决策层女性稀缺？听听女性商界大咖们怎么说

12月9日，以“跨越边界，改变未来”为主题的2021年《财富》MPW女性峰会于上海举行。

本次会议集结了多个领域中最具影响力的商界女性，她们在充满挑战与变革的商业环境中展现了女性影响力、智慧与韧性。她们之中有来自大企业的女性领导者，也有中国商界正在崛起的新一代女性企业家。

峰会上，她们一同从多维度讨论了包括ESG、第三次零售革命，和创新在内的时下热点商业与社会话题，分享了各自在实践中的做法与行动背后的思考。与此同时，关于女性发展与赋能的观点交流也金句频出，令人印象深刻。

以下为与会嘉宾精彩观点：

决策层中 更多女性

决策层中女性比较少，有两方面的原因：

外部原因就是无意识的性别固化。现在全球都在推行平等，包括弱势群体，包括不同种族、不同年龄、各种不同习惯的人，要把她们全部调动起来，为人类发展实现自身价值。

内部原因要从女性自身角度出发，高处不胜寒，是否能坚持，（得到的）是否是自己真正想要的，女性更应该唤起这个意识。女性有充分的价值帮助人类社会发展，帮助企业长足发展。

2016年之前，我都是在海外工作，有好几年是在阿联酋。

职场的前半段，我非常执着地追求男女平等和在职场上的无差异化，我会特别介意。比如，在阿联酋经常和政府开会，在50多人的会议室里，除了我和端茶倒水的服务人员，其他人都是男性。我会特别敏感，是不是有性别不平等，是不是有不公平？

职场后半段，我更加通透地看待这个事情。男女有别，女生的性格特质很多时候是一种优势，我们更加细腻，感情丰富，更加能够换位思考。很多人说，女生注重细节，正是因为注重细节，我们才能完美地呈现浩大的方案和工程。有人说我们在关键时刻不够强势，但正是这种柔软，才能够举重若轻。

我们要追求一些适度的幸福感，没有极致的幸福和快乐，不要纠结。做了决定就去做，很多事情都有慢慢解决的方法，生活就是如此。

在我漫长的26年职业生涯当中，有两点对我帮助非常大：自信和不纠结。做了就一路向前，我们的努力和能力都是结果，最终都会呈现。

首先要克服自我设限，很多女性都会给自己一个限制的目标，甚至升职天花板都是她们自己设立的。我会鼓励大家不断地为自己设一个小目标，如果我可以挑战这个小目标，下一个目标是什么，（再）下一个目标是什么。我觉得不断地挑战自己是必须的。

第二，我鼓励大家格局更大一点，更高一点，原因是很多女性都是从专业开始的，我们通常都是在专业领域的功能部门来发展。所以慢慢地就越来越专业，有一个可能发生的状况就是越来越专注。专注不是不好的事情，但是管理的角度来讲，你的格局要更高一些，鼓励打破部门的壁垒，站出来统领跨部门的业务，可以做到一个integrator（整合者），integrator的意思就是不但协同，还要领团队一起达成目标。Dare to lead.

我们认为平衡工作和家庭是所有职场人士都应该面对的问题，而不是女性特别的枷锁。所以携程集团不倡导“996”，而是已经在探索弹性办公、混合办公，帮助所有的员工平衡家庭和工作，解决后顾之忧。

携程集团目前有41%的中层干部职位，和30%以上的高层由女性担任，我们希望起到行业先行者作用，推动性别平等，鼓励更多女性，实现她们的职业理想。

突破式创新方法论

突破式创新有三个角度去看：

第一，产业的长周期。每一代技术革命或者产业革命，很重要一点就是实现一种生产效率或者交易效率，是流通效率跨越式的提升。比如说，从能源角度可以看到经历了蒸汽机、电力、数字化；从交易的角度可以看铁路到互联网平台等等一系列新的方式。这实际上是经历一种产业的跨越，跨越式的长周期提升。

第二，从技术的角度看，无论单一技术还是多技术的融合，由0到1的突破是技术创新，1到N则是复制的方式。

第三，从市场角度去看，新产品和新客户，新客户可以是老客户，但是（交易）来源于老客户的新需求，这个也可以理解为突破式创新。任何突破式创新的原动力和内在价值还是解决客户的痛点，进行价值创造或者效用创造。

