花旗裁员3500人？回应来了

每一次大裁员的回应都像是一封提前写好的邮件，只等着实习生把人名换一换。花旗的回应来了，但所有人早就知道答案，因为这不是临时决定，而是结构优化的日常动作。
裁掉3500人，不是因为出了问题，而是因为系统“运行得太正常”，利润不够快，KPI不够高，流程不够轻。人们总以为企业是生病了才动刀，其实它是在健康状态下主动减重，好继续跑。
回应当然要讲“转型”、“精简”、“战略聚焦”这些关键词，但真正的意思往往是：“有些岗位不再是我们故事里的一部分”。这不是危机管理，而是一种常态性的组织新陈代谢，只是换掉的不是过气的办公软件，而是一个个活生生的人。

在裁员消息满天飞的时代，花旗的裁员也不再是什么大事件，但“N+6”的赔偿给足了诚意。“N+1”是法律底线，但我们仍然能看到，很多的国内企业连这样的底线都无法做到。

让人担忧的是，国内职场的进一步内卷。此前这些大型外企无论是在职业发展前景，还是工作生活平衡，工作环境和待遇等方面，都是国内首屈一指的。但这几年，很多企业如微软，IBM等，也都在缩减国内的业务规模，而挤出了大量的优质人才，这些业内的精英又去竞争内资企业的岗位，很多雇主压价的很厉害，而且工作量大。

要让国内的企业能够逐渐成熟，形成外资企业这种相对轻松，不卷，多元包容的企业文化，需要漫长的时间，起码十年内没有希望。只有企业能够正视员工价值，不把员工当“牛马”的时候，职场的风气也许才有好转。

就是说以后在中国只有业务团队，没有技术团队了吗？是否出于地缘政治风险的考虑？