| | 管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。 | 详细内容> | | | 最严重的错误并不是因为错误的答案，真正危险的是问错误的问题。 | 详细内容> | | | 未来属于那些在可能性变得明显之前看到它们的人。 | 详细内容> | | | 我认为那些真正控制住自己情绪的人……会赢。 | 详细内容> | | | 躲开貶低你的雄心的人。小人常常这样做，而真正伟大的人会让你感觉你可以变得伟大。 | 详细内容> | | | 你在做小事时要想着大事，这样小事才能走向正确的方向。 | 详细内容> | | | 世界上最伟大的销售手法是: 别跟我说你做得多好，要跟我说用它以后会怎么样。 | 详细内容> | | | 我们不把产品带给人们，我们把人们带进产品。我们让它可以得到，让那些喜欢我们风格的人到我们这里来。 | 详细内容> | | | 如果你想幸福，就设定一个目标，让它来指导你的思想，释放你的能量，启发你的希望。 | 详细内容> | | | 如果你做的事是真正革命性的，大多数竞争对手就永远也模仿不了。他们甚至都理解不了。 | 详细内容> | | | 行有疏失，容易补救；言有疏失，不可挽回。 | 详细内容> | | | 登顶的地点并不重要，重要的是你是如何登顶的。做生意也是如此：不能只想着赚钱；只要一心一意地把事情做好，利润自然会有的。 | 详细内容> | | | 如果你先想透了你的目标，目标管理是可行的。但十有八九你没有想透。 | 详细内容> | | | 要让你的周围都是你能找到的最优秀的人；授予他们权力；只要你制定的政策正在实施，就不要干预。 | 详细内容> | | | 如果你选对了人，给了他们施展的机会，以酬劳作为载体，就几乎不用管理他们了。 | 详细内容> | | | 归根结底，管理是一种汇合了艺术、科学和手艺的实践。 | 详细内容> | | | 领导的艺术在于说“不”，而不是说“是”。说“是”很容易。 | 详细内容> | | | 当工作成为乐趣的时候，生活就很开心；当工作变成了职责，生活就是如同当奴隶。 | 详细内容> | |
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