华尔街正在用弹性工作制吸引老员工

    作者: Patricia Sellers

    在加拿大帝国商业银行（CIBC）担任负责软件股票研究的经理时，梅利莎•埃森施塔特（Melissa Eisenstat）每周要工作 70 个小时，其中 70% 的时间都在出差。她回忆说: “比尔•盖茨（Bill Gates）一打喷嚏，我就要忙个四脚朝天。”在 2004 年她 42 岁的时候，她辞掉了银行业的工作，开始追求她真正热爱的事业: 大提琴。她每天在这件乐器上花费 8 个小时，练习、听课和教课，甚至和一支业余乐队一起到卡内基音乐厅演奏。“可我发现，他们不打算用我取代马友友。”于是，她在 2006 年又回到了华尔街。

    埃森施塔特是通过雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）的回归计划（Encore）找到工作的。她现在工作不像以往那样疯狂，也不用出差，但薪水比从前的上百万美元降了一半。她的新工作是在公司的股票研究部担任副总裁，没有从前那么风光。她说: “这可以让我保持清醒。”

    当然，在华尔街工作，从来都难以做到保持清醒，不过现在不同了。继雷曼公司之后，高盛公司（Goldman Sachs）在去年 5 月发起了它的重操旧业招聘计划，名字叫做“新的方向”（New Directions）。J.P. 摩根（J.P. Morgan）和德意志银行（Deutsche Bank）也实施了类似的计划。华尔街眼下正摒弃旧思维，即“没本事的人才喜欢宁静”，开始对员工发善心。雷曼公司的多元化主管、回归计划的创始人安 厄尔尼（Anne Erni）在谈到请回处于职业生涯中期的经理人的价值时说: “他们经验更老道，一来就能上手。对判断力和经验而言，重新拾回来比培训更容易。”

    “回归”等计划是针对 2005 年的一项研究报告而采取的一个行动。这份报告名叫“出口与入口”（Off-Ramps and On-Ramps），雷曼公司是制作委托人之一。这项研究发现，有 37% 的女性和 24% 男性存在职业中断（原因常常是工作有张无弛）后难以再就业的情况。雷曼兄弟总裁乔•格雷格里（Joe Gregory）说，他的公司需要改变华尔街的“连续作战”的文化。“我们必须具备弹性。我们只有得到和留住最优秀的人才，才算得上是最优秀的公司。”

    厄尔尼说，她是在听到雷曼公司内部有人反映女性人才太少后发起回归计划的。去年秋天，也就是该计划发起的第二年，她和团队向 16,000 位员工发去电子邮件，征求曾退出美国企业界、如今准备回归的人。他们共收到 200 份推荐，并邀请其中 50 人到纽约接受面试。今年，他又在东京和伦敦收到了更多的人选推荐。去年，有 125 人参与了纽约和伦敦的回归计划，雷曼聘用了其中 20 人。

    退出一段时间再重新工作，有一定的挑战性。这次回归计划招聘的 20 人中，有一半在做兼职或是时间有弹性的工作，报酬低于从前的职位。他们还可能受到全天苦干、从不休息的同事的轻视，甚至怨恨。为了消除不满，雷曼正鼓励它目前的正式员工采取弹性工作方式。

    前德意志银行房地产部门首席运营官罗宾•施曼（Robin Scheman）是回归计划召来的另一位。她认为，雷曼正致力于打造一种新的工作方式。施曼今年 44 岁，退出银行业后从事房屋建筑工作。如今回归本行，在雷曼担任投资银行业部门的培训和职业发展主管，每周工作三天。她发现，一些年轻经理人特别希望在工作安排上有一定的发言权。“他们令企业感到了压力。”她还说，不只是女性在施压。确实，在今年回归计划的 50 位申请人当中，有 7 位是男性。

    译者: 天逸