| | 风险慈善除了强调和关注传统慈善的“授人以鱼”，更注重“授人以渔”，在帮助捐赠对象更好发展的同时，也为自己的企业培养了大批潜在消费者。 | 详细内容> | | | 薪酬变革确实是“牵一发而动全身”，因为它与个人切身利益的调整和变化息息相关，处理稍有不慎就可能引爆诸多雷区。 | 详细内容> | | | 虽然“心理契约”只存在于员工的心中，但它的无形规约、能使企业与员工在动态的条件下保持良好、稳定的关系。 | 详细内容> | | | 大多数人力资源部门却“本性难移”，在行政性事务中游刃有余，但在更为重要的战略性角色提升公司的智力资本方面却乏善可陈。 | 详细内容> | | | 创新需要冒险精神，有时还要对产品、服务、流程甚至组织架构进行变革。因此，许多创新努力付诸东流也就不足为奇了。 | 详细内容> | | | 很多公司在进行工作分析时总是轰轰烈烈，但一旦完成之后，这些职位说明书就进了档案柜，无人问津。 | 详细内容> | | | 民营企业家使用外部经理人，看中的往往是符合国际管理的规范运作、开拓国际市场的经验，以及关系网络这样的社会资本等。 | 详细内容> | | | 纵观中外，成功的 CEO 或者企业领袖大都是从企业一线成长起来的。 | 详细内容> | | | 与广告投放相类似，奥运赞助商的特殊地位也未必一定能为贵公司市场份额带来立竿见影或必然的增长。 | 详细内容> | | | 造成这种局面的一个很大的原因，就是管理层在思想认识上对绩效管理存在很多的误区，往往认为员工的绩效是员工个人的事情。 | 详细内容> | | | 以人为本和“板子文化”在本质上并不冲突，它们都是为了创建以绩效为导向的企业文化。 | 详细内容> | | | 与个人消费者一样，越来越多的企业客户也开始转向利用互联I来展示和寻找产品、服务和业务伙伴。 | 详细内容> | |
|
