肯德基“可达鸭”刷屏背后：炒到500元一个，代吃卷土重来

最近一段时间看到肯德基的可达鸭走红，让人说实在有一些差异，但是更多的又感觉是意料之中，我们到底该怎么看待这件事情呢？
首先，肯德基的玩具走红实际上已经不是一天两天的事情了，之前肯德基的各种玩具走红，实在是太多各类联名款的肯德基玩具，往往都是那一段时间热搜的头条，去肯德基抢文具几乎已经成为了市场的常态。之前有很多肯德基的玩具，至今在互联网二手市场之上都被卖上了相当高的价格，所以肯德基的玩具往往是成为了肯德基的一个重要的营销手段，每次肯德基新的玩具出来都会引发市场的关注和热抢。
其次，肯德基的这种玩具营销模式，实际上是一个非常常见的营销模式，我们看到在日本这种所谓的季节限定和联名营销几乎是一个常态，日本几乎各式各样的便利店都有类似的产品。所以，在这样的情况之下我们看到很多企业都在学习此类的操作模式，这种操作模式的玩法一点都不让人意外，而肯德基无疑是把这种玩法玩的比较好的一家公司。我们仔细看肯德基的玩法就会发现肯德基有一些优势是大多数人难以具备的，比如说肯德基本身玩具的质量都还是不错，不是那种粗制滥造的赠品，而且肯德基去推出这种玩具的套餐往往也和自身的套餐价格差距不大，对于大多数人来说就是正常的买一顿肯德基就可以获得玩具，那对于很多人而言就有了抢购的冲动。而且肯德基的各种玩具基本上都是精心设计的，都有符合社交货币化属性的冲动，所以对于大多数人来说，抢到了肯德基的玩具，最核心的优势并不是说我自己来怎么玩，而是为了发朋友圈去晒，社交货币优势是肯德基的各类玩具抓准消费者心理的关键。
第三，对于当前的肯德基来说，每次都是限量发售，每次都是各种联名款走红，肯德基几乎已经形成了属于自己的一套营销模式，作为一个企业来说，做此类的玩具营销，我们无可厚非，但是一方面呼吁消费者要更加理性的购买肯德基的套餐，毕竟这种玩具也就是一种玩具而已大家千万不能因为这种玩具就丧失了购物的理性，另外一方面我们也要明白节省粮食是我们必须要做的事情，大家在购买肯德基的时候往往要量力而行，不能为了一个玩具套餐就失去理智。
因此，每次肯德基都要推出玩具套餐，而每次玩具套餐都会走红，这无疑也是一个非常有趣的商业现象，这种现象值得我们重点关注。

其实也是司空见惯的现象了吧，只不过换个对象而已。
当然，并不是所有东西都会这么抢手、会被这么炒作。那什么东西有明星体质呢？
一是本身有吸引人的地方，比如可爱。这只可达鸭特别网友给加了小旗、把件（加油啊！做核酸啊！一手抗原一手棉棒啊！）后，一上一下地挥手忙乎，看着还蛮好笑蛮减压的。而且有动作也多了些生气和互动的感觉——因为其实也并没啥互动，但好像我们可以指挥它，也算多了点控制感？这些也都让我们感觉良好——对，这才是重点！
另外不能忽视的就是炒作，不仅商家，而是大家愉快地共谋。商家饥饿营销：“有限性”使得不能人手一只，不是啥时候都能买到，不是你想买就能买到，甚至不是你有钱就能买到……吊足了胃口。于是，有幸买到的感觉就好很多，就难免会炫耀，因为这时可达鸭已经远远不是一个小玩具了，而是有面儿、有人、有资源、最起码幸运！显然是一种“标志”了，而且是大家都眼热的标志。当然，也有人更关注利益，看到商机，于是，趁机人为再制造紧张气氛，哄抬价格将资源变现。价格之外的“附加值”就这么来的。有的人愿意买单，也不亏，因为本来看中的就不是这只小鸭子！人人有自己的“账本”，自己心中有数就好。
当然有些人可能是不得已，比如家里孩子就想要这只小鸭子，你不忍心看孩子伤心，只好花票子通路子为了给孩子安抚。多花的钱很恨但又没辙，那就想也许那部分钱于你就是爱吧——爱无价！但别绑架孩子，让ta得到又不能心安，ta会不相信爱及自己是值得被爱的，那你不是赔了夫人又折兵嘛！还不如老老实实、温柔而坚定地告诉孩子：我爱你，但我不想做冤大头！

最近刷社交媒体，到处都有这个可达鸭的踪迹，在之前的泡泡玛特潮玩和后来冬奥会时期的冰墩墩之后，这或许是又一个走红的玩具了。

就像之前的冰墩墩一样，当时冰墩墩爆火，产量又跟不上，曾经一个炒到2000元左右，如今可达鸭也一样，毕竟原来只是肯德基的儿童套餐搭配玩具，推出数量并不是很多，凭其蠢萌的外形走红之后，物以稀为贵，自然价格会被炒上去，历史会重演，现如今冰墩墩也已经跌回了正常价格，而可达鸭在这次爆火之后能不能成为一个常青的IP，就要看出品方的智慧了。

最喜欢可达鸭！哈哈哈

在需求面前，价格只是符号。

国人太闲了