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  • 什么时候赚大钱

    王翔 2013-07-03 08:49 发现相似文章

    从现在回看,会发现改革开放这30年充满了进步和变化,而每次制度性变革的时候,都是创造财富的最好机会。只要你加入这个变革浪潮,不需要很多的超额劳动、超人智慧,照样可以赚到钱。但如果错过了变革期,比如20世纪80、90年代没有下海经商,1998年后的10多年没有买房,2001年前后没有投身外贸,或200...

  • 会计师还有前途吗?

    Jeremy KaHN 2003-06-01 08:00 发现相似文章

    “四大”最不想看到的是再次出现丑闻。然而,它们又遇到一宗──滥用避税工具作者:杰里米•卡恩 (Jeremy KaHN)二月份一个雪花纷飞的星期五,很多人在安达信公司位于曼哈顿中心区宽敞的办事处大厅里转来转去。几个月来,这个地方已经多次出现这种情况。然而,出现这种情况并非是由于这家一度生意兴隆但却因安...

  • 什么时候能在月亮上度蜜月?

    Don Reisinger 2016-12-09 05:30 发现相似文章

    太空探索公司Moon Express创始人纳文•杰恩上周四(12月1日)接受CNBC采访时说,他相信十年后就能实现月球旅行。同时,作为首家获美国政府批准的私营登月旅行公司,Moon Express希望在帮助人们登上月球方面发挥作用。杰恩在采访中表示:“我相信十年内,就会有位单膝跪地的绅士问他的爱人是...

  • 雅虎卖了,Twitter什么时候卖?

    Erin Griffith 2016-08-01 05:30 发现相似文章

    今年上午,雅虎问答(Yahoo Answer)等一系列雅虎资产的新东家——威瑞森公司(Verizon)发布了今年第二季度的财务报告。虽然这笔人们期待已久的交易终于一锤定音,但是这里要指出的是,这笔交易尚未完全收官。(由于雅虎收购案的交易结构相当复杂,因此这笔交易可能还需要6至9个月才能收尾。)与此同...

  • 股票:知道什么时候应该持有

    Eugenia Levenson 2009-02-13 05:29 发现相似文章

    无论好与坏,尼尔•轩尼诗掌控的中型成长基金Hennessy Focus 30的投资原则不变。作者:Eugenia Levenson对于大多数投资者来说,股价上涨时持股不抛并不困难,但是当市场下跌时,要顶住冲动继续持有表现欠佳的股票却非易事。但尼尔•轩尼诗( Neil Hennessy)做到了,其基金...

  • 定制与众不同的夏季之旅

    刘勇 2012-07-13 08:00 发现相似文章

    有经验的旅行者知道,只有当脱离了常规旅游团以后,才能感受到真正的旅行生活。跟团之外,你会发现,可供选择的旅行方式其实很多:可以很动感,上天入地、登山潜水;可以很文化,游历世界都市、探索文明遗产;也可以很休闲,找个小镇或无人小岛,做几天现代隐士。在其中,发现适合自己的,找到与自己兴趣类似的,然后设计个...

  • 丰田:什么时候来中国都不晚

    周展宏 2004-07-01 08:00 发现相似文章

    未能在中国“先发制人”的丰田开始发力作者:周展宏“车到山前必有路,有路必有丰田车”,丰田汽车这句气吞山河的广告词在中国家喻户晓。广告诞生在中国改革开放之初,但可惜的是,20 多年后丰田才在中国生产第一辆丰田品牌的汽车。2003 年,丰田生产了 5 万辆乘用车,而进入中国 20 年的德国大众汽车公司 ...

  • SAT考试变脸之谜

    Claire Zillman 2014-03-11 02:16 发现相似文章

    美国大学理事会(College Board)上周三对外宣布,SAT考试(学术能力评估测试)即将迎来一些重大变革。理事会总裁大卫•科尔曼说,这些变化是为了让考试内容更加契合学生们在高中学习的知识,消除考题的欺骗性,让昂贵的备考服务变得不那么重要。从2016年开始,SAT考试将重新实行1600分制,写作...

  • 揭开GMAT考试的暴利之谜

    John A. Byrne 2014-02-14 11:53 发现相似文章

    60年前的1954年2月6日,1,000多名考生坐在全世界100个不同的地方,首次参加一项考试。它正是GMAT(管理学研究生入学考试)的前身,也就是全球顶级商学院事实上的入学考试。当时,1,291名潜在学生只需支付10美元的笔试费。考试只在5个国家进行,每年只考3次,考生必须等待3至4个星期,才能拿...

  • 制定制胜的渠道战略

    Christine Delivanis, Torsten Stocker, Olivia Wang 2010-08-16 08:00 发现相似文章

    放眼全球,几乎所有消费品企业的经理们都在面对一项越来越艰巨的挑战——制定并实施一种可以制胜的渠道策略,它既可以帮助企业达成商业目标,又能满足消费者和渠道商的需求。此时,他们要考虑许多关键而又难以取舍的选择。这些选择往往涉及多方面的利弊权衡。举例来说:是否在合适的渠道上有了足够多的投资?销售代表是否在...