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【正在进行中】2020年《财富》世界500强峰会

【正在进行中】2020年《财富》世界500强峰会

2020-11-24 15:30
当前,全球正处在一个前所未有的动荡时期,但我们认识到,严峻形势不仅令我们面对巨大危机和挑战,也同时孕育着潜在的机会:这场危机或将是我们创造更健康、更具弹性的未来的契机,企业家们该如何挺身而出,带领企业渡过危机?在未来又该组建何种更具持续性的公司模式?

我们将在本次峰会深入探讨世界500强企业和企业家们如何在危机时刻变得更具灵活和敏捷性,确保持续的领导力,彰显公司宗旨和价值观。我们将共同研究如何在价值链上快速推进创新,如何减少社会不平等,增加企业提升技术水平的机会,并提高企业员工的职业技能。同时,我们也将深入探讨当下可持续性发展的重要性,以及为何在当下应对气候挑战恰逢其时。 | 相关阅读(财富Plus)
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【王欧:企业家原生家庭会影响企业特质】中国光大控股有限公司 管理决策委员会委员王欧认为,一个真正好的企业家应具备多方面能力,即专业能力、管理能力、领导能力。其次,性格。我们发现真正的企业家很多时候受性格约束,如果是一个单亲家庭出来的企业家,在企业发展到一定阶段时会体现出某种特点,比如不自信、多疑。一个人可以很睿智,但是性格是先天的。最难的,是格局。投资公司在看某个企业的时候,会通过把这个企业家放到什么位置,来约定投资的逻辑。

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【宋志平:领导者不能死要面子活受罪,这是基本素质】宋志平认为,作为企业领导者,第一个就是要广泛调研,听取各种意见。第二,凡事亲身感受;第三,自己要进行头脑风暴。此外,即使自己做出了战略和决策,事发地一刹那如果发现环境变化使得决策出现了问题,也必须戛然而止,不能死要面子活受罪。作为领导来讲,这是应该有的素质。

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【海尔智家生态平台全球首席数字技术官 刘建国:人工智能要服务于人类】人工智能给人们的生活的影响,肯定是正面大于负面。安全很重要,产生的大量数据,怎么保护,怎么合规,用户有什么权力对数据授权或者脱敏至关重要,否则我们都是处于“裸奔”的状态。家庭是私密的地方,数据的安全非常重要,这也是海尔智家特别重视的。并且,人工智能的未来发展,如果真的从感知智能到认知的智能,让机器真的像人一样去思考,去行动。异化问题也非常需要关注,它可能会反作用于人,要从底层设计上就把人类善良的东西赋予它们。

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【宋志平多年来一直在战战兢兢地做决策】宋志平表示,战略家最担心的是判断错误。作为企业一把手并不容易,方寸之间,实际上都是处在煎熬的状态,因为谁都代替不了你。虽然要做调研,虽然可以集思广益,但最后按下按纽的却是你自己。做董事长这么多年,宋志平表示,自己也是在战战兢兢地做经营和决策。他最担心的就是做错决策,因为谁都代替不了自己。多年来,正因如此,宋志平做每一个决策都是非常之小心,非常细心。

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【联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官乔健:人是有寿命的,企业没有寿命】乔健认为,在国际上有那么多百年企业仍然能生生不息,靠的是不断创新。她特别认同当今世界已进入到一个让工业、行行业业都互联网化的阶段的观点。医院怎样赋能智能化生产,作为医院怎么让其知道要使用这个设备,让智能制造更加赋能医院;零售业提供什么样的设备和服务方案更能够适应环境,银行也是一样。

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【埃森哲阿里巴巴事业部执行总裁 俞毅:中国的人工智能是需求驱动】训练场景和算法哪个更重要?俞毅认为,这是一个伪命题。大家都认为中国数据比较多,是一个开放的环境,其实不见得。中国人工智能的优势主要是需求驱动,如果没有人去要求,人工智能就不会有进步。中国人口红利越来越少,整个消费升级,生产力是逼出来的。中国一方面有好的土壤,同时有一个非常想要发展的忧患意识,这使得在人工智能发展中,从路径上和技术上的选择都有其特色。数据不是中国唯一的优势。

