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2012中国企业社会责任100强排行榜
 作者: 《财富》(中文版)    时间: 2012年03月13日    来源: 财富中文网
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今年是本刊第二次发布企业社会责任排行榜。设立此排行榜的宗旨在于:(1)通过积极的沟通,提升中国企业的社会责任意识;(2)弘扬企业社会责任优秀案例;(3)为企业提供社会责任衡量标杆;(4)鼓励企业在社会责任领域的良性竞争,并最终建立公司共同价值观。
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2012企业社会责任分析报告

特约作者:李润锡

 

    《财富》中国企业社会责任排行榜评审委员会

    ·李润锡(Sam Yoon-Suk Lee)

    银则企业管理咨询 (上海) 有限公司 (InnoCSR),创始人及CEO

    ·周祖城

    上海交通大学,组织管理与商业伦理教授

    ·芮博澜(Bala Ramasamy)

    中欧国际工商学院,经济学教授

    ·李在爀(Jay Hyuk Rhee)

    韩国高丽大学商学院国际商业与战略教授

    ·周展宏

    《财富》(中文版) 助理执行总编

    在发布此排行榜前,《财富》(中文版)与合作伙伴银则咨询(InnoCSR)对上榜公司进行了分行业的深入分析,并且指出每个行业履行企业社会责任的重心和亮点,分别介绍了各个行业领先者的成功经验和最佳实践。

 

航空

    三家中国航空企业继2010年之后再次上榜。中国东方航空股份有限公司排名榜首。

行业重心:

    ·高能效飞机的引进和使用,优化航线、缩短飞行距离等多种措施节能减排;

    ·积极应对气候变化,追求碳中和并参与碳排放交易;

    ·提升服务质量,创建安全舒适的机舱环境。

行业亮点:

    ·国航注重航空安全,在2010年组织了反恐反劫机演习,增强了对安全风险的控制;

    ·东航关心员工的心理健康,为员工提供心理援助、心理抚慰,加强人文关怀,推广阳光心理咨询邮箱,帮助员工减轻压力,放松身心;

    ·国航与中石油、波音公司和霍尼韦尔UOP公司合作,于2011年在中国实施首次航空生物燃油验证飞行,希望通过此次飞行为生物燃油的推广和使用收集数据、积累经验;

    ·2010年,南航直接或间接投入23.946万元用于改善环境,涉及项目包括机队更新、发动机升级改造、地面设备加装节能装置等。

汽车

    总共8家外资企业和1家中国企业上榜,外资企业方面福特排名榜首,中国企业仅上海汽车集团股份有限公司上榜。

行业重心:

    ·不断地提升产品质量,同时加大在新能源汽车尤其是电力汽车方面的投入;

    ·运用产品生命周期方法和环保设计理念,设计、开发更多的低能耗、低碳排放汽车;

    ·大部分公司的生产厂房都获得了绿色建筑LEED认证。

行业亮点:

    ·上汽不仅独立研发了新型小发动机平台(NSE),还将与美国通用汽车公司合作,共同开发小排量系列发动机,有望降低20%以上的油耗和20%以上的碳排量,满足消费者对环保节能汽车的需求;

    ·福特公司是第一家要求其供应商严格遵循并获得ISO14001国际标准认证的汽车公司;

    ·本田公司推出“绿色行动”(Honda Green Action)。通过这个计划,积极向员工介绍一系列绿色环保行动,同时收集一些好的案例,通过内部电视、网络和其他媒体渠道进行宣传推广。

石油与天然气

    今年石油与天然气行业共有8家公司上榜,其中4家为外资企业,4家为中国企业。外资企业中,荷兰皇家壳牌石油公司排名领先;中国企业中,中国石油化工股份有限公司排名榜首。

行业重心:

    ·石油化工行业密切关注气候变化问题,积极尝试二氧化碳捕捉技术;

    ·在勘探中注意控制污染和排放,采掘后做到恢复当地生态环境;

    ·开展本地化运营,优先发展本地供应商。

行业亮点:

    ·埃克森-美孚在1989年瓦尔迪兹漏油事件后重新考虑了他们的诚信和风险管理基本准则,现在拥有一套诚信运营管理体系(Operations Integrity Management System),在决策时综合考量安全、环境和人权因素,以规避不道德的运营风险;

    ·英国石油公司先进的“虚拟到达”(Virtual Arrival)系统可以提供实时天气和港口信息,优化船舶航速,提高燃油利用效率;

    ·中海油为了应对台风,出动直升机400余架次、船舶40余航次来进行海上人员撤离工作;

    ·中石化启动了百名HSE(健康、安全和环境)咨询师培养,制定、发布了《公司HAZOP(危险和可操作性)分析管理规定》,并对HSE体系进行了审核、专项审核、外聘审核及运行质量评估。







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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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