| | 当前的金融危机给企业带来了机会，可以重新考虑其精益化计划，并改正那些消耗现金并影响利润率的错误习惯。 | 详细内容> | | | 我们所要达到的目标是，占有更多的市场份额，不断地推出满足消费者需求的高质量产品。 | 详细内容> | | | 供应商发展实际就是企业自身的发展，供应商提升也就是提升企业自身的综合竞争能力。 | 详细内容> | | | 2008年中国上市企业人力资本影响力研究带来的启示。 | 详细内容> | | | 对于制造企业来说，向服务转型意味重新思考如何为客户创造价值，并促发变革行动。 | 详细内容> | | | 如何建立、优化采购体系，应对金融危机的冲击？ | 详细内容> | | | 在吸引消费者变得越来越难的同时，受经济形势影响，企业也在纷纷削减营销预算。商家必须寻找新创意，通过省钱、有效的方式影响消费者的行为。 | 详细内容> | | | 面对危机，优秀的企业领导人更可以着眼未来，通过深入的分析、全面的计划和细致的工作转危为机。 | 详细内容> | | | 中国老龄人口消费市场增长迅速，但这个市场还未得到很好的开发。 | 详细内容> | | | 中国的信用卡行业已经过了“跑马圈地”的阶段，但未来的发展方向仍然具有很大的不确定性。 | 详细内容> | | | 与目前欧美汽车市场的萎缩相比，中国汽车市场对各国外汽车品牌的战略意义更为突出，这将进一步加剧中国汽车市场的竞争。 | 详细内容> | | | 这里介绍通用电气、谷歌、百事等公司的顶级销售人员如何在经济滑坡的状况下开展业务。 | 详细内容> | | | 无论是企业或者投资基金都可在炙热的绿色浪潮中找到创富淘金的投资机会。 | 详细内容> | | | 不确定性尤为突出的制药行业的经验或可为其他行业提供一些有益的启示。 | 详细内容> | | | 尽职调查不仅应是公司目前状况的“体检”，而且应为并购后的价值创造奠定基础。 | 详细内容> | | | 当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对。 | 详细内容> | |
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