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【海尔智家生态平台全球首席数字技术官 刘建国:中美的人工智能各有千秋】美国可能在基础研究,在人工智能的基本算法,包括一些机制等等方面比较领先。中国最领先的是人工智能的应用,我们有大量的场景和数据,中国拥有这么多人,这么多家庭,就像能源一样,可以进行不断地训练,在数据里面挖出金矿。这些东西反过来会促进对基础技术的研究。数据训练更有用处,也是中国的优势所在。

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【宋志平作为央企一把手做过的最重要的事:战略选择】宋志平表示,自己作为央企的一把手最重要的事情是战略的选择,无论是在建材还是国药都是。主要是整合。建材过去是没有水泥的,从2006年开始宋志平进行了大规模整合,现在其已成为全球最大的水泥企业。在医药公司中,宋志平进行了医药分销行业的整合。在此之前中国有2万多家卖药的,国家希望建立一个医药配送网,来整合全国的医药分销。国药整合了600多家分销,建立了全国200多个地级市这样的医药网。宋志平表示,做战略决策,是作为一把手最重要的一个工作。也是因为战略的选择,使得两家公司成为世界500强。

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【数字化变革30%是算法,70%靠人、靠合作、靠改变】廖天舒认为,面对未来的供应链数字化变革数字化变革是其中的重中之重,但不仅于此,更要拥抱多元化。现在对供应链打造的要求是非常多元化的,更要敏捷、可持续发展和区域化。数字化的变革里面只有30%、40%是算法和科技,60%和70%来自于对组织、对人才、对合作机制,甚至是激励体制如何改变才能释放出整个数字化的红利。中国在toC端,面向消费者的衣食住行我们无疑是全球最领先的,但是在产业链端还是有可以提升的空间,希望这次疫情能倒逼我们把这一部分红利大大释放出来。

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【宋志平:要做有意义的创新】要进行有质量的、有目的的、有效的创新,而不要盲目的创新。有三种创新方式:自主创新、模仿创新、集成创新。中国绝大多数企业应该走集成创新的方法,只有少数企业可以做自主创新。现在模仿的东西越来越少了,绝大多数的企业应该既有自主创新,也有互相借鉴,形成一种新的、把创新要素能够集合起来形成集成的创新。不是说不要做自主创新,其实集成创新也是自主创新的一种,我们要把全世界相关的创新要素,把它集中起来。在创新的时候还是要接地气、实事求是。关注最后创新的效益,减少创新过程中的盲目性,避免形成很大的创新损失。

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【麦肯锡中国区总裁倪以理:企业面对疫情跟人类面对疫情的表现差不多】疫情当中企业内部的体制已被看得清清楚楚,强弱分明。经过一直以来的追踪,疫情中企业表现出得强弱分歧是十分严重的。所以往往有一些本身表现可能不好,大家都知道其从现代化、数据化、互联网都比较弱的公司,当疫情来临时,种种弱点就马上凸显出来;但是你也会看到有一些在疫情中很敏捷的、创新力很强的公司,他们在疫情下,反而收获了比以前更领先的业绩。今天大家都很愿意从0开始,未来3-5年我们要勇敢地做一些大胆的创新。从数据化的创新,在敏捷架构方面都有很大胆的改变。

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【施耐德电气供应链三大战略:短链协同、合作共商、数字化】施耐德电气中国区高级副总裁熊宜表示,公司供应链战略的三方面特色,在特殊时期起到了非常重要的作用。第一,短链协同。施耐德在很多国家,特别是中国有23个工厂,8个物流中心以及90%的生产制造在本地完成。第二,合作共商。施耐德在管理上推到上游的两级,除了直供的供应商,施耐德上面会有两级一起来协同,不管是一些传统的像资金、财务方面的帮助以外,还会把一些对于经济生产、技术手段也赋能给上游,实现合作共生的理念。第三是技术手段、数字化。过去十个月里,当现场的人员不足的时候,通过技术的手段来代替,能够解决产能不足,或由于人员造成的产能瓶颈的问题。

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【海螺集团 总经济师 丁锋:企业通过创新推动可持续,有助于企业的生存】面对疫情的压力,正是因为有科技创新的基础,企业才能从二季度开始就实现复工复产。在创新方面,海螺集团让整个水泥生产进行了智能化的改造,推动了劳动生产力和效率的提升,劳动强度的降低,质量、能耗都得到了大幅优化,有了创新基础才能够实现疫情后的快速恢复。现在企业一直在进行可持续发展的后续科研,通过科研创新,用一些前沿的思路或者是手段,能够让企业在未来的激烈竞争中活得更宽更久。

