| | “杰出的领导”往往被看作企业成长、变革和再生最重要的关键因素之一。 | 详细内容> | | | 通向全面价值可追溯性的路径很复杂，需要整个供应链及内部部门的协作和参与，还需要建立长期的开发路线图。 | 详细内容> | | | 良好的成本控制不仅仅是一个获得相关技术和工具的问题。管理最完善的公司，还要确保它们的雇员了解成本控制对组织的成功至关重要。 | 详细内容> | | | 中国的一般绩效企业或者低绩效企业无论是同国际的可比企业或是同国内卓越绩效企业相比，差距都在进一步增大。 | 详细内容> | | | 一个金融机构或公司如果没有对金融衍生品可靠的定价能力，其投资组合价值的变化不可能被有效地披露。 | 详细内容> | | | 对于国内企业而言，发展时间还比较短，向“新一代”人力资源转型，困难是否会更大一些？ | 详细内容> | | | 要保持竞争优势、增加收入和降低成本，各层员工的能力与绩效、态度及忠诚度，在整个企业价值实践过程中起到了决定性的作用。 | 详细内容> | | | 如何看待“山寨机”？如何面对“山寨机”的挑战？ | 详细内容> | | | 如何围绕风险管理解决这些日益复杂的问题、加强监管力度、满足不断提高的利益相关者的要求呢？我们的回答就是五个字：风险智能化。 | 详细内容> | | | 人力资源负责人“埋头干”的事情太多了，往往容易忽略“抬头看”。 | 详细内容> | | | 公司的多元化战略是企业内部一个非常重要的问题。企业高层对公司多元化战略的争论往往比较突出。 | 详细内容> | | | 一个完善的风险管理机制，应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限。 | 详细内容> | | | 尽管中国上市公司的内控现状与 2007 年相比有些许改善，但总体上看，企业在内部控制建设方面仍存在较大的欠缺。 | 详细内容> | | | 一些中国国企财务部门一般都是把整个财务团队带出去，而具有丰富跨国经营经验的外国跨国公司则往往更乐于通过本地招聘和培训来完成公司在境外业务的财务职能。 | 详细内容> | | | 尽管起步较慢，且水货泛滥，但iPhone在中国的官方正式销售终于出现良好势头。 | 详细内容> | | | 通过对网络博客进行的内容统计分析，《财富》最终列出了2009年最受热议的500强公司首席执行官——看看谁是最佳CEO，谁是最差CEO。 | 详细内容> | | | 这种瓶子65%的原材料都不是来自化石燃料，质地却还是一样出众：一样的透明度，一样的保质期。 | 详细内容> | | | 百度高层称谷歌在中国的搜索市场份额正在减少，从第二季度的19%左右降至第三季度的17%。 | 详细内容> | | | 哪些“不确定因素”会影响中国消费者对生活地点的选择和具体消费行为？哪些企业、商家将参与竞争中国消费者的可支配收入？ | 详细内容> | | | 跨国医药企业在中国面临的挑战及可能采取的应对措施。 | 详细内容> | |
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