郭为眼中的神州数码创新要点

1. 不断学习

    ○ 通过各种渠道了解业内发展趋势，对新知识、新事物有强烈的兴趣

    ○ 在工作中，总是不断向别人学习，甚至从反面意见中吸取有价值的信息

    ○ 在工作中，总是对过去的实践进行深刻、透彻的分析、归纳、总结

2. 自我否定

    ○ 能够不局限于甚至敢于否定过往的成功经验，积极探索新的模式

3. 勇于实践

    ○ 对于已经想清楚的新业务，大力推进；对于没有想清楚的新业务，能够明确底线和边界

    ○ 在部门内创造创新机制和氛围，当下级面临阶段性失利时能够给予相应的支持和鼓励，并积 极帮助下属解决问题

4. 价值创造

    ○ 通过创新，提出新的管理方法、业务模式等，为公司创造可衡量的价值

我是如何工作的？

    每天上班后，第一件事是处理邮件。处理完邮件后，还要集中一段时间思考当前的工作，找寻解决之道。企业管理是一个不断思考、完善和升华的过程。经过独自思考的过程后，我会有一些想法，再通过邮件跟班子成员交流，得到大家的反馈。在公司总裁室例会时，我把自己思考的结果跟大家再次交流，经过反复思考、反复讨论，共同达成一些工作共识和措施。虽然也兼任公司首席执行官，但我的主要精力不在执行层面，而是关注于定战略、定方向。我经常思考未来世界的发展趋势、技术发展走向、社会形态变化等问题，相信这些问题对公司的未来很关键。

    在日常工作和出差时，总不会少了电脑和手机。相对而言，我觉得手机不能离身，在不方便使用电脑的时候，可以用手机随时随地处理邮件，了解自己的日程安排。我经常出差，大概能占到全年的三分之一，还在中国青年企业家协会、中国青年科技工作者协会、北京信息化协会、北京电子商务协会等社会团体担任会长或副会长，经常参加协会活动和其他社会活动。我觉得，企业家不要陷于日常的管理工作中，多参加一些活动很有必要，可以帮助企业营造一种宽松的环境。参加一些行业协会的活动，可以第一时间了解行业的整体规划和产业需求；参与者还可以影响政府的相关决策，使这些决策更符合企业的实际情况。

    信息技术行业竞争激烈，压力非常大。作为一名企业家，我也时时刻刻感到压力，但压力又是相对的，因为我感到这一职业给自己带来无穷的乐趣。我经常讲，做企业一把手最重要的四个字是“承受压力”，就是要有勇于面对压力的准备和素质，能把承受压力的过程变成一种愉悦的体验。这其实是一种心态调整的过程。