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2012中国企业社会责任100强排行榜
 作者: 《财富》(中文版)    时间: 2012年03月13日    来源: 财富中文网
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今年是本刊第二次发布企业社会责任排行榜。设立此排行榜的宗旨在于:(1)通过积极的沟通,提升中国企业的社会责任意识;(2)弘扬企业社会责任优秀案例;(3)为企业提供社会责任衡量标杆;(4)鼓励企业在社会责任领域的良性竞争,并最终建立公司共同价值观。
>>【评论】履行企业社会责任就是搞慈善吗?
>>索尼:为了下一代
>>中兴通讯:让CSR融入公司
>>中国平安:绿金融
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电信

    与公用事业行业一样,上榜的3家电信企业均为国有企业,并且排名与去年一致。

行业领先者:中国移动有限公司

    中国移动在绿色供应链及员工心理健康、社会公益贡献方面皆获较高得分,成了此领域的佼佼者。目前,它已与53家供应商签订“绿色行动计划”战略合作备忘录,共同开发具有环保效益的产品,积极带动行业价值链的绿色发展。它十分关注员工的心理健康,2010年持续深化开展员工援助项目(Employee Assistance Program,EAP),加强对员工进行心理咨询辅导,并已取得显著成效。

    中国移动还积极开展各种形式的就业、创业支持活动,在偏远少数民族地区开展“扬帆”行动,通过设立“少数民族青年创业就业基地”帮助少数民族青年就业、创业。另外,公司与国际青年成就组织(Junior Achievement)建立长期稳定关系,发动志愿者积极与大学生群体进行职业规划等方面的沟通交流。

行业重心:

    ·电信行业普遍关注弱势特殊群体,加强了面向老年人、残疾人、少数民族等特殊群体的定制业务和便利服务,全面提升通信服务可利用性;

    ·各个企业将节能环保措施同时纳入本身的运营及办公,引进智能电子控制系统等节能设备,减小公司运营对气候及环境的影响。

行业亮点:

    ·中国移动建立了志愿者在线交流平台,帮助企业志愿者更加及时有效地分享经验和互通信息,更好地融入社会责任之中。

    ·中国移动对加强SIM卡环保利用、卡基制作采用ABS等易降解材料并且在销售时直接收回卡基等工作,做到及时循环利用;

    ·中国电信在各营业网点设置残疾人无障碍设施,方便其更便捷地享受服务。

电子消费品

    上榜的企业中,电子消费品制造商占了8家,其中6家为外资企业,2家为中国企业。外资企业中索尼排名榜首,中国企业中珠海格力电器股份有限公司排名靠前。

外资企业行业领先者:索尼

    索尼不仅是行业最佳,也是外资企业综合排名第一,在环境、社会和公司治理方面都表现突出。索尼(中国)有限公司总部、各分公司及在华运营的投资工厂都已通过了 ISO14001 环境管理体系国际标准认证。索尼集团积极关注和应对气候变化问题,2006年度加入WWF碳减排先锋行动,并且提出到2050年“环境零负荷”的目标。同时,索尼在中国积极推进“绿色伙伴环境质量认证”项目,根据绿色伙伴标准对供应商实施内部定期审核和第三方监察,2010年的调查中未出现环境责任事故。此外,它还召开供应商大会,分享和培训行业内环保经验。索尼持续推进社会企业责任,设立CSR推进室,建立了社会责任联络员制度,参与“企业公民委员会”、“ECFIC CSR小组”等社会责任组织。索尼(日本)每年举行多次CSR论坛,通过邀请专家、演示等各种方式在员工中普及社会企业责任理念。

行业重心:

    ·建立绿色工厂,注重化学物质管理;

    ·进行全生命周期管理,降低温室气体排放;

    ·研发绿色环保产品,通过技术创新降低环境影响;

    ·为员工和供应商进行社会企业责任培训。

行业亮点:

    ·索尼启动Green Star项目,进一步完善生物多样性相关的政策,评估和促进实施项目所产生的生态影响,包括生物多样性守护、土地使用和绿色空间管理等。此外,索尼在日本和中国组织相关活动,培养员工的生态保护意识;

    ·三星、松下和东芝都致力于将化学物质所产生的环境影响最小化。这几家公司识别和掌握含有的有害化学物质,评估其对环境的影响,并且通过替代品等方法削减这些物质的使用;

    ·三星、夏普和松下都在开发和推进LCD节能产品;东芝设定环保性能一流的目标——“eco目标”,以开发和生产环保型产品(ECP);三星推出太阳能手机和玉米壳手机;

    ·公司积极应对气候变化和降低二氧化碳排放:松下建立了内部数据库和关键词搜索,收集了超过1,000个减排的例子,供集团范围内参考和学习;三星2010年被碳信息披露项目(Carbon Disclosure Project)评选为在世界IT企业中“碳信息披露领袖企业指数”(CDLI)最高的企业。







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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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