“鲍比”罗伯特•科蒂克，Activision 公司首席执行官

    1991 年，当鲍比•科蒂克（Bobby Kotick）接管 Activision 的时候，这个一度发展势头强劲的视频游戏公司正濒临破产。科蒂克是一名大学辍学生，也是连续创业者，他全身心投入到了公司的复兴之中。为了让公司的资产负债表更好看一点，他出售了办公家具以偿还债务。为了刺激增长，他开始用新的方式出售旧的游戏，并开始采取一系列收购措施，买入特许经营权，后来又收购了几家游戏开发公司，比如开发《托尼•霍克职业滑板》（Tony Hawk's Pro Skater）等热门游戏的公司。现在，Activision 的年收益已经高达 15 亿美元，使这家位于圣莫尼卡的公司成为世界排名第二的独立视频游戏制造商，仅次于美商艺电公司（Electronic Arts）。《财富》杂志的奥利弗•瑞安（Oliver Ryan）与现年 44 岁的科蒂克进行了一次交谈，他们谈到了与员工分享自己的长期观点的重要性，是什么造就了好的发明，为什么制作视频游戏与制作尿布并没有多大区别。

    重视流程 有人指责我剥夺了游戏制作过程中的所有乐趣。要想做大生意，就必须整合流程─比如品牌规划。我们会从宝洁公司（P&G）这样的包装品企业招聘员工。尿布与视频游戏之间的相似之处并不明显，但是确实存在。例如，如今在投入上百万资金进行研发之前，我们会使用焦点小组来评估客户的兴趣。

    分散创新人才 以前，我们认为必须把所有的人才都聚集到一起，但那样做的效果并不好。现在，我们在全世界拥有 13 个（游戏开发）工作室，每个工作室都有自己的名字和文化，自负盈亏。公司总部则履行人力资源和市场调研等职能。我们让工作室自己判断什么对他们的文化最好，而不是由我们给他们规定好。

    购买正确的工具 我喜欢一些小玩意，而且总是把所有的东西都装在一个大包里随身携带。这很麻烦。我随身带两个便携式电脑，每个又配了一个移动电话。我的黑莓手机是最重要的工具，但是在纽约，必须有威力众（Verizon）的覆盖才能使用。由于我经常到国外去，我还有一部诺基亚手机在国外使用。我想要界面简单、设计简洁的产品。我不是车迷，但如果住在洛杉矶，就得有辆车。我的车是奥迪 W12。因为我开车时总是心不在焉，因此需要最安全的安全气囊。当然，还要有一个导航系统─GPS是必备的。

    分享你的愿景 我会去拜访我们的工作室，这不仅仅是为了显示我们在关注他们，而且是为了创造价值。我是雅虎公司（Yahoo）的董事会成员，而且经常与微软公司（Microsoft）等其他合作伙伴对话，所以我会将我们对未来三年这个行业走向的看法告诉工作室的员工。让员工看到这些前景，比说“这个游戏做得好”有用多了。因为他们都知道这一点。

    激励自己 我的办公室很空旷，但我在办公室的墙上贴了一封沃伦•巴菲特（Warren Buffett）的来信。他对我是一种鼓励。如果你想成为一名出色的股东价值管理者，就读读伯克希尔－哈撒韦（Berkshire Hathaway）的《所有者手册》（Owner's Manual，一本公司经营原则指南）吧。我还有一张艺术家白南淮（Nam June Paik）的“白博士在幼儿园绘画中失败了”（Dr. Paik Failed Drawing in Kindergarten）的视频光盘。这种光盘的灵感来源于韩国的一个智力测试，测试的目的是帮助学生找出学习的方向。白南淮也进行了这个测试，而结果显示他完全没有创造力。

    译者：廉晓红