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三招“组合拳”为企业量身定制薪酬战略
 作者: 《财富》(中文版)    时间: 2010年03月29日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百六十一期         
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如何为企业量身定制符合自身特点的薪酬战略,是困扰众多企业的一道难题。
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实施结果

    超能集团采纳了泛太平洋为其量身定制的改进建议,摒弃了原来不合理的薪酬战略,结合企业自身的发展阶段,在薪酬的内部公平性、外部竞争性、薪酬结构与比例等方面做出了大的调整。仅仅用了不到一年的时间,就将企业的人员流失率从原来的 12% 降低到 4.2%,企业整体人力成本降低了 15.7%,吸引并培养了一支业务过硬的技术队伍和一支团结高效的管理队伍,员工满意度大幅提升,企业活力明显增强,整个集团走上了一条良性循环的快速发展之路。

    其实,不管薪酬战略以怎样的形式出现,或昭示天下于标语口号,或潜移默化于润物无声,对于我们的企业来说,它都是客观存在的。遗憾的是,很多企业的薪酬战略实际上并不“合身”,结果自然是阻碍了企业的发展。希望越来越多的企业家能够认清企业的状况,掌握科学的方法,为企业量体裁衣,制定真正符合企业发展需要的薪酬战略。

 

    编者按:泛太平洋管理研究中心(www.ppmi.com.cn,本文中简称“泛太平洋”)长期致力于企业管理咨询和定制化管理培训设计工作。本栏目内容是基于泛太平洋近几年来为企业咨询过的真实案例改写而成。执笔作者刘持金现任泛太平洋总裁、中国国家行政学院兼职教授,具有多年的跨国公司高层管理实践经历和丰富的中外企业管理咨询经验。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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