第五个方面，最佳企业所有者并非是永久性的或一成不变的，而是可以在一家企业的生命周期中不断变化的。有许多企业没有认识到，即使它们自己与众不同的能力能保持不变，一家企业的需求也会随着它的成熟以及所在行业竞争态势的改变而自然发生变化。一个最佳所有者可以是一家较大型的企业、一家私募股权公司、一家主权财富基金，或者一个家族企业。它也可以是一家在证券交易所挂牌的独立上市公司。比如说，企业的创始人就是它的第一个最佳所有者，他们创业的干劲、热情以及对企业的奉献精神对于企业的起步至关重要。随着该企业的成长，它需要更大的投资，更好的所有者可能是一家风险投资公司，他们帮助新企业成长。最终，风险投资公司可能需要将该企业挂牌上市，通过向资本市场出售股权，为企业今后的发展筹集资金。再之后，作为上市公司，控制权在董事会手中。随着该上市公司的发展，它可能会发现，它需要的全球分销能力已经远远超过它原有建立的能力。因此，它可能会将自己卖给一家更大的跨国集团企业，这家集团企业因为拥有全球分销网络而成为最佳的所有者。它从而成为这家更大的跨国集团企业的一个部门中的一条产品线，融入到了更大跨国集团企业的生产、销售、分配和行政职能部门。
最后需要补充说明的是，对于“企业最佳所有者”这个概念应当考虑在新兴市场和发达国家成熟市场的区别。比如，在诸如中国等新兴市场环境中，机会性增长(opportunistic growth)主导了大多数创业家和本土企业家的战略思想。一项新业务或新企业的最佳所有者，需要在获取人才、资金或与政府、供应商和客户建立关系等方面有杀手锏。由于这类市场存在管理人才匮乏、资本市场不发达，以及政府既作为客户、供应商，同时也是监管者时，对企业的干预程度高，运营企业的环境就相当错综复杂。在这些市场中，业务多样化的企业集团（如国内的中信集团、印度的塔塔集团和信实集团、韩国的三星集团和现代集团）可能是更好的企业所有者，这是因为它们的规模、稳定性和相对多的机会使其对人才更具吸引力，它们能更容易地获得资金、各级政府政策支持等等。
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