同时，应该具备天时地利人和，才可能真正引领一场技术变革。“天时”是宏观的社会经济环境，“地利”是自身的技术突破，或多种技术对它的支撑，是否具备条件。“人和”是市场和商业模式等。

历史实践的突破式创新，最终成功无外乎有几个特征：具备技术上的可行性、有非常好的便捷性，更重要的是具备稀缺性。如果没有办法做到人无我有，人有我优，就没办法获得非常大的成功。

中国高科技创业已经进入深水区，挣快钱的时代就要过去了。

进入高科技创业时，你会发现高科技创业就要啃硬骨头，老老实实做研发，很长时间都出不来成果，一代又一代地改进，长时间上不了市的就被踢到后面了，不被看好了。

但是这就是高科技的特长，就像辉瑞12年做一种药，这是一个常态。企业没办法做调整，科技人员也没办法做调整，他们的情怀都不能弥补这个周期。这一点是不能跳过的。

唯一可以调整的就是VC，就是企业，要调整挣快钱的心态，快钱挣不到了，要投高科技创业的资本要有充分的调整。

突破式创新

是我们做重大决策时最重要的考量因素，我们会考虑几点以做出决策：

第一，服务对象是患者，所有考量首先要想这对患者来说意味着什么？突破性创新一定是能给患者生活带来与现在的治疗方案不同的创新。

第二，与现有治疗的方案对比，是不是有极大的不同。

第三，背后的科学是不是创新的、与众不同的。

ESG增长新范式

ESG能否做到又叫好又叫座，这是一个非常好的问题。我认为没有一个标准答案，这一定程度上要取决于国家、地区、行业，包括社会发展的阶段，和企业发展阶段，会有不同的解决方案。

很明显的一点是，资本市场是一个灵敏的反应器，从企业家和管理者的角度，一定会看做ESG能否给企业带来效益和利润。我们从数据上看到，ESG做得好的企业在资本市场上面带来的效益，会远远高于ESG践行得不够好的企业。

市场是看不见的手，市场会根据自己的喜好和投资人的看法进行投资。现在的一个趋势是，千禧一代投资人更加倾向于绿色投资和可持续发展。

ESG不是锦上添花，而应该是企业的生存之道。

德鲁克讲过，企业可以分成三个阶段，第一个阶段的企业是“Don't be evil”，不能污染环境，不能坑蒙拐骗；第二个阶段就是今天讲的社会责任；社会终将走上第三个阶段：企业以解决社会痛点和解决社会需求而生存。它不是锦上添花，而是企业生存和创办的目的。

所以，华大集团从整个公司来讲，是一家社会企业，因为我们并不是仅仅以利润为生存之道。

其实作为我们这样的企业，在离开化石原料的时候，就是革自己的命。

去年科思创与农夫山泉合作，把闭环做起来——我们给它做水桶，生命周期结束后，再回收粉碎交给我们，我们再做成另外的产品用在电脑上。这种闭环看起来很简单，但是也不容易。

沿着这个思路一个一个地做，都可以做到闭环。找出这些方法需要我们投资，我们要充分利用这些资源，让环境变美的同时，又找到了发展的方法。

赋能女性创业者

在接受PE/VC资金的创业企业中，女性作为创始人和领导者的比例不足，“绝对数量少”和“机构偏好”都是原因之一。

站在社会化分工来讲，女性在30多岁之后承担更多家庭责任，在时间分配和取舍上受到的制约更多。

我们也看到很多变革，我们很希望能够推动更多的对女性创业者的投资。实际上我们超级女性创业者本身也都是“雌雄同体”，她们把家庭经营得很好，同时领导着一帮非常优秀的男性在商业世界中驰骋，这是非常有趣的现象。站在差异化优势的角度上，她们更有同理心，在商业竞争中对于节奏感的平衡和把握，在资本上有自己的长项，这是我们看到的变化。

女性创业者群体更需要一个榜样。（因为）好像男性创业者不缺乏榜样，上一代成功创业者中有太多男性了，他们觉得创业这个事对他们来讲理所当然，也不需要特别多的鼓励他们踏上这条路。

女性创业者不自觉地在找一些鼓励和榜样，如果她们之间能互相学习，对女性创业者寻找榜样力量能够提供非常好的帮助。

能在中国启动创业的女性，或者全球范围内，能启动创业的女性都是很幸运的人。创业是自主选择，而且是比较难的，不再只是追求温饱，而是去寻求更大的自我实现才踏上了创业之旅，这本身已经是幸运的人了。

