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  • 优秀管理者秘诀:处理好“截然对立的领导艺术”

    Michele Buck 2015-12-10 05:30

    “透视领导力”是一个在线社区,我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天,我们的问题是:要成优秀领导者,最困难的是什么?以下为好时公司北美区总裁米歇尔•巴克的回答。首先我想说的是,我喜欢领导者这一身份。我与一些最聪明的商业精英共事,这支团队每天都能给我带来启发。我们...

  • 俄制疫苗“卫星V”缘何受困?

    Vivienne Walt, David Meyer 2021-04-17 03:30

    几个月来,针对全球疫苗供应严重短缺,尤其是欧盟27个国家疫苗接种进度严重滞后的现状,俄罗斯总统弗拉基米尔·普京一直在竭力宣传本国的“卫星V”新冠疫苗,称其是解决该问题的灵丹妙药。这一行为卓有成效,就在本周一,拥有14亿人口的印度批准了Sputnik V疫苗的使用。但这并不意味着俄制疫苗的推广进程十分...

  • 从优秀到伟大

    Paul Kaihla 2006-10-01 08:00

    加玛尔•阿齐兹拆毁了业绩最好的饭店,重塑了米高梅大饭店,并开创了一种全新的增长战略司需要自我简化作者: Paul Kaihla在拉斯维加斯的诺布希尔餐厅(Nobhill),加玛尔•阿齐兹(Gamal Aziz)正沐浴在羊皮纸吊灯的微光里,享用以苹果和烹滋汁作调味品的塔斯玛尼亚鳟鱼。餐厅的混凝土墙装饰...

  • 这家公司正努力成为拿奥斯卡奖专业户

    Stacey Wilson Hunt 2018-12-04 05:30

    2018年的圣丹斯电影节上,塔玛拉·詹金斯的电影《私人生活》第一次放映,她也经历了拍电影27年来从未有过的感受。“我听到身后有人在笑,他们喜欢这部电影。”詹金斯说道。这部片子由Netflix出资,她负责编剧并执导,讲述了一对纽约夫妇因不孕不育而苦苦挣扎的故事。“我转身看到了泰德·萨兰多斯。他像真正的...

  • 管理者最富价值的素质

    Geoffrey Colvin 1998-04-05 08:00

    作者:Geoffrey Colvin在纷繁复杂、瞬息万变的世界中,企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能,而是个人特性。你具有这种特性吗?来自名列《财富》最大500 家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理人们汇集一起,在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们知道,他们的业绩急需改进。他们...

  • 专业协会如何确保专业素质

    贾鹤鹏 2013-07-24 10:24

    “以粮食部门的工作经验判断癌症发病因素”,这样的专业协会你敢信吗?近日,就在农业部批准发放三个可进口用作加工原料的转基因大豆的生物安全证书惹起的满城风雨还未消歇时,黑龙江省大豆协会又抛出了“转基因致癌说”,让公众对转基因更加心生恐惧。尽管食品安全专家纷纷站出来驳斥这种将食用转基因豆油较高的地区与癌症...

  • 糖与癌症之间的致命联系

    CLIFTON LEAF 2018-03-21 05:30

    令人讨厌的癌细胞就像是无政府主义者一样。它们游荡到不应该去的地方,颠覆秩序,拉拢守规矩的健康细胞加入它们肆意破坏,打破无数生物学规则。癌细胞还很古怪。关于它们破坏规则的特性,一个最令人匪夷所思的例子就是它们代谢糖分的方式。在像人类身体这样氧气充足的环境下,正常细胞通过氧化过程分解葡萄糖,从中吸取能量...

  • 如何成为一个出色的管理者

    查大伟 2015-02-06 12:18

    几天前,我收到了一封财富中文网读者安妮塔的电子邮件,内容如下:“最近,我从一名普通销售被提拔成了销售总监。关于如何成为一名优秀的销售经理?您能给我一些建议吗?不胜感激。安妮塔。”当时我正在驾车从机场回家的路上,只有30分钟的空闲时间,所以我直接用iPad回复了她的问题。现在,我想将这个问题的答案写成...

  • 管理者如何做到更好地倾听?

    莫拉·法伦 2012-05-24 01:27

    大多数管理者都非常注重如何最有效地表达自身观点,但不怎么重视倾听他人的意见。根据我做高管教练的经验,倾听之道对于管理者或大多数人的工作成败影响至深。在我的客户、跨国公司的高管中,有约90%的人需要基于倾听展开工作。根据我在大中华区、东亚、澳大利亚、新西兰、欧洲和北美的培训经验,倾听之道在这些地方卓有...

  • 设计管理:中国企业的创新之源

    黄蔚 2006-12-01 08:00

    能否实现从“中国制造”到“中国创造”,设计管理是重要而复杂的一环,因为它涉及到与企业战略的匹配、人才培育、创新流程和文化的建立等方方面面特约作者: 黄蔚当更多的中国公司开始意识到设计创新的价值时,却往往会在实践中面临困境: 对设计研究的投入,能否获得相应的回报?花钱请的设计公司为什么不听话?创新战略...

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