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  • 我们能对大脑做逆向工程吗?

    Brian O'Keefe 2013-03-31 08:00

    问:我们还要多久才能制作人造大脑?答:我说过,在2029年。当前,软件和硬件都呈现指数型发展。如果说逻辑思维是智能的本质,那么计算机到那时就将超过我们。人类仍然具备优势的地方是我们的情商。情感并非是随着智能附带产生的,也不是对智能的妨碍。搞笑、扮性感、表达爱意——这些是我们人类智能的最大优势。问:...

  • 后勤业务成本太高?请专业公司来做

    Eryn Brown 1998-04-05 08:00

    作者:Eryn Brown越来越多的制造公司通过雇用专业後勤公司的方式来巩固供应环节。洗衣机仍然把白色的衣物洗得洁白如新,冰箱里的冰块也不会融化,但是在四五年前,家电生产巨头惠尔浦公司(Whirlpool)却很难赢利。这家总部设在密歇根州本顿港的公司认识到,部分原因是他们为了把商品从甲地运到乙地,开...

  • 避免落于人后,企业家该怎么做?

    Jodi Goldstein 2017-02-17 05:30

    “透视企业家”是一个在线社区,美国创业界最有思想也最有影响力的大咖会在此回答有关创业和职场方面的问题。今天的问题是,“企业家应如何看待创业过程中的成功?”回答者是哈佛创新实验室董事总经理乔迪·戈德斯坦。如果你问创业家成功意味着什么,很可能得到的答案五花八门。有些人希望致富,有些人会说希望改变世界。创...

  • 中国营利型企业怎么做养老?

    马天月 2018-10-17 06:49

    随着人口老龄化加剧,我国的养老产业进入了发展快车道。越来越多的企业开始涉足养老 ,养老相关的产业如医疗保健、康复护理、旅居文娱、适老科技等也蓬勃兴起。据统计,到2025年,我国60岁以上人口将达到3亿,到2050年中国有三分之一人口是老年人。老年人口规模的增长和消费能力的提升必然带动银发经济的发展...

  • 专业协会如何确保专业素质

    贾鹤鹏 2013-07-24 10:24

    “以粮食部门的工作经验判断癌症发病因素”,这样的专业协会你敢信吗?近日,就在农业部批准发放三个可进口用作加工原料的转基因大豆的生物安全证书惹起的满城风雨还未消歇时,黑龙江省大豆协会又抛出了“转基因致癌说”,让公众对转基因更加心生恐惧。尽管食品安全专家纷纷站出来驳斥这种将食用转基因豆油较高的地区与癌症...

  • 不看专业看性格:一家科技新创企业的用人之道

    Aman Kidwai 2022-05-11 03:30

    过去十年,硅谷增速迅猛。然而随着利润不断增加,围绕文化、多样性和人才的企业战略都变成了事后考虑的事项,而这些其实是各家企业的生命线。“硅谷的创新文化已经变成了贪婪文化。”内容管理系统(CMS)公司Contentstack的首席执行官内哈·桑帕特说。在“大辞职潮”(Great Resignation)...

  • 做领导还是做自己?

    吴岱妮 2011-03-11 08:00

    问:难道做一个好领导就必须违背自己的天性吗?答:记得我上小学的时候,有个同学是左撇子。他的父母为了纠正,要求他每日用右手练习书法。这个同学很痛苦,每次练字的时候都接近崩溃。最后,字写得还是很难看。几年前,我再次见到这位同学,他依然用左手拿筷子吃饭,他说他改不了。如果这位同学的父母早知道今天是个“无笔...

  • 保险增值服务助推货物“走出去”

    郑艺 2012-03-22 07:42

    伴随着中国经济的发展,越来越多的基建项目和高科技产品通过国际货物运输走出国门。而因国际贸易和国际运输方式的特点,一旦货物离开原来的工厂或仓库,就会面临运送途中的各类复杂风险。此时,如果有相应规避风险的增值服务,应能为企业缓解后顾之忧。具体来说,货物在国际运输中往往涉及多个承运人,如何装卸﹑积载﹑绑扎...

  • CEO日报:读者关于“三星家族企业考虑拆分”的专业点评

    财富中文网 2016-11-30 10:30

    【大公司新闻】读者关于“三星家族企业拆分”的专业点评三星拆分是典型的股东对公司股份持有周期不同而产生的利益冲突问题。对冲基金需要为自己投资人在3-5年,甚至更短投资周期内,通过对三星施加影响力,提升投资收益。因此,要求的分红率越高,对对冲基金利益越能最大化。对李氏家族而言,如何渡过目前智能手机“爆炸...

  • 让“千禧一代”有归属感,企业该这么做

    Lisa Haugh 2017-02-21 05:30

    领导力内幕网络是美国的一个在线社区,美国商界中最睿智和最有影响力的一些大咖会在这里及时回答与职业和领导力有关的问题。今天为大家分享的是Udemy公司副总裁丽莎·霍夫对“企业应该采取哪些措施帮助千禧一代建立归属感?”这一问题的答案。很多企业的领导和经理人似乎都觉得公司里的“千禧一代”是一帮难伺候的主儿...

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