得晋升,但看起来希望不大。我所在的公司非常好,我并不想离开。然而,我们公司在经济衰退期砍掉了大量的管理层,因此短期内可供晋升的高层职务是少之又少,而且公司内部(更不...

  • 同事缺德怎么办?

    Anne Fisher 2012-09-12 06:34

    亲爱的安妮:我从来没看到过你在专栏里讨论这个问题,但我希望你和你的读者能够给我一些指引。我担任一家金融服务公司的地区部门主管已经有8个月了,在此期间我多次发现同事的行为并不那么道德,其中甚至包括我的顶头上司(他在公司已经有20年的资历)和一些下属。某些行为看似已经成为公司文化的一部分,因为除了我,大...

  • 收入不均怎么办?

    Adam Lashinsky 2013-09-17 10:17

    这些天,我开始越来越多地思考美国收入不均的问题。《纽约时报》(New York Times)上周三刊登了一篇令人吃惊的文章,援引数据显示,美国收入最高的10%人群拥有过半的美国总财富,占比达到此类数据有统计以来的峰值,甚至包括20世纪30年代美国经济大萧条前分配极度不均的时期。有关这一问题的数据并不...

  • 爱听表扬怎么办?

    Katherine Reynolds Lewis 2013-07-17 01:24

    你怎么知道自己工作做得好不好?你是不是依赖老板的表扬和频繁的反馈来衡量自己的工作表现?如果真是这样,你可能是老板的烦心事。管理者非常忙,现在的工作量常常是过去两、三个人的量。《软技能的硬道理》(The Hard Truth About Soft Skills)一书作者兼高管教练佩吉•克劳斯说:“这种...

  • 谷歌有闪失可怎么办?

    Jon Fortt 2008-02-04 05:54

    作者: Jon Fortt一月份以来,科技股的表现跌宕起伏,纳斯达克指数几乎跌落至熊市水平。但是,随着谷歌(Google)发布财报,市场的震荡或许更大。这是因为科技股的上涨趋势已于11月终结,而谷歌又是科技股上涨的宠儿。和苹果公司(Apple)一样,谷歌强大的品牌和创新技术让人们相信,它能够在经济衰...

  • 债务人欠债不还怎么办

    丹尼斯•卫根 2014-04-23 10:34

    过去几个月中,我介绍了合同中应该包含的要素,以及这样做的目的和益处。上个月,我们继续探讨了这些关键的要点。我们的结论是,合同中应该包括这些要素,而且也解释了它们为什么很重要。这个月,我们将讨论合同未得到履行时的补救措施:对方不履行义务时(比如说不付款)你可以采取哪些行动?应该在什么时候行动?无论你签...

  • 员工年龄跨度大,该怎么办?

    方绘香(Erika Fry) 2019-06-28 05:30

    现在已经不是爷爷辈当家的时代了。以前员工队伍经常都是一代人(而且大部分是男性),如今则是跨越多代人,有些员工甚至能够工作到八九十岁。除了传统员工,还有经常连轴转的合同工和临时工。(不会用公司的智能手机打卡下班。)现在是千禧一代挑大梁,员工在某些事情上倾向于更加直言不讳,要求也更高——尤其在公司价值观...

  • 规模上去了,激情没有了,该怎么办?

    韩微文、丁杰 2016-10-19 05:30

    对于初创公司的创始人来说,保持新生势力的强烈使命感是实现公司长期、可持续性增长的关键。但是为了可以长期展开竞争,新生势力公司还必须同时扩大业务规模和范围,而这个过程通常会消磨掉其作为新生势力者的创业激情,主要原因在于他们对未来的看法发生了缓慢的变化。新生势力者会随着机会的成熟,从长期和短期视角出发展...

  • 老板就是不喜欢你,怎么办?

    Anne Fisher 2014-06-23 11:30

    亲爱的安妮:我从事目前人力资源经理的工作已有一年半时间,之前一切顺利,直到从其他部门空降来一位新老板。他似乎喜欢事必躬亲。我还在无意中发现,他居然暗中窥探我做的事情。今天,我发现他在向我的行政人员打听我的出勤情况,只是为了“查查”我。但与此同时,他对我的其他团队成员却非常友好。于是,我得出了这样一个...

  • 同事爱偷懒怎么办?

    Anne Fisher 2013-03-27 01:20

    亲爱的安妮:昨晚我不得不加班到晚上九点半完成一个项目,还因此错过了女儿的钢琴独奏会。原因是团队的一位成员屡教不改,再一次没有做好自己那部分工作,下午5点就大摇大摆走了。(项目的截止期限是今天早上,“我们”完成了,他啥活也没干。)团队里的其他人也多次遇到过此人干活偷懒,因此不光是我一个人。但我越来越感...

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