| | 如果你拥有的唯一工具是锤子，你就会把所有问题都视为钉子。 | 详细内容> | | | 一个组织一旦失去开创精神，开始吃老本，它的进步也就就此停止了。 | 详细内容> | | | 时刻牢记，有人正在某地制造会使你的产品成为过时货的产品。 | 详细内容> | | | 烦恼有两种∶可以想法解决的烦恼和对之无能为力的烦恼。别在后者上面花时间。 | 详细内容> | | | 想象一旦变得模糊，那么你的眼睛也就靠不住了。 | 详细内容> | | | 你觉得他是什么样的人，就按什么样的人去待他；你按什么样的人待他，他通常就会成为什么样的人。 | 详细内容> | | | 执掌成功企业的首席执行官通常是一位能干、仁慈的独裁者。 | 详细内容> | | | 我们没有我们所应有的那么多经理，但我们宁缺毋滥。 | 详细内容> | | | 懂得如何成为一个好投资者，能使你成为一个更好的管理者，反之亦然。 | 详细内容> | | | 别人恐惧时你该贪婪，别人贪婪时你该恐惧。当然，别人贪婪时你不该贪婪，别人恐惧时你不该恐惧。 | 详细内容> | | | 管理层必须统一口径，否则，管理层自己就变成团队使命的外在对立者。 | 详细内容> | | | 只有当你想要改变一个机构的时候，你才算真正了解了这个机构。 | 详细内容> | | | 创新说到底不是一种智力活动，而是一种意志的体现。 | 详细内容> | | | 迈克尔（乔丹）离开是因为公牛队的管理问题，而不是因为他失去了对篮球的热爱。 | 详细内容> | | | 管理的首要法则就是授权。不要企图事必躬亲，因为你做不到。 | 详细内容> | | | 商界与自然界不同，适者生存的途径通常是创造有利于自己的环境。 | 详细内容> | | | 对于那些想搞清迅速变化的商业环境的经理人而言，卓越的模式识别能力或许是最大的可开发竞争优势。 | 详细内容> | | | 一个成功者能用别人扔向他的砖头为自己垒起坚实的地基。 | 详细内容> | |
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