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商旅英雄:伯爵表全球CEO麦振杰
 作者: 周展宏    时间: 2009年09月02日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百五十一期         
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如果你要经营一个国际性的企业,那么商务旅行是无法避免的,必须去看市场。
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作者:周展宏

    在甲型H1N1流感肆虐全世界的夏天,伯爵表全球CEO麦振杰(Philippe Lopold-Metzger)仍然坚持来到中国,做他每年都要进行的中国商务之旅。每一次到中国来,麦振杰都会去一些没有去过的城市。这一次,他就去了西部的乌鲁木齐,伯爵今年在那里开了一个全新的专卖店。而且他还要去苏州一趟,参加伯爵在那里开的全世界最大旗舰店的开业庆典。

    今年,伯爵还在上海成立了公司,年底员工数将达到70人。伯爵表最早是做手表机芯的公司,1945年开始做手表,20世纪60年代推出了珠宝表,此后便以珠宝表闻名于世,1990年公司又开始涉足珠宝领域。麦振杰透露,伯爵在全球的珠宝销售收入已经占到总收入的20%,但在中国却只有2%,原因在于,虽然伯爵在中国的代理商很会经营手表,但对珠宝销售并不在行,因此伯爵决定在中国设立公司,推动珠宝业务的发展。

    截止2008年底,伯爵表在中国有包括11个专卖店在内的44个销售网点。为迎接明年在上海举办的世博会,伯爵在上海还要开3家新店,到2009年底,中国销售网点将增至50个左右。至于金融危机,麦振杰认为对伯爵并未造成太大的冲击,因为伯爵的战略布局主要在亚洲,而且麦振杰坚信五年内中国大陆将成为伯爵全球最大的市场。首先,中国市场的成长速度非常快,伯爵表30%的消费者已经是中国人,尽管他们并不一定都在中国大陆购买;其次,中国消费者很懂得欣赏奢侈品,非常认同伯爵的工艺;第三,高档腕表是身份的象征。基于以上三个原因,麦振杰认为中国是一个非常好的市场。

    1.旅行

    我40%的时间在出差,一般都是短期旅行,大概三、四天,每年最长的一次旅行就是6月份到中国大陆和香港。

    2.甲型H1N1流感

    如果你要经营一个国际性的企业,那么商务旅行是无法避免的,必须去看市场。

    亚洲对这次流感反应比较敏感,可能是因为上次的SARS的原因。在美国等其他西方国家都没有采取类似中国的量体温等措施。还好,我没有问题,没有被留下来隔离观察。我可以理解亚洲为什么这么谨慎。

    当然,为应对流感,也创造出了很多就业机会,比如填调查表、量体温。

    3.电子设备

    我只是带一部黑莓手机,这是我的第二生命,让我在机场等飞机或者在车上都可以处理公事。我从不带电脑,因为联接网络很麻烦。我这个黑莓手机是最新款触碰屏幕的,非常敏感,但不大好用。

    4.旅行设备

    我只带个手提包和挂西服的架子,从不带托运的行李或者说旅行箱。

    5.钟爱的酒店

    北京的东方君悦酒店是我的最爱,另外北京的王府酒店也不错。在上海我喜欢住金茂君悦,还有88新天地酒店,后者的房间里会布置一些中国古董,很有中国文化气息,而一般酒店的房间布置都比较类似。另外,我第一次来上海住的是花园饭店,也很不错。

    6.家乡

    我住在日内瓦,我认为它是世界上最漂亮的城市之一。城中有一个日内瓦湖,夏天可以在湖上游泳、划船;另外,开车半小时就可到汝拉山和阿尔卑斯山,冬天在山上可以滑雪。湖光山色,非常漂亮。日内瓦是个小城市,只有50万人口,但也是一座古老的城市。

    7.推荐书

    我比较少读书,读报纸杂志比较多,比如每天读《金融时报》和当地的报纸,《财富》杂志也是我必读的。

    如果非要推荐一本商业书籍,我愿意推荐《蓝海战略》。至于奢侈品行业的书,我没有什么可以推荐的,因为经营奢侈品行业与经营其他行业的道理是相同的。

    8.中国印象

    中国有两件事给我非常深的印象:一是北京和上海浦东的建筑物的变化,二就是基础设施的变化,非常多的代表性的建筑物不断地涌现。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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