DwellStudio创办人:活在当下!
克里斯汀•勒米厄的信条是,活在当下。所以,尽管上一次创业因为金融危机的突然爆发而功败垂成,但她依然能够坦然接受,从头再来。 2014-01-20
1000美元读完MBA
你没看错。不要100,000,不要10,000,读完MBA只要不到1,000美元,而且课程都是哈佛、沃顿、耶鲁这些顶级商学院的课程。具体怎么做?劳里•皮卡德会告诉你。她正在立志成为整合工商管理课程第一人,通过大规模在线公开课平台,拼凑出一整套工商管理课程。 2014-01-16
办公桌清理实用小窍门
1月13日是美国的“清理书桌节”。虽然这个节日还没有在中国流行起来,但定期清理办公桌还是有必要的,因为它能帮你提高工作效能。不过,清理办公桌也要讲究技巧。
2014-01-16
2014-01-16
金球奖颁奖典礼教给我们的沟通技巧
今年的金球奖颁奖典礼不仅具有极高的娱乐性,而且是一个学习沟通交流的好课堂,各路明星在颁奖礼上的表现都是我们的好教材。 2014-01-15
实战:三个MBA毕业生的职业三级跳
一些人MBA毕业后希望完成三级跳壮举,也就是说,同时改变职业生涯中的三个重大变量:国家、工作职能和行业,而且所有这一切都要在一个高度压缩的时间窗口内完成。这种转变风险高,难度大,但是并非完全没有成功的可能,本文介绍的三个人就成功地实现了这个飞跃。
2014-01-15
2014-01-15
送给同事的5个新年计划
不要在办公室开免提,不要用公用微波炉加热味儿大的食物,不要偷吃同事的东西……如果为同事制定一份新年计划,你会列出哪些事项? 2014-01-14
四招帮助大学毕业的子女找到工作
如今就业形势严峻,孩子大学毕业了,马上要找工作,身为父母,怎么才能为孩子提供力所能及的帮助,同时又不招致他们的反感?不妨听听专家的建议。 2014-01-14
2014十大热门管理职位
猎头公司最新调查显示,今年,各大公司将继续大手笔招揽人才,尤其是科技、金融、医疗保健和人力资源四个领域的人才。而这四个领域中,10个岗位的管理人才格外抢手。 2014-01-08
升职无望怎么办?
公司是好公司,但是限于大环境,近期内都不太可能得到提拔。遇到这种情况是走是留? 听听专家怎么说。 2014-01-08
怎样才能培养出女版乔布斯
技术创业者的队伍中之所以少有女性的身影,深层次的原因有很多,不是教会女性学会编程就能解决的。它需要个人、社会和全世界在各个层面通过长期的共同努力,消除阻碍女性发展的壁垒,同时给予她们必要的支持。 2014-01-08
2014年科技行业就业前景大热特热
最新调查显示,55%的公司都表示将大举招聘技术类人才。同时,各大公司也祭出了涨薪法宝,希望留住现有IT员工。总之,2014年毕业的计算机专业学生前景一片大好。 2014-01-02
不花一分钱,免费上顶尖商学院
感谢大规模开放式在线课程的流行,有志之士现在不用参加GMAT考试、不用辞职、不用交学费,就能参加沃顿和斯坦福等顶尖商学院提供的免费在线课程,攻读MBA,免费获得顶尖商学院的优质教育。
2013-12-27
2013-12-27
职场自我推销10大金点子
我们都听说过这样的话:应该积极推销自己和自己的创意。然而,我们应该怎样做,才能不给人留下爱出风头、愚蠢自大的负面印象呢?专家为我们提供了10个好办法。 2013-12-27
新晋软件工程师破解成功密码3步曲
获聘成为软件工程师只是成功的第一步,要想始终跟上行业发展的步伐,保持竞争力,不断攀升职业的高峰,我们需要遵循三个得到过验证的步骤。 2013-12-26
员工的创意成果应该归雇主所有吗?
目前,一些公司将竞业禁止协议推向一个新的高度,要求员工签署协议,放弃对自己创意的所有权利,不论是过去的、现在的还是未来的创意。如何保护自己在业余时间、利用个人资源创造的智慧结晶?专家有高招。 2013-12-25
职场4大致命“黑洞”
每一家公司都有一些不成文的规定,不论从事哪种工作,总有一些为人处世的通用原则。一旦在这些问题上犯错,就会掉进“黑洞”,危及职业前途。 2013-12-19
办公室节日派对另类指南
职场上的节日派对有一个基本的原则:适度庆祝。具体应该注意哪些问题?下面是我们截至目前收到的一些最明智的建议。 2013-12-13
IT业不再属于男人
IBM、惠普、雅虎三巨头的“一把手”已经是女性。包括英特尔在内的其它几家行业巨擘未来的掌门也可能是女性。一位完美CEO所需要的亲和力、谦虚的心态、沉稳和过人的表达能力几乎都是女性的优势。不经意间,女性掌管IT业似乎只剩时间问题。 2013-12-04
如何避免掉进志愿服务陷阱
很多人都希望有机会参与志愿服务,回报社会。不过,能不能找到正确的岗位可能意味着你到底是在推动一项崇高的事业,还是只是换了个地方消磨时间。怎样找到符合需要的志愿者岗位?目标明确很重要。 2013-12-02
四个步骤拯救问题项目
你负责的项目偏离了预定轨道,困难重重,人心涣散,怎样才能挽救败局,把项目重新带回正轨?专家建议遵循四个步骤。 2013-11-29





