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独家专访
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第三十一讲:斯托克代尔悖论
斯托克代尔悖论是海军上将吉姆·斯托克代尔阐述的。人人皆不可避免的人生境遇。人生就是既有好也有坏。关键在于永远都不能动摇信念,你要坚信自己会胜利,并且同时敢于直面惨淡的人生。  2011-04-28
第三十讲:攀岩感悟(3)
攀岩最经常给吉姆·柯林斯的启示还有两个。一是坚持训练,做好准备工作。二是要有BHAG,即宏伟、艰难和大胆的目标。真正的BHAG会把你逼到承受极限。真正的BHAG是能够实现的,但你必须在很大程度上改变自己才能实现。  2011-04-27
第二十九讲:攀岩感悟(2)
生活中有很多关于自我放弃和被迫放弃的抉择。攀岩就是不断考验着自我放弃和被迫放弃的抉择。攀岩之所以对吉姆·柯林斯来说非常重要,正是因为可以从中学到许多的东西。  2011-04-26
第二十八讲:攀岩感悟(1)
攀岩所带来的后果是真实的。它也是个解决问题的过程。攀岩还是少数几个你的命运完全掌握在合作伙伴手中的运动之一。攀岩使吉姆·柯林斯懂得安全、保守的做法反而能够增加速度和冲劲。  2011-04-22
第二十七讲:卓越的公司与社会
卓越的社会不仅仅有好的公司和良好教育体系传递出来的经济法则。还要有好的艺术组织、好的政府机构、得力的警察部门和强大的军事力量,还必须有完善的医疗卫生体系。如果只有创造大量财富的公司,我们可能是繁荣的。但是,我们并不一定是一个卓越的国家。  2011-04-21
第二十六讲:职业规划
在成长的过程中,杰出人士有两个标志性的行为特别突出:一是他们会积极融入那些他们认为是高素质人才的圈子里去。第二就是要看重结果。  2011-04-20
第二十五讲:导师的重要性
美国总统杜鲁门说:“我唯一确信的事是,如果你在30岁的时候还分不清对错的话,那你就永远也不会有那么一天了。”要以品格来挑选导师。如果你能有幸接触一些很棒的导师的话,对你产生的作用将是无法估量的。  2011-04-19
第二十四讲:企业家与企业建造者
大多数“一夜成功”的案例,准备工作往往都长达20年。一些成功的企业它们之所以与众不同,是因为他们明白自己的最终产品就是公司,他们是在建立一种文化,他们自己是在建立一个体系。  2011-04-15
第二十三讲:多元化综合性企业:王者,还是败者?
刺猬理念就是说我们要专注于自己最擅长的、有热情的和驱动经济引擎的事。有时候一个流程也只限于一个行业领域,一般说来这样最好。  2011-04-14
第二十二讲:创造力与创新
能够把创新、执行力、创造力和约束力结合在一起,这是非同一般的能力。每个人天生都是富有创造力的,创造力不是外部添加的。我们所面临的共同问题就是创造力被扼杀了。  2011-04-13
第二十一讲:新乱世
我们的余生都会很不稳定、不确定,会被快速而巨大的力量所左右,而我们自身无力掌控。很可能这是我们余生将要一直面临的状态。  2011-04-12
第二十讲:创业激情与员工敬业精神
对于敬业度的衡量并不受关注。而部分领导者对于员工何时处于敬业的状态有着非常直观的认识。工作上的敬业精神对于成就一份事业来说是非常必要的。  2011-04-08
第十九讲:团队合作能力可否言传?
人们互相依存的理念是可以被后天教授的,在实践中也证实了这一点。团队合作不仅是非常重要的能力,更是一种非常值得学习和借鉴的能力。  2011-04-07
第十八讲:卓越公司的核心价值观
唯一正确的核心价值观是不存在的。关键是你的确拥有了核心价值观,而并非它是什么样的价值观。关键是你要知道自己的核心价值观是什么,对此深信不疑,并且持之以恒。  2011-04-06
第十七讲:关键的岗位 正确的人
拥有卓越文化的卓越公司启示我们,他们更注重人的品质,而非技能。他们也许会聘用并不懂行的人,然后再慢慢教。  2011-04-05
第十六讲:卓越公司为何倒下(2)
一个卓越的公司更可能由于机遇过多、消化不良而倒闭,而不是由于机会匮乏。  2011-03-29
第十五讲:卓越公司为何倒下(1)
在资本主义体系或瞬息万变的市场中,没有什么定律表明成功之后必然会走下坡路。但是,人们在成功之后若变得非常高傲自大,那问题就来了。  2011-03-22
第十四讲:乱世之下,坚守原则为先
如果你没有能够在核心的位置上引入正确的人,你一定会失败!只要你的核心业务没有改变,就不能停止对它的发展,否则一定会失败!如果你停止关注自己擅长并能创造附加价值的方向,你一定也会失败!  2011-03-15
第十三讲:卓越领导者敢于直面残酷事实
人们很容易忽视残酷的事实,很可怕的一点是,你的情况可能已经开始恶化,但外表可能看起来还很健康。  2011-03-08

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