问：你是高科技和电信行业的专家，对中国电信和互联网行业有什么看法？

    答：中国互联网、手机市场的发展增速比别的市场都要快。中国有4亿网民，中国人往往手机不离手，每天都用手机处理很多事情。过去，电信运营商只专注于语音服务，现在他们需要改变自己的业务模式，更专注于一些增值性服务，比如移动业务、互联网业务。他们在这方面的能力和经验不多，需要进一步发展和完善。这是对大型电信运营商的挑战。

    对于新媒体行业来说，许多成功的跨国企业在这方面发展得很好，但他们在中国市场上的竞争力并不强，这是由于中国市场变化很快，还有中国本土企业实力也比较强。另外，像联想、诺基亚这样的设备商，它们也应该不断研究一些新的业务模式，避免他们的产品高度同质化。举个例子，台湾有一家公司，叫做Media Tech，他们正在从新的高度研究芯片的生成，从软件、硬件、内容三个方面打造一个生态系统来弥补价格上的下滑。同时我们可以看到，未来五到十年这些企业会有很大的发展，大家也会从中获益。另外，我认为不同利益相关方的合作也很重要，在未来更多本土企业和全球企业会开展合作，还有跨行业的合作，因为经济的快速发展产生的更高要求不是一个企业能单独完成的。

波士顿咨询公司（BCG）

总部所在地：美国马萨诸塞州波士顿

销售收入：27.5亿美元

公司简介：BCG是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。它与客户密切合作，帮助其辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战，并协助客户进行业务转型。

网址：www.bcg.com

我如何工作

    对我来说比较重要的是每天至少会与一家客户进行会晤。对咨询公司来说，与客户会谈和商讨是非常重要的。我有时候也会到一些大城市出差，比如上海、深圳、香港，有的时候还要出国去会见客户。另一方面，咨询公司非常重要的资产就是我们的员工，我也会因此花很多时间和我的团队在一起商讨一些问题的解决方案。作为全球性咨询公司大中华区的总经理，要打造一个强大的中国本土团队。这样，即使我不在这里，我的团队也能独立处理问题，这是制胜的关键所在。

    我的家在北京，每天的早饭和晚饭时间我都会和家人在一起。因为我们是一家跨国公司，所以吃完晚饭后，有时候还要再进行一些跨国、跨时区的电话会议。

    如果算上出差的时间，我每天大约要工作14个小时。我尽量不在周末工作。我家里人都很喜欢北京，我们周末会出去玩。