问：30 多年前初创微软时，比尔·盖茨提醒清洁工说，什么都可以扔进垃圾桶，唯独不能触碰程序员们留在桌面上的纸条，因为上面记录了灵感，是公司最宝贵的财富。发展到今天，微软如何处理内部的知识共享和积累？

    答：首先，是鼓励大家脑力激荡，用各种方式把你的好想法发掘出来。我在管理移动部门时，每年有一个星期时间，大家什么都不干，就坐在那里聊天。聊好的想法，把它们记录下来，然后转变成专利。

    发掘知识财富，就像爱因斯坦质能方程揭示的道理，首先要找到有放射性的物质，要找到正确的人，为他们创新的想法寻求一个释放的环境，然后保护起来。

    问：您提到基础研究是为公司购买的一份超值“保险”。你认为什么样的企业才能买得起这份保险？

    答：企业发展到了一定规模，都应该买这份保险。但是，基础研究更像是一种奢侈消费，就如同有的人需要医疗保险，而另一些人需要为收藏品买保险。

    基础研究是后天的事，赚后天的钱。前提是明天你能够生存，才会想到后天。

    问：如果可以预见未来，Windows 7 下一代产品诞生时，会有哪些今天的研究得到实现？

    答：一个可见趋势是计算的多元化。计算力可能存在于手表、电视和手机中。手机的计算能力已达到了四年前个人电脑的水平。至于呈现，任何地方都可能会有显示墙。现在，就已可以通过投影来呈现，有些显示装置甚至可以卷在手中。所以，未来人们可能见不到 PC，无处不在的计算是趋势，而且能耗会越来越低。

微软公司（Microsoft）

总部所在地：美国华盛顿州西雅图市

销售收入：604.2 亿美元（2008 财年）

《财富》世界 500 强排名：第 136 位

公司简介：微软公司是全球最大的软件制造商，目前在全球的全职员工约有 9 万人。微软亚太研发集团总部位于北京，拥有超过 3,000 名科学家和工程师组成的团队，分布在北京、上海、深圳、香港、台北、东京、首尔、悉尼、曼谷等地，已成为微软在美国之外规模最大、功能最完备的研发基地。

网址：www.microsoft.com

我是怎么工作的

    我一天的工作时间可以三等分。三分之一是对外的，面对政府、合作伙伴、学术界、媒体，等等。第二块是留给内部管理沟通，与员工审视一些项目，举行内部会议。最后的三分之一，这么多年都保留给我自己，是学习的时间。我会上网获取信息，读一些论文，然后去思考，每天不少于三个小时。

    每次浮躁的时候，我就提醒自己一定要不断地学习。产业发展很快。比如，最初我研究的视频是一块很窄的内容，现在却要覆盖很多不同的领域。此外，还要了解管理、经济、气候问题，等等。学习时间与日俱增。

    在北京，新的一天开始的时候，我 6 点半起床，第一件事情就是淋浴，然后和小孩一块吃早饭。8 点回电子邮件，然后在车上看一些报纸。每天来到公司，都特别兴奋，期待项目，期待要和我谈话的人。