Facebook进入了新的黄金发展期，它招兵买马，增设照片分享等功能，并且吸引了数百万用户。但是，Facebook还不能算是真正意义上的企业，尤其是考虑到朱克伯格对插入式广告所持的轻蔑态度，因此它烧钱的速度极快，几乎达到每年600万美元。这并没有让美国商界的代表打退堂鼓，他们不断地加大谈判筹码。朱克伯格一直在与商业大亨们磋商，这导致Facebook内部的不满情绪愈演愈烈，尤其是那些硅谷招聘专家罗宾·里德（Robin Reed）请来的人数越来越多的公司高管。他们想知道，这些会议究竟意味着什么？朱克伯格不愿意解释自己的想法。他把这些会面看作学习的过程。里德一直在密切关注所有心怀不满的人，她这样做的原因之一是，她是公司中为数不多的拥有私人办公室的人之一。Facebook的员工说：朱克伯格不听取别人的意见，他应该被取而代之，他并不清楚如何带领这家公司发展。

    最终，里德失去了耐心。“团队几乎做好了哗变的准备。”里德说。她计划在朱克伯格参加完东海岸的会议返回后与他会面。但是，他的飞机延误了，所以直到凌晨两点半，二人才在一家闪烁着霓虹灯的小餐馆中碰面。里德开始倾倒她的沮丧。“马克，没人知道发生了什么。如果你想卖掉公司，那就别再看来看去，直接说你想要10亿美元。如果你想要20亿美元，直接说出来。如果你不想卖，也说出来！”

    “我不想卖掉这家公司。”朱克伯格回答。

    “那就别再参加那些会议了！你正在散发错误的信息。”接下来，她又射出最后一匣弹药。“你最好学一些CEO的课程，否则情况不容乐观！”

    “现在你终于和我坦诚相待了。”朱克伯格激动地回答说。“我第一次感觉到你向我吐露了你的真实想法。”在接下来的几周里，里德注意到朱克伯格有了明显的变化。首先，他真的同意与高管教练会面，学习如何发挥领导人的作用。二人对话后的那个星期，他召集公司所有员工，召开了Facebook有史以来的第一次全体大会。

    与维亚康姆公司的谈判，最终因为交易结构问题而破裂，但公司还在不断收到其他人的报价，而且有些报价相当优厚，以致朱克伯格很难取舍。2006年7月，雅虎公司（Yahoo）CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）欲以10亿美元现金收购Facebook。几周之后，当雅虎的股价遭受重创，不得不把报价降至8.5亿美元时，朱克伯格似乎感觉长出了一口气。朱克伯格一听到这则消息，立即兴高采烈地跑到几英尺远的莫斯科维茨的办公桌前，与他击手相庆。这笔交易告吹了。

    在此期间，其他媒体和技术公司的高管也开始琢磨，他们是否应该收购Facebook。微软公司（Microsoft）CEO史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）两次飞往帕洛阿尔托，拜访这位年轻的同行。朱克伯格还是与往常一样，与巴尔默一同散步了很长时间。朱克伯格告诉巴尔默，Facebook是在150亿美元市值的基础上融资的。但是巴尔默有一个更宏伟的想法。据一位消息灵通人士透露，巴尔默当时的回应是：“我们能不能用150亿美元买下你们呢？”朱克伯格不为所动。“除非我能掌握控制权，否则我不想卖掉公司。”朱克伯格的回答与以往类似场合下一样。但巴尔默却把这个回答视为一种挑战。他回到微软总部，并且开始酝酿计划，准备在几年之内分阶段收购Facebook，以便让朱克伯格继续发号施令。但是，朱克伯格拒绝了所有建议。巴尔默最终得到的是一笔广告交易，按照其中一项条款，微软公司要支付高达2.4亿美元才能获得Facebook公司1.6%的股权。微软的投资表明，Facebook的市值达到了150亿美元。

    从那以后，公司的优势地位上升到了新的水平——如果Facebook最终启动首次公募，最热情洋溢的买家很可能会成为公众投资人。Facebook有望今年赢利，并且实现20亿美元营业额。朱克伯格持有公司24%的股权，几乎相当于50亿美元。但是，他似乎并不急着要启动首次公募或者投身于下一个伟大的创举。那他整天都在忙些什么呢？“除非我感觉自己正在处理最重要的问题，而且我也能帮得上忙，否则我会对自己支配时间的方式感到不满。” 他说。“而这正是这家公司的本质。”钱并不重要。重要的是改变世界。

    译者：钱志清