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  • 员工到底要什么?

    Padmasree Warrior 2012-08-30 01:11

    心理学家亚伯拉罕•马斯洛在1943年引入了“需求层次”的概念,据此阐述了人们获得激励以满足某些基本需求(食品、水、安全),然后才能追求其它更高层次的需求,比如创造和自我实现。如果我们借鉴这种方法来考察公司,现代公司员工到底需要什么?显然人们期望公司会满足员工的基本工作“需求”:有竞争力的薪酬、合适的...

  • 老板,你究竟要什么?

    张伟俊 2012-03-13 08:00

    一个典型的职业经理人,往往既要钱,又要权,而且还要所谓的“感觉”。在老板眼里,经理人是够“贪婪”的(见《财富》中文版去年11月上半月刊笔者的专栏文章)。然而,作为相互“博弈”的另一方,老板要的又是什么呢?就贪婪程度而言,老板是否比经理人好一些?我与无数的老板打过交道。他们中的大多数人认为自己在这方面...

  • 中国人到底要什么

    Richard McGill Murphy 2012-05-22 11:03

    面对中国,西方评论界与华尔街相差不大,总是倾向于在恐惧与贪婪这两个极端之间摇摆。恐惧方面:中国正操纵汇率,强化军备,镇压异见人士,准备在经济与地缘政治上蚕食我们的利益!贪婪方面:没错,可你得想想所有那些崛起中的中产阶级消费者,他们迫切想要接受我们的价值观,购买我们的产品!中国既是全球最古老的文明,也...

  • 简历Do's  & Don'ts

    廖敏 2013-09-28 12:09

    和一个在找工作的九零后小朋友聊天,她说:“你知道那些大公司多夸张,据说有的HR直接把简历分两堆,其中一堆直接秒杀扔掉,还说这是因为他们‘运气不好’。碰上这样店大欺客的,我们做简历的心血就白费了。”尽管她义愤填膺,我对这事的真实性倒是打个问号。在到处都是抢人别动队的今天,果真能这么阔绰也真够豪放。不过...

  • 定制与众不同的夏季之旅

    刘勇 2012-07-13 08:00

    有经验的旅行者知道,只有当脱离了常规旅游团以后,才能感受到真正的旅行生活。跟团之外,你会发现,可供选择的旅行方式其实很多:可以很动感,上天入地、登山潜水;可以很文化,游历世界都市、探索文明遗产;也可以很休闲,找个小镇或无人小岛,做几天现代隐士。在其中,发现适合自己的,找到与自己兴趣类似的,然后设计个...

  • Stella Zheng:不要鄙视科学家创业 实现时是降维打击

    新浪财经 2019-11-08 02:22

    《财富》全球科技论坛于11月7日至8日在广州举办。中科慧远视觉技术有限公司总裁兼首席运营官Stella Zheng参与《财富》中国创新大赛第二赛并作演示。以下为演示实录:大家好,中科慧远按照行业分类来说我们属于智能制造领域,对于制造业来说产量和良率就是他们的两条生命线。中科慧远就是站在了产量和良率这...

  • 女性经济:女人想要什么?

    Suzanne Kapner 2009-08-24 05:40

    新书《女人想要更多》(Women Want More)的作者告诉我们,女性控制了美国的一半财富。那么,为什么还有这么多公司忽视女性呢?作者:Suzanne Kapner全球范围内,女性每年购买的消费品占全年18.4万亿美元总消费的64%。不久以后,美国女性员工的数量就会超过男性。女性已经掌握了美国一...

  • 在全球受赞赏需要什么?

    章劢闻 2014-05-24 01:40

    《财富》(中文版)-- 《财富》“全球最受赞赏的公司”是代表企业全球声誉的权威排行榜。其中,由50家公司所组成的“全明星榜”更是大公司软实力强弱的标杆。但是,迄今为止尚未有一家中国公司入选过“全明星榜”。这也为我们留下了一个未来的挑战。从另一方面看,50多个分行业榜上早已经频繁出现了中国公司的身影。...

  • 糖与癌症之间的致命联系

    CLIFTON LEAF 2018-03-21 05:30

    令人讨厌的癌细胞就像是无政府主义者一样。它们游荡到不应该去的地方,颠覆秩序,拉拢守规矩的健康细胞加入它们肆意破坏,打破无数生物学规则。癌细胞还很古怪。关于它们破坏规则的特性,一个最令人匪夷所思的例子就是它们代谢糖分的方式。在像人类身体这样氧气充足的环境下,正常细胞通过氧化过程分解葡萄糖,从中吸取能量...

  • 制定制胜的渠道战略

    Christine Delivanis, Torsten Stocker, Olivia Wang 2010-08-16 08:00

    放眼全球,几乎所有消费品企业的经理们都在面对一项越来越艰巨的挑战——制定并实施一种可以制胜的渠道策略,它既可以帮助企业达成商业目标,又能满足消费者和渠道商的需求。此时,他们要考虑许多关键而又难以取舍的选择。这些选择往往涉及多方面的利弊权衡。举例来说:是否在合适的渠道上有了足够多的投资?销售代表是否在...

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