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【百威亚太控股有限公司 首席执行官杨克:可持续是重心和基因】去年上市的时候,百威提出了到2025年要实现的四个可持续目标,彼此之间是相互联系的。百威要实现可持续发展,首先是要减少碳排放,我们认为在2025年要把全产业链当中的碳排放减少25%。同时,公司希望在水能的利用有所贡献,推进水供应上的改善。在农业方面,百威与种植者签约,实现互联互通,实现经济效益和可持续发展。此外,百威推进了可循环包装,利用可循环材料。这些目标都是具体的,可量化的,能够直接转换成具体计划。公司每一年都会衡量这些目标取得的进展,从而确保最终的实现。

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【TPG中国 管理合伙人孙强:提倡影响力投资,提倡义利并举】金融就像人的血液一样,经济循环当中金融是造血机。如果企业没有金融,没有资金企业就不转了,如果金融不能起到让企业再循环可持续的作用,金融业就无从谈起。一种是捐钱做善事,那种不一定持续。所以要提倡影响力投资,义利并举,投资的企业既要对社会贡献,也要盈利,赚了钱回来以后还可以继续为社会创造更大的价值。目前全世界最大的影响力投资基金20亿美金,在全球各地寻求可持续的发展企业,向他们进行影响力投资。如果能向有可持续发展理念的企业进行投资,就有更多企业从事环保、普惠、可持续发展的理念,整个社会都会变得更美好。

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【全球贸易或将在2023年才能达到2019年的总量】波士顿咨询公司中国区主席廖天舒表示,保守估计,全球贸易可能要到2022年甚至到2023年才能达到2019年的总量。整体供应链、物流等等方面都受到这次疫情的打击和冲撞。地缘政治以中美为主线,全球气候挑战极其严峻,科技挑战不断突发,这些都使供应链导向从成本到效率都变得更加多元。中国经过多年的积累,在供应链里面的综合优势还是十分凸显的,这次复工复产的速度令全球惊叹。其中是综合优势的体现,过去成本是优势,现在是综合的优势。

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【李稻葵:未来互联网技术或是多平台的,要“感谢”特朗普】特朗普给中国提了醒,全世界未来至少有两大类平台。美国有Facebook,中国有微信;美国有苹果,中国有华为;美国有office,中国有我们的WPS。世界之大,80亿人口全搞一个系统也不见得对,也需要良性竞争,系统与系统之间需要竞争。我们有淘宝,就又出现了拼多多。美团跟淘宝竞争,跟阿里竞争,这是很好的现象。#《财富》世界500强峰会#

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【“双循环结构”新格局提法的新意 】清华大学李稻葵教授表示,双循环的新格局的提法的新意在于两个方面:一个方面是强调经济安全,经济安全包括产业链的安全,要梳理,有没有一些薄弱环节,经济安全也包括很多关键技术要可控,而且能够不断的自我研发。经济安全也包括能源安全和重点物资的安全。第二个方面,就是要牢牢把握国际经贸规则的制定权。RECP签订完了之后,中国希望更加全面深入地参与跨太平洋贸易伙伴关系,在谈判还没有谈成之前我们就加入,希望加入谈判过程。双循环的含义也提醒大企业,企业也是重要的游戏参与者,无论外企、国内企业,还是合资企业,站在中国经济的角度,都是中国利益的相关者,应该积极提出建议。这是一个很好的新的博弈时期,新的格局时期,企业不要当旁观者,应该当建设者、参与者。

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【#数字化是否能够弥补物理世界的割裂?#】清华大学李稻葵教授表示:数字化一定是弥补了割裂。国与国之间的交流一定是更多了。人们的沟通打破的物理世界的界限,交流的成本降低,这场疫情更是推动了线上技术的发展,使得人们的理念有所改变。未来的互联网技术,很可能是多平台的。特朗普提醒了平台的可切断性,督促人们发展新的系统,促进系统之间的竞争,“宝座”不能坐稳,行当的竞争有利于格局的建立。

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《财富》世界500强峰会,将于11月24日下午3点30举办,届时会有文字直播,敬请关注!

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