女性创业者本身也是一个管理者，说到生活和工作的平衡，家庭也好，工作也好，本质上最后都是一个管理问题。

作为创业者要知道自己每个阶段需要的是什么，需求需要更准确地表达，一个阶段只能解决一个问题，其实把这件事情讲清楚会让想帮你的人知道怎么使劲。可以比较真实地沟通公司的问题，保持非常好的投资人和创业者的关系。知道自己的问题出在哪里，就解决一半的问题了。

“夜不能寐”寻路未来

创业过程中，我们经常会碰到各种各样的突发情况。不仅仅是竞争，有时候可能是恶意竞争，有时候是行业不规范带来负面的问题。这时候我们要享受自己的初心和出发点，看向战略目标和做这件事情的原因。

我们在创业的时候是很有想法，很有梦想的，创业过程中最好的时刻是什么，记录下来——对于我来讲，就是孩子和家长们给我们的感谢信，以及老师对我们的分享。所以我会把它保存在我心灵的角落，同时也会有源源不断的素材进来。

当有压力的时候，当糟心事发生的时候，我会看向这些创业过程中给我带来动力的美好时刻。因为你知道你在做正确的事情。

创新重塑消费新大陆

创新未必每次都对，我们不断地尝试，不断地试错，是为了找到对的创新。

在耐克企业文化中，容错率很高。我们曾经做错很多事情，从产品设计到组织架构。我清晰地记得很多年前，我们说要开始用运动的角度，服务中国市场所有消费者了，我们一下子就把原来鞋服（产品）一下子切成十几种运动（场景应用），但是当时大家还在想“我第一双运动鞋什么颜色的”，那个时候太早了，我们错了。

后来组织架构和战略调整从2010年开始，经历几轮错误之后还是落地了，也为我们打开了长达10年的快速增长通道，所以我想创新没有对错。

创新是要解决行业痛点，不管是一个技术方案，还是一个颠覆性的创新模式。尤其在我们这个行业。本身我们也承认，我们是对环境污染很严重的行业，现在已经到了必须要改变这种现状的情况。

我们寻找可持续创新，创新的同时还要对环境有益，不造成更加恶劣的环境影响。在这方面我们所看到的最重要的是，在供应链一端的创新，就是原材料。时尚行业对环境造成影响（最大）的是原材料行业，我们花了很多精力寻找最创新的方式和颠覆式的技术来解决。

我们看到早期的公司创新比较多，有时候自以为是创新，但只是破坏而已。非要定义创新，就是增量的创新，全新的创新，而不是你以为（所谓的）数字化创新，在营销的前端拿到别人的份额，短期看到高增长，长期来看则是把市场都做垮了。创新是商业模式基础之上，在技术上面有一个突破。

举一个例子，产品创新方面，可能加法是不够的——气泡水里面加一点糖或者代糖是不够的。而乘法就有开拓性的边界了，比如说大疆的无人机，本来是不存在的市场，把照相机乘以模拟飞行器，附以AI技术，出现了新的玩法。它没有抢别人的市场，（而是）带来了新的生活方式，有了航拍之后，在To C方向大家可以看到一个玩具，社会化方面可以用到景物上，也可以用在农业上，洒农药，在工业上可以做实时的监测。这是非常好的例子，是有乘法的创新。

下一代需要怎样的教育？

对我来讲，艺术的熏陶是潜移默化的，不是刻意学习的。我们讲给孩子减负，这不能解决问题，因为孩子很多时间意识是受到父母影响的。孩子减负后，爸妈并没有减负，可能培训班被取消了，但是妈妈们还在找培训老师继续上课。这有点伪命题。

但是能够理解政策出台（背后）的思考是什么，大方向是什么。希望我们的教育能够回归人性，回归到教育的初心。但是我觉得更重要的是要问自己，我们有没有给自己减负，我们作为父母有没有给自己减负。

优质教育和教育公平是一件事，必须同时发生。在蒲公英中学要把它们当作一件事来做。因为国内的现实是，优质教育资源是有倾斜的，只可以惠及到一部分孩子。另外，（提到）教育公平就说大西北，说那里的孩子有学上就行，这是一种很不彻底的社会公平意识，而且这个解决不了问题。尤其在信息化时代，数字鸿沟越来越大，贫富差别如果不留神就会加大，在教育方面差距会加大。要有意识把这件事情看透。（财富中文网）