| | 请问专家，在进行企业文化建设时应当注意哪些事项，才能确保不偏离轨道？ | 详细内容> | | | 最近公司高层要求我们在 2007 年除了一如既往注重员工的知识和技能培训外，还要关心员工的生活质量。请问专家，在制定此类计划时，我应该从哪些方面入手？ | 详细内容> | | | 公司高层有意对公司现有标识进行更换，要求我们立项具体研究。请问专家，企业更换标识时，应当注意哪些事项？ | 详细内容> | | | 我是国资委下属一家大型企业的企业发展部总监，最近国资委提出了提高集团公司“管控力”的新要求。公司老总要求我们立项具体研究并提出相关举措。 | 详细内容> | | | 最近公司老总提出了“准备将部分业务和流程外包”的思路，要求我们立项具体研究，并提出相关举措。请问专家，我们应当从哪些角度切入分析，才比较科学和可行？ | 详细内容> | | | 跨国公司出事接二连三，先有戴尔和索尼相继召回“问题电池”，接著有印度“可乐门事件”爆出。请问专家，面对上述危机，公司应当采取哪些措施才能摆脱困境？ | 详细内容> | | | 领导人对风险和收益采取的不同评估方式，会影响到他们的战略决策。 | 详细内容> | | | 如何在几乎“长着同一张脸”的产品之林中“木秀于林”，就成了包括你在内的众多企业界人士苦苦思索的经常性问题。 | 详细内容> | | | 这种类型的企业的过人之处，在于拥有认真及高效率的变革管理，其变革亦能紧贴企业计划及策略。 | 详细内容> | | | 原本渴望通过赞助活动借力打力，实现品牌的有力提升，但绝大多数企业都只是在浩瀚的赞助市场上留下了几点涟漪，遗憾而归。 | 详细内容> | | | 这样既能够将产品从成熟的泥潭中解救出来，使其重返成长期；也能使新产品跃过可能延缓消费者接受的种种障碍，迅速进入成长期。 | 详细内容> | | | 顾客和公司产品开发人员共同参与产品的创新研制，实际上是I络时代诞生的一种新型创新模式──协同创新。 | 详细内容> | |
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