如何做好中国区总裁

    做好中国区总裁，需要12个字：懂业务、定方向、设机制、选人才。做好这四件事，我的工作就做好了。这不仅适用于我，也适用于我们公司各层领导。

    这四件事中，我花费时间最多的应该是懂业务。毛主席说，要实事求是，没有调查研究就没有发言权。我觉得这是很对的。如果领导不知道外面的业务环境是什么，自己的人员状况怎么样，后面做的所有事情都是瞎指挥。我的一半时间花在了解业务上，经常在下面跑。下面基层员工看见我来了又走了，有时候也很奇怪：我来都做了些什么？我一般都是听报告、视察基层工作，但不给什么指示或者指导。我做这些的目的，就是熟悉业务，我要知道现在的业务是怎样的。一开始员工不知道我来了要干嘛，很紧张，但几年下来慢慢就习惯了。作为一个跨国公司的总裁，最容易犯两种错误：对上，就是我刚才提到的，职业虚荣心；对下，就是不懂业务。熟悉业务之后，要做的就是定好战略方向。之后再定一些简单的机制，让自己能够控制住整个团队，最后就是培养人才。