亨特还说，在 FERC 对他提起诉讼之前，他主动飞到了纽约，在他律师的办公室里提供了证词。FERC 当时应该还处在事实收集阶段。但是，迈克尔·金却看到 FERC 的律师托德·穆林斯（Todd Mullins）在他的会议室里架设录像机，于是金问穆林斯在做什么，穆林斯回答说：“噢，这可以提供较好的指控材料。”尽管亨特本人愿意，但金坚持要求亨特不要作证，因为他认为 FERC 的做法不公正。可是，FERC 的说法却不是这样。FERC 主席约瑟夫·凯利尔（Joseph Kelliher）告诉记者，亨特当时“正在接受采访，中间有午餐休息时间，午餐后他再没有露面”。（FERC 拒绝就本文发表评论。）

    还有媒体。据亨特讲，媒体一直在穷追猛打，有时还存心不良，有时甚至完全扭曲事实。他指英国《星期日泰晤士报》（Sunday Times）的一篇报道，那上面说他必须请保镖，以免受到前公司员工的攻击。“事实不是这样的，他们怎么能这样写？”他用质疑的语气问。Dealbreaker.com 发表的一篇报道中援引金的话说：“我们确信，布莱恩·亨特将被证明是清白的。”随后，这家网站加上了自己的社评：“否则他会在自己的牢房里自缢。”难怪亨特的妻子会心烦意乱。“我不得不让她远离谷歌（Google）。”亨特说。

    对于一个来自乡村的男孩来说，这样的结局多少有些让人惊讶。亨特在卡尔加里的郊区长大。他的父亲以浇灌混凝土为生。亨特考入了阿尔伯塔大学（University of Alberta），主修物理。朋友们告诉他，华尔街在招聘金融工程师，于是他获得了应用数学的硕士学位，然后就商品定价写了论文。1998 年毕业后，他与父亲一同工作，在一座体育馆浇灌混凝土，同时还在琢磨如何去华尔街。当时，另一名工人告诉他，加拿大大型管道公司 TransCanada 正在招聘能源交易员。1997年，他就开始做初级分析师了，从能源价格的反常波动中牟利。

    事实上，亨特很快就成了真正的华尔街人士。2001 年，他接受了德意志银行（Deutsche Bank）纽约分行的工作邀请。他和凯莉在 911 事件前不久到了纽约。“我们不喜欢那里的文化。”亨特说。“我讨厌我的工作，讨厌纽约。”凯莉无法得到绿卡。2003 年 12 月，亨特─在此前的几年里，他为银行赚了很多钱─在天然气价格上下错了赌注，结果在一周之内损失了 5,120 万美元。德意志银行拒绝给他颁发当年的奖金。亨特说，从 2003 年全年的情况来看，他还是为公司赚了钱的，于是他把德意志银行告上了法庭。在起诉书中，他说，有人告诉他，公司不给他支付报酬的原因之一是他“不成熟”。德意志银行却说公司不欠亨特什么，并抱怨说，12 月份，当亨特的天然气账户在不断亏损的时候，他却离开办公室去加拿大参加祖父的生日聚会。2007 年 10 月，一家法院对诉德意志银行案做出了即决判决。

    2004 年 4 月，正在扩大能源交易业务的 Amaranth 公司聘用了亨特。当时，能源交易在安然公司（Enron）破产后刚刚开始腾飞，而懂得这方面业务的人非常少。亨特说，他加入 Amaranth 公司的一个原因是，公司负责人尼克·马奥尼斯（Nick Maounis）告诉他，他可以搬回卡尔加里居住。美国使用的天然气有 20% 来自阿尔伯塔省，摩根士丹利（Morgan Stanley）、高盛（Goldman Sachs）等大型公司均在卡尔加里设有办事处。（随天然气价格的飙升，卡尔加里成了新兴大都市。亨特告诉我，那里每个月的停车费达到了 500 美元，这还是在室外。室内停车每月需要 800 美元，即便这样还有大批的人在排队等候。）

    有几年，生活和工作都非常顺心。2004 年，亨特夫妻俩有了第一个儿子─凯伦，2005 年他们又有了第二个儿子阿舍。就在那一年，亨特下了巨额赌注，他认为天然气的价格会上涨。卡特里娜飓风来袭，天然气价格果然上涨。2005 年，Amaranth 公司的回报率达到 21%，而且几乎所有回报都来自能源交易。据 FERC 统计，亨特在 2005 年为自己的基金赚了 10 多亿美元，亨特自己也获得了 1 亿多美元的薪酬。当年，他入选《交易员月刊》（Trader Monthly）收入最高交易员排行榜，位列第 29 名。

    从那时起，亨特成了天然气交易领域颇具争议的人物。他因为作风极其大胆而出名。“他认为自己的力量比市场还大”成了其他交易员不断重复的一句话。实际上，后来 Amaranth 公司的头寸之巨，让参议院常设调查委员会（Permanent Subcommittee on Investigations）瞠目结舌。例如，常设调查委员会的一份报告显示，2006 年初，Amaranth 的头寸在当年冬季期货合同的未平仓量中占 60% 至 70%。亨特驳斥了他手中头寸过大的说法。他说，常设调查委员会的方法有问题，“我们是很大，但我们不是最大的。”不过，即使是其他交易员也认为，亨特的头寸实在太过巨大，以至于可以影响价格。常设调查委员会在其报告中指出，“许多交易员不愿与 Amaranth 作对，不论他们对市场基本面的看法如何，因为 Amaranth 表现出了可以通过大规模交易来影响天然气价格的能力”。

    亨特数十亿美元的胜利，应该是一个明显的信号，即他的做法实在过于冒险，而且可以肯定的是，Amaranth 的终结是由一个规模堪比卡特里娜飓风的赌注失败造成的。2006 年，亨特凭自己的分析认为，在 2006 年至 2007 年的那个冬季，天然气价格将会像当年夏季和秋季一样居高不下。为了从中获利，他采取了多项交易战略，其中包括在当年冬天交付的天然气上做多头，在 2006 年秋季交付的天然气上做空头。正如常设调查委员会在报告中所言，他“用极端的方式来运用这些手法”。但是，在 8 月底，市场突然朝与 Amaranth 公司预计相反的方向发展，因此公司的保证金条件─支持其头寸的现金额─急剧飙升，到 9 月初达到了 30 亿美元。为了筹集资金，Amaranth 开始亏本出售头寸。9 月 20 日，为 Amaranth 提供清算服务的 J.P. 摩根（J.P. Morgan）和 Citadel 公司拿走了 Amaranth 公司的头寸，作为 25 亿美元的付款，这使得投资者当初投入的资金只剩下了 1/3。

    亨特不能详细讨论这部分内容，因为 Amaranth 正在起诉 J.P. 摩根（该公司本身也有故事），不过他并不因此感到特别懊恼。他说，这种巨大的波动在天然气交易中并不罕见，他还把这笔损失描述为当年早些时候他所赚的利润的“返还”。（Citadel 和 J.P. 摩根的确在亨特的头寸上大赚了一笔。）到 2007 年 3 月，亨特已经发出了一只名为 Solengo 的新基金的招股说明书，他聘用了四名 Amaranth 公司前员工，筹集了近 10 亿美元，并且修建了自己的新办公室，那里有一个设备先进的交易大厅。